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采購培訓專題

采購專題 采購專題課程:高級采購管理—采購經理必修課(王保華);降低采購成本與供應商談判技巧(張仲豪);采購流程優化及供應商評估與管理(張仲豪);實用采購問題分析與解決(Yao);采購成本優化與控制技巧(王保華);供應商管理與采購談判技巧(柳榮);采購成本控制和供應商談判技巧(王保華);如何管理好供應商,做好采購管理績效(湯曉華);新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控(南斌);采購談判技巧和供應商管理(王保華);采購成本降低及供應商談判技巧(趙又德);采購必備的財稅知識與技能訓練(Randy Gu);采購招標實務、合同法務知識及案例分析(李文發);高級采購管理-采購人員綜合能力提升與再造(陳亮);非生產采購管理(廖晨陽);間接采購管理與成本管控技巧(李文發);...
培訓講師:王保華
2019年11月21-23日 上海
2020年3月26-28日  上海 | 2020年5月21-23日  深圳 | 2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海
采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員,在內外部客戶面前表現的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《高級采購管理—采購經理必修課》.doc
培訓講師:張仲豪
2019年11月29-30日 廣州 | 2019年12月20-21日 深圳
2020年2月28-29日  廣州 | 2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月29-30日  成都
2020年5月08-09日  深圳 | 2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  廣州
2020年8月28-29日  上海 | 2020年9月18-19日  深圳 | 2020年10月16-17日 上海
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月27-28日 成都 | 2020年12月11-12日 上海
2020年12月25-26日 廣州
自中國進入新常態以來,各類企業的生存環境都發生了一定的改變。在產能過剩,競爭的壓力越來越大的現狀下,如何降低采購的各項成本?如何分析供應商的報價?如何恰當的提出我方的采購要求,而不至于供應商報價虛高?當我方為弱勢時,如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本?這些都是業內采購同行們關注的焦點議題。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《降低采購成本與供應商談判技巧》.doc
培訓講師:張仲豪
2019年12月27-28日 廣州
2020年3月07-08日  深圳 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  廣州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 廣州 | 2020年10月31-11.1日上海| 2020年12月04-05日 深圳
2020年12月14-15日 成都 | 2020年12月26-27日 上海
供應商管理的考核目標應該有哪些?采購運作流程不合理的有什么后果,如何進行調整?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購流程優化及供應商評估與管理》.doc
培訓講師:Yao
2019年11月21-22日 上海
未來市場的競爭,不單單是單個組織之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動,它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期:與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。 ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《實用采購問題分析與解決》.doc
培訓講師:王保華
2019年11月21日  上海
2020年3月26日   上海 | 2020年5月21日   深圳 | 2020年8月26日   上海
2020年11月05日  深圳 | 2020年12月10日  上海
王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本優化與控制技巧》.doc
培訓講師:柳榮
2019年11月21-22日 深圳 | 2020年7月24-25日  深圳 | 2020年12月25-26日 深圳
目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少,采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《供應商管理與采購談判技巧》.doc
培訓講師:王保華
2019年11月21-22日 上海
2020年3月26-27日  上海 | 2020年5月21-22日  深圳 | 2020年8月26-27日  上海
2020年11月05-06日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海
王保華老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等,如何解決采購談判中的難題,如何在談判中獲取優勢,如何化解談判僵局等采購員最關心的問題,提供實用的解決辦法... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本控制和供應商談判技巧》.doc
培訓講師:湯曉華
2019年11月21-22日 北京
2020年5月28-29日  北京 | 2020年12月12-13日 北京
作為一名資深的管理者,我們堅信對于采購管理而言,管人是一件很困難的事情,關鍵在于管好供應商。很多時候,采購價格談判不下來,可能是“人”有問題。人的問題不好解決,就先解決供應商管理的問題,再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性,大幅度的增加定量管理。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《如何管理好供應商,做好采購管理績效》.doc
培訓講師:Randy Gu
2019年11月22-23日 上海
業財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標,作為一名專業的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業的財務指標,供應鏈管理的價值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財務語言表達,如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應鏈管理績效,規避供應鏈管理中的財務風險... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購必備的財稅知識與技能訓練》.doc
培訓講師:南斌
2019年11月22-23日 廣州
2018年以來,隨著原材料價格急劇上漲、勞力成本高居不下,企業成本控制的壓力越來越大。國家發改委會同工信部、住建部等9部委(局),共同編制了《標準材料采購招標文件》等5個招標標準文件的,標準文件對2018年“招投標”行業最新的動態方向做了明確的要求。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控》.doc
培訓講師:王保華
2019年11月22-23日 上海
2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月22-23日  深圳 | 2020年8月27-28日  上海
2020年11月06-07日 深圳 | 2020年12月11-12日 上海
采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員,在內外部客戶面前表現的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購談判技巧和供應商管理》.doc
培訓講師:王保華
2019年11月22日  上海
2020年3月27日   上海 | 2020年5月22日   深圳 | 2020年8月27日   上海
2020年11月06日  深圳 | 2020年12月11日  上海
本課程涵蓋采購談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等,如何解決采購談判中的難題,如何在談判中獲取優勢,如何化解談判僵局等采購員最關心的問題,提供實用的解決辦法,能夠讓參加者對自己的談判風格和談判能力有清醒的認識。本課程既總結了各類企業采購談判方面的重要經驗,又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購談判的案例分析,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠應用學到的談判知識到實際工作中去,提升自己的采購績效和職業能力... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購談判策略與技巧》.doc
培訓講師:陳亮
2019年11月22-23日 北京
事實表明:核心技能方面培訓與與提升對采購人員有很深的職業影響力,對采購人員未來的職業規劃更是有很大的幫助,本課程著眼于提高采購人員的核心采購技能、工作效率和專業知識,以達到有效降低采購成本,提升競爭優勢的目的。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《高級采購管理-采購人員綜合能力提升與再造》.doc
培訓講師:趙又德
2019年11月22-23日 上海
當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰,企業采購與外協管理人員,更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平,降低企業經營風險,就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長,以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備,確保企業順利運轉的利潤。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本降低及供應商談判技巧》.doc
培訓講師:王老師
2019年11月22~23日 上海
本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流與供應鏈管理理念和對眾多企業的成功培訓經驗,以及講師在企業倉儲物流和供應鏈管理方面多年的經驗體會展開討論及授課。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《倉庫日常管理實務及庫存控制》.doc
培訓講師:李文發
2019年11月22-23日 廣州
1、了解招標的基本過程和管理技巧 2、了解國家、行業相關招投標法律法規 3、掌握技術標方案的要求和注意事項 4、明確項目類評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項 5、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項 6、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和合理性 7、如何有效進行采購招標及有關招標的標準和業務要求 9、理解分析采購價格基本要求,實戰工具、技巧,注意事項 10、進行招標的實戰演練 11、洞悉技術服務、工程項目類采購報價的標準和合理性 12、理解采購合同法務要求,規避法務風險 13、學習招標采購、合同法務管理、風險規避優秀案例... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購招標實務、合同法務知識及案例分析》.doc
培訓講師:林俊
2019年11月22-23日 上海
課程收益 - 了解供應商成本結構 - 了解供應商是如何報價的 - 了解供應商報價水分在哪里 - 從容回答領導的提問:為什么是這個價格? - 了解如何與供應商談判 - 了解如何使用五環進行布局與識局 - 了解如何出牌 - 從容面對供應商... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本與價格分析與商務談判技巧》.doc
培訓講師:廖晨陽
2019年11月23-24日 上海 | 2019年12月20-21日 北京
非生產物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎,系統化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《非生產采購管理》.doc
培訓講師:李文發
2019年11月23-24日  青島
在我們采購的物料中,經常把其劃分為直接物料和間接物料(非生產物料)。直接物料是與最終產品生產直接相關的物料,它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預見性和大宗交易的特點,在采購交易量中的所占比重比較少(生產公司中占20%~40%),但是卻占生產企業總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產品不直接相關的商品或服務,間接物料又可以分為ORM和MRO,ORM的采購要比間接物料的采購容易得多,也就是說在采購過程中間MRO要比ORM重要。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《間接采購管理與成本管控技巧》.doc
培訓講師:王大勇
2019年11月23-24日 北京
2020年4月09-10日  北京 | 2020年6月05-06日  北京 | 2020年9月04-05日  北京
2020年11月14-15日 北京
采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識,存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術,并從操作的角度,提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《專業采購技能提升訓練高級研修班》.doc
培訓講師:王保華
2019年11月23日  上海
2020年3月28日   上海 | 2020年5月23日   深圳 | 2020年8月28日   上海
2020年11月07日  深圳 | 2020年12月12日  上海
本課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《供應商選擇、評估與管理》.doc
培訓講師:翟光明
2019年11月27-28日 上海
通過培訓、互動活動和學員參與大量移動公司的招標采購成功案例討論,使學員2015年《招投標法實施細則》有關規定,了解招標的規范運作的程序及案例分析,掌握評標專家的組成、素質要求、權力義務及法律責任,了解合同法原則,通過44個合同糾紛案例分析,提升規避合同風險的能力,以達到降低采購成本和提升招標采購管理水平之目的。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購招投標管理與合同風險防范》.doc
培訓講師:專職講師
2019年11月29-12.1日上海(模塊一)12月13-16日(模塊二)  待定(模塊三)
2020年4月24-26日  上海 (模塊一)5月22-24日 (模塊二) 6月26-28日(模塊三)
2020年7月24-26日  上海 (模塊一)8月21-23日 (模塊二) 9月24-26日(模塊三)
2020年11月20-22日 上海 (模塊一)12月18-20日(模塊二)  待定(模塊三)
全面提升采購與供應管理者的職業能力,深度拓展企業采購與供應管理的價值空間!與優秀的專家同行;與世界500強企業同行;與優秀的采購人同行!良莠不齊的各類認證很多,可是業內標桿只有一個,那就是CPSM! CPSM項目是目前國內采購職業培訓領域最規范、最權威的項目,該項目從課程體系、引進模式、運作機構、核心講師團隊、會員持續服務等各方面均處于國內領先地位。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《CPSM采購與供應管理培訓與認證》.doc
培訓講師:Mr.Jack Luo
2019年11月29-30日 上海 | 2020年6月19-20日  上海 | 2020年11月27-28日 上海
學習如何將項目管理的理念用于采購,從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能,直到如何管理一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目,從而為公司增加最大的價值... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《項目管理在采購中的應用》.doc
培訓講師:Foy Song
2019年11月29~30日 上海
培訓講師:Sam Wang
2019年12月05-06日 上海
課程從實際問題出發,通過對經典案例的分析和大量的練習使學員更充分地將課堂中學到的知識和日常實際工作相結合,并從法律角度進行解讀,以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購必備的合同管理與風險控制技能》.doc
培訓講師:David Yao
2019年12月05-06日 上海
在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購價格分析與估算技術》.doc
培訓講師:Izimi Liu
2019年12月05-06日 上海
培訓收益: 1. 了解商務談判的特點與基本原則 2. 了解優秀談判者的特質與成功談判守則 3. 如何有效溝通,達成談判的目標一致性 4. 如何策劃和實施成功談判,談判降龍十八掌如何煉成 5. 領悟談判策略與技巧靈活運用 6. 談判合同如何簽訂,規避怎樣的風險... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購合同管理、風險控制與談判藝術》.doc
培訓講師:湯曉華
2019年12月12-13日 北京
談判是一門科學,更是一門藝術,它不但是市場銷售人員,也是采購專業人士必備的技能之一。在企業日益追求成本優勢的今天,同供應商正確的談判策略和適當的談判技巧顯得尤為重要。此課程從采購的角度出發,講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道,具有驗證的成熟方法與案例,并以案例分析和現場演練的方式,讓學員親身體驗如何進行有效的采購談判。 ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《實用采購與談判技巧高級研修班》.doc
培訓講師:David Yao
2019年12月12-13日 上海
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購人員核心技能提升訓練》.doc
培訓講師:汪希斌
2019年12月12-13日 上海
探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化,掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段,并探析如何進一步供應庫優化和供應商管理和發展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因,學會應用系統方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《戰略尋源&供應商評估選擇與管理》.doc
培訓講師:吳誠
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 杭州
本次課程詳細介紹了采購流程優化與管理、供應商管理的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略,并得以從中受益。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購策略供應商管理與談判技巧》.doc
培訓講師:劉小明
2019年12月12-13日 上海 | 2019年12月14-15日 蘇州
◆掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度。 ◆掌握供應市場以及細分定位。 ◆供應商評估與選擇及績效考核。 ◆了解和清楚供應商報價。 ◆掌握招投標基礎知識,了解招投標流程和各階段需注意的事項。 ◆掌握29種采購談判技巧和9種談判策略。 ◆掌握采購合法的基礎知識,在日常簽署供需合同就不會出錯。 ◆做好采購庫存管理,做到采購及時,庫存不積壓。 ◆熟悉供應商質量管理,使質量異常不成為自己的畔腳石。 ◆了解和清楚供需關系管理,維護自己與供應商的關系。 ◆掌握供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購管理十二大劍法》.doc
培訓講師:徐鯤
2019年12月13-14日 廣州
今天,采購已經成為大多數企業(或組織)核心競爭力的一個戰略要素。為了實現成本節約,法律法規的遵從和風險管理,大多數企業(或組織)趨向于集中控制其支出。通過降低成本提升競爭力是導致這種變化的最主要原因。隨著越來越多公司的管理層逐漸意識到采購對公司收益的積極作用,采購的專業化水平也在逐漸提升。采購管理的戰略與戰術層面分離成為未來凸顯的趨勢,世界分合的不斷演進,要求戰略采購在組織內部承擔更重要的角色。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《精準采購管理訓練營》.doc
培訓講師:馬曉峰
2019年12月14-15日 天津
2020年3月28-29日  北京 | 2020年5月30-31日  北京 | 2020年7月28-29日  北京
2020年8月27-28日  天津 | 2020年10月31-11.1日北京| 2020年12月10-11日 北京
◇ 成本價格模版的設置與推廣使用 ◇ 價格分析的專業能力的提升 ◇ 數據敏感度的培養 ◇ 專業級成本分析的工具 ◇ 財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別 ◇ 成本數據記錄的工具與技巧 ◇ 成本的數據使用... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購價格分析與成本控制高級研修班》.doc
培訓講師:柳榮
2019年12月19-20日 深圳 | 2020年9月16-17日 深圳
招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析,由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足,很多企業的采購人員如何完成一次招標,招標的規范流程,招標的先決條件,招標過程技巧,招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂,商務人員進行系統化提升。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《企業招投標管理與法律風險分析》.doc
培訓講師:柳榮
2019年12月19-20日 深圳 | 2020年5月29-30日 深圳 | 2020年11月27-28日 深圳
通過學習,使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈精益化管理的具體方式,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《精益采購管理與流程優化》.doc
培訓講師:Izimi Liu
2019年12月19-20日 上海
伴隨著供應全球化和經濟下滑,商業環境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。同時,伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統的壓榨式管理戰略也許短期見效,但中長期必然會給企業的整體經營帶來更多的風險。構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《VUCA時代采購戰略與風險管理》.doc
培訓講師:朱育華
2019年12月19~20日 蘇州
采購供應管理是各企業利潤的源泉。 如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能,也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本分析、削減與談判策略》.doc
培訓講師:柳榮
2019年12月19-20日 深圳
本課程將基于國家版權OTEP采購與供應鏈模型,通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購體系設計的整體思路與運營策略,從采購戰略到績效、團隊職業化,以及通過價值流分析如何優化采購流程與組織設計,并且有效預防職業腐敗。通過學習,使學員樹立現代采購管理體系與流程優化緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。 ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《盈利性采購OTEP體系設計與運營管理》.doc
培訓講師:資深專家
2019年12月20-21日 北京 (第一模塊)
在獲得材料及服務的供應,及對供應的持續性管理,并經過資源的整合來明確和滿足內部和外部客戶的多元化需求的活動過程中,供應經理扮演著領導的角色。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目,也是將過去30年成功的認證經驗用于今天全球供應鏈環境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業競爭力的世界級的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理專業人士設計的認證項目。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《CPSM認證培訓》.doc
培訓講師:南斌
2019年12月21-22日  青島
本課程南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導,全面系統地將采購理論與實戰結合起來,針對制造型行業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握采購管理實戰經驗和管理水平,讓越來越多的企業從采購管理中獲益,同時也能為企業全面提升企業戰略人才儲備奠定良好基礎。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《新形勢下采購人員綜合技能提升》.doc
培訓講師:翟光明
2019年12月26-27日 上海
通過培訓、大量案例分析和模擬談判,使學員理解戰略采購的深刻涵義,掌握如何應用戰略采購思想,優化采購渠道,充分整合外部資源,不斷降低成本;采購如何前期參與工程開發,推產品進標準化,打破供應商壟斷和降低采購成本從設計開始;如何吸取我國鐵礦石國際無話語權的教訓,整合內部需求資源,打破供應商壟斷,實行統一采購,增加采購談判籌碼,提升采購談判技能,以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本降低與供應商談判技巧》.doc
培訓講師:湯曉華
2020年1月04-05日 北京
采購,不僅僅是一個節流“賺錢”的部門!采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購,不僅僅保證供應,采購與供應鏈戰略的有效結合,實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之,過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外,它有更大的作用與影響力。 ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《實用采購與成本削減管理高級研修班》.doc
培訓講師:湯曉華
2020年1月10-11日 北京 | 2020年9月10-11日 北京
傳統的采購管理,嚴重缺乏企業運營與供應鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應商的價格,不具備全面采購成本策劃能力;2、公司遇到財務困難時,更多的是把問題推給公司和老板,不會主動解決問題;3、除了照做之外,沒有完善與創新的精神。采購工作更多的是憑借經驗,而不是采購管理專業。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《如何通過降低采購成本,提升企業利潤》.doc
培訓講師:湯曉華
2020年3月11-12日  北京 | 2020年6月18-19日  天津 | 2020年7月30-31日  北京
2020年10月29-30日 北京
當一家企業的銷售人員、采購人員,企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時,除了接受對方提出的苛刻條件之外,沒有任何籌碼可談,實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商,只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中,要想扭轉乾坤,必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《如何與強勢客戶、供應商進行價格談判》.doc
培訓講師:劉軼韻
2020年3月19-20日 北京
伴隨著供應全球化和經濟下滑,商業環境變得越來越具有波動性,不可預測化。另一方面,和時效化都對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。同時,伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統的壓榨式管理戰略也許短期見效,但中長期必然會給企業的整體經營帶來更多的風險。構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》.doc
培訓講師:柳榮
2020年3月20-21日  深圳
招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析,由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足,很多企業的采購人員如何完成一次招標,招標的規范流程,招標的先決條件,招標過程技巧,招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂,商務人員進行系統化提升。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購價格分析與成本控制》.doc
培訓講師:Sam Wang
2020年4月22-23日 上海 | 2020年12月10-11日 上海
在經濟全球化的今天,采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區。伴隨著越來越多的國內外企業在全球各地設立工廠或建立國際采購中心(IPO),采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉進行供應商開發與管理工作。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《全球采購與國際供應商管理》.doc
培訓講師:史文月
2020年4月22-23日 北京
第一講 采購項目管理的理念。 第二講 供應策略對采購項目的影響。 第三講 項目管理方法與技術。 第四講 業績改進項目管理技術。 第五講 綜合案例介…… ... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購項目管理實務》.doc
培訓講師:王保華
2020年5月12-13日 北京北大資源賓館 | 2020年12月02-03日 北京
使采購人員能夠全面理解企業財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購必備的財務知識與合同管理》.doc
培訓講師:Sam Wang
2020年5月28-29日 上海 | 2020年9月24-25日 上海
本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制入手,從企業供應鏈管理的高度,以實戰案例為背景,通過向學員提供一套完整的、結構化的SANPSHOT談判方法論與實用模板,對采購談判前、談判中的要點進行分析... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購成本分析與議價談判技巧》.doc
培訓講師:Randy Gu
2020年5月29-30日  上海 | 2020年10月30-31日 上海
企業財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標,作為一名專業的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業的財務指標,供應鏈管理的價值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財務語言表達,如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應鏈管理績效,規避供應鏈管理中的財務風險... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購必備的財務知識與技能》.doc
培訓講師:Randy Gu
2020年6月19-20日 上海 | 2020年11月27-28日 上海
本課程針對多品種小批量采購的特點,通過深入淺出的講解和詳實的案例分析,幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路,了解多品種小批量采購的戰略建立的過程,學會選擇合適的多品種小批量采購供應商,并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具,以及針對供應商和采購團隊的業績評估方式,從而改進公司的多品種小批量采購管理,為公司的降本目標的實現和部門業績的提升做出貢獻。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《多品種小批量的采購管理與改進》.doc
培訓講師:劉軼韻
2020年6月23-24日 北京 | 2020年12月22-23日 北京
缺料和緊急訂單,是供應鏈管理中經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業帶來運營和銷售上帶來的損失的同時也讓采購部稱為眾矢之敵。然而缺料和緊急訂單的成因繁復,除了供應商到貨不及時或不配套外,企業內部以及企業間的溝通也是主要原因之一,外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強,如何改善和優化訂單與交期管理來穩定和保障企業的供應鏈成為采購從業人員的當務之急。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《采購訂單與交期管理》.doc
培訓講師:劉軼韻
2020年8月26-27日 北京
隨著原材料價格急劇上漲,人民幣貶值,企業的成本控制壓力越來越大,商務談判是目前和供應商溝通成本控制,管理提升的重要手段,商業從業人員的談判技巧已成為一項必要技能。而作為商務合同的談判者,通常只就商務條款與交易方進行細致地溝通與商談,而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合可謂職能化分工,但有時也會因為律師的過度“嚴謹”,導致合同談判破裂;又或是由于談判者在談判中對合同條款的曲解,導致雙方“雞同鴨講”,自以為已經談判成功,而在實際執行當中又會出現這樣或那樣的問題;... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《合同管理、風險控制與談判藝術》.doc
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