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SQE供應商質量管理及工具運用

【時間地點】 2020年7月30-31日  上海 | 2020年11月19-20日 上海
【培訓講師】 李兆山
【參加對象】 采購工程師、供應商質量管理工程師、采購經理、生產經理等相關人員
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SQE培訓,供應商質量管理培訓,供應商管理培訓

SQE供應商質量管理及工具運用(李兆山)課程介紹:

課程簡介
    近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快,被置于公共視野的企業很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出,來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門,采購部一直承擔著控制物料質量的重任。然而現實的問題是采購部明明知道物料質量的重要性,卻在日常的工作中受困于一些實際難題:
1、現有供應商質量水平整體偏低,質量好的產品又價格太高,如何尋找價格合適質量又穩定的供應商?
2、供應商在引入時表現正常,可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏,究竟是哪個環節出了問題?
3、供應商生產過程中常因質量問題影響交期,采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢,結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。
    采購人員到底有哪些方法管理供應商,從而避免各種各樣的質量風險?
    供應商品質管理的內容非常豐富,這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員。為此我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合本身咨詢師的工作經驗以及最新的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。

培訓收益
1、了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求
2、學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險
3、學習如何建立供應商質量管理體系
4、掌握日常的供應商質量管理方法
5、學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
6、學習如何做好內外部協調溝通者角色

講師介紹
    李兆山 老師

國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師
行業資質:
 ◇ 清華大學遠程教育中心特邀講師
 ◇ 6-Sigma 黑帶證書
 ◇ 國家注冊咨詢師
 ◇ 出版物:與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
 ◇ 具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格。
工作經歷:
曾任某世界500強行業領先公司質量經理. 李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應商質量管理經理、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓; 李先生豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在質量體系,供應商、客戶、產品質量,項目管理,過程、工業工程豐富經驗。
具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。
風格與特點:
具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。
李師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
主講課程:
《SQE供應商質量管理與工具運用》
服務的客戶:
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。
客戶評價:
 ◇ 李老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
 ◇ 分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
 ◇ 咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
 ◇ 睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
 ◇ 機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

課程大綱
一.供應商質量管理概述

 ◇ 采購管理的演變與發展
 ◇ 企業采購供應工作的癥結
 ◇ SQE自身能力要求
二.管理物料質量從源頭做起
 ◇ 搜尋供應源
 ◇ -供應市場的信息來源
 ◇ -不同類型的市場
 ◇ -選擇供應商考慮的基本因素
 ◇ -資源搜尋戰略
 ◇ 供應商評估
 ◇ -評估報告的主要內容
 ◇ -供應商評估流程與方法
 ◇ -選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
 ◇ -供應商評估體系建立
三.選擇合適的供應商
 ◇ 供應商選擇原則
 ◇ 供應商選擇的步驟與方法
 ◇ 對單一供應商的選擇
 ◇ 如何考慮價格與質量因素選擇供應商
四.對供應商考核評定
 ◇ 供應商等級評定的定量分析指標
 ◇ 供應商等級評定的定性分析
 ◇ 供應商等級評定目標
 ◇ 如何對合格供方進行有效管理
 ◇ 供應商考核指標體系與考核方法
五.供應商質量管理:管理與控制相結合
 ◇ 對供應商質量管理的四層次
 ◇ -供應商質量管理基本原則
 ◇ -供應商質量體系文件的四個層次
 ◇ -質量制程保證的二種措施:
 ◇ 供應商質量管理的步驟與方法
 ◇ 對供應商產品及服務質量的控制
六.供應商產品質量的日常管理
 ◇ IQC檢驗規范;FAI
 ◇ 關鍵零件的追溯程序。
 ◇ 指定生產線生產能力與制程能力;
 ◇ 工藝流程和關鍵參數;
 ◇ 工藝變更確認程序;
 ◇ 工藝標準執行情況;
 ◇ SPC指標達成情況;
 ◇ 質量事故通報告及處理程序。
 ◇ 如何評估供應商質量
 ◇ 如何考核供應商質量
 ◇ 對質量問題抱怨的分析與處理
 ◇ 供應商產品質量改善與成本降低關系處理的應對策略
七.供應商關系管理
 ◇ 決定供應商關系的因素:
 ◇ 買賣雙方力量對比影響關系決策
 ◇ 供需合同管理環境下的合作關系
 ◇ 供應商關系類型分析
 ◇ 如何同供應商建立供應鏈戰略伙伴關系
 ◇ 供應商關系管理的價值
 ◇ 庫存管理的途徑與方法
八.新產品的確認及質量工具運用
 ◇ 產品質量先期策劃APQP
 ◇ -為什么要進行APQP
 ◇ -何時進行APQP
 ◇ -APQP的五個過程
 ◇ 控制計劃方法
 ◇ 失效模式與后果分析(FMEA)
 ◇ -過程FMEA示例
 ◇ 統計過程控制(SPC)
 ◇ -計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
 ◇ -平均值與全距控制圖建立步驟-例
 ◇ -準確度、精密度、精確度
 ◇ -Ca、Cp、Cpk之間的關系
 ◇ -控制圖的常數表
 ◇ MSA測量系統分析
 ◇ -測量基礎術語
 ◇ -量具R&R
 ◇ -測量系統的統計特性
 ◇ -測量系統研究準備及分析方法
 ◇ 示例:測量系統分析的運用
九、案例分析與角色扮演


培訓課綱 課綱下載


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