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打造高效團隊執行力

【時間地點】 2014年3月02、16日 東莞(周日,共2天)上午9:30-12:30下午14:00-17:00
【培訓講師】 鄧優
【參加對象】 企業的總經理,副總,各部門經理。
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、以及上下午茶點等)  (不含餐,用餐自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:執行力培訓,高效團隊培訓,團隊管理培訓

打造高效團隊執行力(鄧優)課程介紹:

●【授_課_專_家_介_紹】鄧優 
曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。
豐富的高校教學和經理人培訓經驗。研究方向為知識時代領導力、中國特色管理模式、組織行為與人際流程、行為決策學與行為經濟學,在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。
曾為中山大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、網易、摩托羅拉等百余家政府機構和企業進行咨詢和培訓。其擅長的授課領域為:高層中層管理類、領導力類、溝通類、銷售團隊管理類、商務談判類、大客戶銷售類和中小企業發展策略類課程
授課風格:
實踐經驗豐富,理論功底深厚,擅長針對企業的行業特點和面臨的具體問題,運用領先的管理理念和可快速應用于實踐的案例庫,使學員在體驗式培訓后能獲得解決工作困難的方法和能力。
學員反饋:
“理論系統、實用、拓寬視眼、引經據典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……”。


● 課 程 大 綱:

一、執行力之“知”
戰略執行力六要素
為什么戰略沒有成為現實?
解決執行差難題的六大要素
執行力公式

二、執行力之“愿”
員工狀態分析
高效執行者三大要素
五種下屬
員工的分類
行動的七大障礙
讓別人了解你的信念
內心批評者導致的扭曲式思考

三、執行力之“能”
擺脫六個思想障礙
有效中層的時間運用
教導過程的五個步驟
1、理性準備
我觀察到了什么具體行為
他的行為或績效狀態與標準和期望的差距是什么?
2、確認問題及差距
促進員工自我評估
確認問題,取得共識 
3、發展改進方案
共同決定,得到承諾
4、總結教導
總結雙方的下一步行動計劃
5、持續監督與反饋
對下屬行為上的任何改善及進步要給與肯定、鼓勵、獎勵,尤其是在初期,直到習慣養成
定期追蹤及檢討目標和計劃的達成


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