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慧眼識才-立體畫面感面試技巧

【時間地點】 2014年4月25日  北京海淀區  一天  9:00-16:30
【培訓講師】 白女士
【參加對象】 企業高層經理、人事經理、培訓經理、部門經理、企業其他中層管理者等;
【參加費用】 ¥1980元/人 (含培訓、資料費、茶點、文具費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:面試技巧培訓,招聘面試培訓,高效招聘培訓

慧眼識才-立體畫面感面試技巧(白女士)課程介紹:

培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。

課程特色:

 ◇ 課程特色一:完整而系統地講解了識人標準,用生動的視頻教學方式層層深入,從實力到潛力,清晰地展示出識別人才的結構化評判標準;
 ◇ 課程特色二:傳授了實用而巧妙的面試問法,問真假,問高低,并在現場示范。此次面試培訓將全面提升學員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。

前    言:
松下幸之助說:企業即人,成也在人,敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天,優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說,更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。
    “試玉需燒三日滿,辨才需持七年功”,企業怎樣招聘所需要的人才? 面試官看人不準、不快、不深,很多人面試但不懂面試技術。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業和人才都浪費了寶貴的時間和精力。白老師在多年實踐的基礎上,深入講解面試過程中的三大核心環節:標準確定、提問追問、綜合評判。
    正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業贏戰未來的關鍵。新勞動合同法實施以后,用工成本急劇增加,企業如何做到“慧眼識才”,打好人才選拔戰?
    敬請帶著您在談判中遇到的難題,步入我們的培訓現場,與中國著名臺灣籍實戰派培訓專家白女士現場對話!
課程要點:

《慧眼識才-立體畫面感面試技巧》 主講:白女士

第一章 快速識別適合的人才和面試問法
 ◇ 適合的人才需要實現6個匹配        
 ◇ 面試問法:關鍵問題+完整問題

第二章 快速識別人崗匹配的人才和面試問法
 ◇ 人崗匹配的人才是做好五項事情的人才
 ◇ 人崗匹配面試問法:問出五條線索

第三章 快速識別人和組織匹配的人才和面試問法
 ◇ 典型的五種組織要求        
 ◇ 面試問法:圍繞著組織特色的要求設計問題

第四章 快速識別有實力的人才和面試問法
 ◇ 識別實力主要依據:做事寬度、高度、標準和時空條件。
 ◇ 整體實力要看:個人實力+所在系統情況
 ◇ 個人實力要看:軟實力+資源條件+互動借力
 ◇ 個人軟實力要看:想+能      
 ◇ 面試實力的問法
一、引導性問法,不要被對方帶跑         
二、問題要有結構性框架

第五章 快速識別有潛力的人才和面試問法
 ◇ 從【過去相似】的事件看潛力
 ◇ 以小見大,在【過程】中看潛力
 ◇ 有方向有動力,從【意愿】中看潛力
 ◇ 動力的持久性,從【意向】和【守住意向】看潛力
 ◇ 懂不懂,從【認識】看潛力
 ◇ 動動腦子,從【思維力和感知力】看潛力。
 ◇ 外練筋骨皮,內練一口氣,從【氣力水平】看潛力。
 ◇ 從【互動模式】看潛力。
 ◇ 從【反思特質】和【深層次的認識】看潛力。
 ◇ 面試潛力問法:
一、相似事件問潛力
二、留空問過程
三、情理問意愿
四、情景案例+時空條件設計法,問意向和守住意向
五、大路子問法+畫面感問法+鋪墊法,問認識
六、反映式問法+對手戲,問思維力和感知力
七、現場演示法和過去推斷法,問氣力水平
八、挑錯+支持,問互動模式
九、談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題,問深層次的認識和反思

講師介紹

白女士

講師背景
1991年畢業于北京師范大學心理系,先作了8年大學老師,后進入人力資源領域從事人才測評、職業咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內最早的職業生涯規劃服務體系,是這個領域服務模式與咨詢技術最早的開拓者和實踐者之一。她曾經參與數千人的企業人才測評案例,親自執行300多名企業中高層管理人員的一對一的職業咨詢。
5年來,白玲被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯生活周刊、時尚、職業女性、健康之友等多家媒體采訪報道,在上述媒體發表文章200多篇,目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人,《都市主婦》白玲專欄的主持人、中央電視臺《絕對挑戰》節目嘉賓。
白老師善于應用人才測評技術為企業選拔合適的人才,借鑒國內外的理論和方法,建立了職業生涯規劃的思想和方法體系,立足于人才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策技術等四類技術,面向職業選擇、職業轉換、職業優化等三大主題,將長期致力于從職業規劃的角度促進人——職匹配、人——職發展,最終實現人力資本的增值。
擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優化自己的職業生涯》、《企業職業生涯規劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
曾經服務的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網通、中聯重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業銀行(福州)、陽光新業地產、廣州美林基業、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務、陽江核電、廣東電網、佛山電網、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環山集團等等。


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