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提升領導能力層次訓練

【時間地點】 2014年2月23日  深圳·四川大廈   (9:00~18:00)
【培訓講師】 楊俊杰
【參加對象】 企業中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,以及其它預備管理人員
【參加費用】 ¥1900元/人 (含教材、資料、稅金、下午茶點,午餐,外地學員可以代訂酒店)報名注意事項:本課程為小班式深度互動課程,名額有限,請提前預訂席位,凡在開課前提前20天預定的,享受8折優惠。標準學員人數:30~40人
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力提升培訓,領導藝術培訓,領導力培訓

提升領導能力層次訓練(楊俊杰)課程介紹:

《提升領導能力層次訓練》國際版權課程

課程背景:
一將無能,累死三軍!作為領導者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業務或領導團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯網對傳統行業的顛覆變革,你需要全新的領導力方法!《提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力,并提供在新環境下提升領導力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領導力訓練系列課程包括《提升領導能力層次訓練》、《高績效團隊領導力訓練》、《高層面卓越領導力之路訓練》、《西游記領導力?:完成任務寶典》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力績效。

課程特色: 
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側重于提升個人的領導能力,分享全球團隊領導力前沿成果,并挖掘自身領導力潛能;
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發揮領導效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當前領導力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、通過激發你內在的領導力,指導并直接用于實戰,讓你成為卓越領導者!

課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力,幫助你不斷創出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業績,發現問題;
2、掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能;;
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次,逐步實現從優秀走向卓越;
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。

【課程大綱】

第一部分  領導力的呼喚

1,提升領導能力層次之旅
2,了解領導力及發展
3,企業最缺乏:領導力和產品力
4,大顛覆:互聯網時代下的領導者
5,提升領導力的秘密武器:價值驅動
6,掌握全新的方法:七層次領導力模型

第二部分  提升自我:領導力業績盤點

模塊一:領導力業績盤點——常規項
常規7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷

模塊二:領導力業績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要!

模塊三:“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數檢查

第三部分  領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙

模塊一:領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能

模塊二:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論:差業績與意識層次的不匹配
4、測評:我的領導意識的層次有多高?

模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
4、測評:你所負責任務的領導能力層次

模塊四:如何做個合格的領導?
1、誰能當領導?
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論:上位后為什么不被認同?

第四部分  領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤

模塊一:可怕的無效領導
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤

模塊二:領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
3、案例及討論:7維度評估的應用
4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?

模塊三:內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅動力

模塊四:成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現的

第五部分  追求卓越:挖掘你的領導力潛能

模塊一:領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業,做社會領導
3,如何挖掘你的領導力潛能?

模塊二:我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層

模塊三:我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業規劃
6、我工作場所的對標

模塊四:我的挑戰
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼

模塊五:我的個人修養
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定

5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標/行動

模塊六:我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化

模塊七:我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導

【本次課程授權導師簡介】

楊俊杰先生,企業成長知名專家,同時挖掘引領推動業務成長的兩種力量:領導力和企業文化。

楊俊杰先生側重為企業提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投企業成長顧問融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。在領導力領域,楊俊杰先生是七層次領導力授權導師,導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用;在企業文化領域,楊俊杰先生獲CTT企業文化國際評估師認證證書,通過對企業文化進行量化評估,重塑推動、支撐業務成長的企業文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職,熟悉媒體內容產品的研發制作、市場推廣和銷售,以及互聯網產品的商業模式設計、項目開發管理、用戶體驗、總體銷售等,同時帶出一批優秀的團隊及接班人。

一直在企業一線邊實戰邊研究,并結合全球管理研究成果,系統化和工具化以指導實戰,是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。

研究領域:
企業成長:為企業提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投企業成長顧問融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問;
領導力:是七層次領導力授權導師,導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用;
企業文化:獲CTT企業文化國際評估師認證證書,提供企業文化量化評估,以重塑推動、支撐業務成長的企業文化。

主講課程:
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
  《提升領導能力層次訓練》國際版權課程(2~3 天)
  《高績效團隊領導力訓練》國際版權課程(2~3 天)
  《高層面卓越領導力之路訓練》國際版權課程(2~3 天)
  普及課程:《西游記領導力?:完成任務寶典》(1~2 天)
  
企業文化及其它課程
    《妙用企業文化,創造團隊佳績》(1~2 天)
    《移動互聯時代的品牌傳播策略》(1~2 天)

服務項目:
    企業成長顧問
    管理團隊領導力測評
    企業文化現狀評估
  塑造推動業務成長的企業文化
   


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