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工廠5S項目推進與目視管理(高級版)

【時間地點】 2016年9月23-24日 北京
【培訓講師】 邵忠華
【參加對象】 5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等
【參加費用】 ¥3680元/人 (資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠5S培訓,目視管理培訓,5S培訓,6S培訓,現場管理培訓

工廠5S項目推進與目視管理(高級版)(邵忠華)課程介紹:

培訓背景:
     每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進與目視管理推進(高級版)》,在原版5S課程基礎上再次調整和開發的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

培訓目標:

 ◇ 深刻理解5S的真正意義與作用
 ◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
 ◇ 掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續推進的激勵機制
 ◇ 掌握如何運用5S推動現場改善
 ◇ 掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
 ◇ 掌握目視管理的應用技巧

課程大綱
一、深刻理解5S的真正意義與作用

 ◇ 認識我們的問題
    細節決定成敗
    人的品質決定細節
    管理者的產品是屬下的行為
 ◇ 5S的真正意義與作用
 5S管理的五大對象及六大目標
    整理推進步驟的詳細講解
    整頓推進步驟的詳細講解
    清掃推進步驟的詳細講解
    清潔推進步驟的詳細講解
     每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
 ◇  工廠的KPI管理之屋
   KPI管理之屋
      工廠常見KPI
 ◇  5S與QCDS指標的直接關系
      5S與質量指標的關系(案例討論)
   5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
      5S與交付指標的關系(案例討論)
   5S與安全指標的關系(案例討論)
 三、5S與現場改善
 ◇  尋找七大浪費
 ◇  5S改善七大浪費的真實案例
 ◇  演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
 ◇ 5S活動的階段性及終極目標
 ◇ 5S活動的參與性與持續性
 ◇ 5S推行主管必備能力
 ◇ 5S推進八步法:
    成立項目組
 意識轉變
 現場整理
 可視化整頓
    總結固化
    提高素養
    規范清潔
    徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
 ◇ 基本概念
    目視化概念介紹
    目視化--現場管理的基礎
 現場管理的六個要素
 目視化管理的基本要求
 ◇ 目視化管理的不同等級
    目視初級水平
    目視中級水平
    目視高級水平
 ◇ 目視化管理的十二種手段
    定位法,標示法,分區法
    圖型法,顏色法,方向法
    痕跡法,透明法,公告法
 檢測法,地圖法,備忘法

講師介紹
邵忠華老師

教育及資格認證
 ◇ 曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);
 ◇ 曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;
 ◇ 曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長
 ◇ 曾服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;
 ◇ 曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;
 ◇ 曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。
 ◇ 經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,
尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓/輔導經驗及培訓風格
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿,m電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。


培訓課綱 課綱下載


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