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新任經理全面管理技能提升訓練

【時間地點】 2014年4月10-11日 廣州
【培訓講師】 王偉
【參加對象】 新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士
【參加費用】 ¥3200元/人 (含講義、午餐、茶點) 學員在培訓結束后可以選擇參加認證考試,成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級職業經理人>>證書,認證費用:800元/人
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任經理培訓,管理技能培訓,中高層經理培訓,中層干部培訓

新任經理全面管理技能提升訓練(王偉)課程介紹:

課程背景

    企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦!
     新任經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!

課程收益

◊建立對管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法,到動作的管理線索
◊理解中層管理者在企業里應承擔的責任,角色身份,應表現出的態度和意識
◊掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制,創新
◊掌握帶人帶團隊的方法 – 培養訓練,溝通互動,團隊氛圍營造,激勵設計
◊促進自我提升 – 有效管理時間,職業認識,個人修煉

課程主要內容

單元一:管理自我
一、管理與角色認知
1.從專業走向管理后,如何實現角色轉換?
2.管理的目的是什么?
3.中基層管理者,要承擔哪些管理責任?
4.中基層管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?
5.中層管理者如何避免角色行為誤區?

二、管理者工作方法
1.時間管理與工作統籌
-時間分析:我的時間用的有效嗎?
-時間管理的四個象限
-四個象限的策略和目標
-管理者如何識別輕重緩急?
-好鋼用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
-管理者如何做好工作統籌?
2.其他常用工作方法
-目標管理法
-PDCA
-5W3H

單元二:管理工作
一、工作管理——工作計劃

1.計劃為何重要?
2.制定計劃的步驟
3.如何做工作分解?
4.工作評估與安排
【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解

二、工作管理——工作組織
1.什么是工作組織?組織的目的是什么?
2.企業組織設計
3.企業工作組織
4.企業工作組織中的問題
5.工作組織原則

三、工作管理——執行控制
1.企業執行力差的管理因素
-【討論互動】:執行不力的管理因素
-工作執行控制的策略
-工作控制方法與工具
2.目標管理與績效考核法
-什么是目標管理?
-績效考核的關鍵問題
-數據的真實準確性?
-考核與面談注意事項
-獎懲合理性

四、工作管理——工作改善
1.改進,變革與創新意識
2.建立創新機制

單元三:管理人員及團隊
一、溝通技能

1.對上溝通
A.了解上司
B.接受命令,請示建議,匯報工作
C.如何配合上司?
2.平行溝通協調
-案例分析:工作協作協調中的首要問題是什么?
-平級關系溝通中應切記的三條原則
-如何應對辦公室政治?
3.溝通方法技巧
-溝通如何準備?
-傾聽的技巧
-表達的技巧
-贊美的技巧

二、團隊管理——領導力發揮
1.什么是領導力?
2.領導與管理的區別
3.領導力來源于什么?
4.管理者如何提升領導力素質,發揮領導作用?
-什么樣的品質更受下屬敬重?
-什么樣的行為要以身作則?
-哪些能力必須修煉?
-心智修煉

三、團隊管理——員工管理
1.員工管理策略
-打破盲人摸象式的員工管理思維!
-管不住事能管好人嗎?
-如何應用原則性與靈活性結合?
-推拉幫管組合拳
-什么是德主刑輔的管理思維?
2、員工管理案例分析討論
-新任主管的挑戰?
-個性專家員工?
-老油條,有后臺?
-如何處理法不責眾?
-在下屬面前沒有威信怎么辦?

四、團隊管理——員工培育
1.抓思想
-如何使員工認同企業?
-工作中的意識問題?
-引導員工的職業觀,企業觀,人生價值觀?
-調整員工心態與情緒?
2.帶作風
-如何帶出一支雷厲風行,敢打硬仗的隊伍?
-如何訓練良好的行為習慣?
3.提升能力
-如何幫助員工建立職業理想?
-管不住事能管好人嗎?
-如何讓員工在工作中成長?
【案例分析】:華為,海爾的晉升通道與任職資格體系

五、團隊管理——團隊環境建設
1.團隊環境建設與團隊文化建設
2.環境對人的影響
3.優秀團隊的環境特征
4.如何塑造團隊環境?
-價值觀宣傳
-領導骨干的作用
-制度與平臺
-環境建設的管理策略

六、員工管理——員工激勵
1.馬斯洛需求層次理論在員工需求中的體現?
2.如何把握員工需求?
3.激勵員工的方法措施
-物質激勵是基礎——公正評價,合理報酬,幫助員工增加收入!
-讓員工成長 – 個性化的培養
-放大感受價值 – 關注感受與感情!
【案例分析】:企業員工激勵方案和措施若干

培訓講師
王偉
團隊執行力實戰訓練專家
曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務,有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業背景,長期從事大型企業的人才發展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經驗與企業的人才培養實踐進行了有機的結合,在企業人力資源管理、中高層職業經理人的職業化培養、員工職業化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執行力等專業領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業長期的合作伙伴,被諸多企業評價為滿意度最高,最注重結果的實戰培訓師。
服務過的客戶:
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業等。


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