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非財務人員的財務管理實戰技巧

【時間地點】 2014年4月19-20日 深圳
【培訓講師】 博文
【參加對象】 企業中、高層非財務管理經理、主管和骨干
【參加費用】 ¥3600元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:財務管理培訓,非財務人員的財務管理培訓,財務知識培訓,財務數據培訓

非財務人員的財務管理實戰技巧(博文)課程介紹:

課程背景:
    數據,尤其是財務數據,是企業經營管理的信息基礎。作為企業中高層管理者,你掌握企業數據了嗎?如何掌握影響企業生存發展的內在本質規律?學會如何從經營和科學管理的角度去看待財務管理?你是否面臨的對經營數據與財務數據、報表似懂非懂?是否覺得財務數據難以讀懂?如何通過財務管理體系與內部控制運作經營?企業風險如何預防,特別是經營成本如何控制?財務管理是一門理財科學,本課程將針對企業中高層管理的日常管理需求,將老師28年財務總監的職業經驗與現代企業財務管理語言與工具方法論結合應用,采取理財思維啟發、理論精講、案例與問題分析、實踐訓練和全景式流程化工作坊互動演練。

課程目的:
 ◇ 簡明快捷掌握現代企業會計語言與財務知識,有效構建企業管理者正確的理財思維;
 ◇ 建立團隊的理財溝通語言和共識,為有效構建和運作高效企業財務管理與成本控制體系打基礎;
 ◇ 學會看懂企業三大財務報表,讀懂財務報告與數據,掌握關鍵的財務分析工具和方法,為管理經營決策應用提供有效的參考;
 ◇ 學會綜合分析部門的管理和業務活動,掌握影響公司的財務狀況的原因和關鍵要素;
 ◇ 建立成本及風險控制意識,掌握成本管控和降低的工具方法和技巧,提升成本管控和風險控制能力;
 ◇ 學會用數據說話,用數據分析,用數據決策與管控部門業務與工作,打造科學的管控技能;
 ◇ 為構建企業管理數據體系,提升團隊運用數據、證據、依據實施科學的精細化管理夯實基礎。

課程大綱:               
上篇:管理者的理財思維與智慧

引子:一家倒閉企業的思考與啟發

第一講、現代企業管理者的理財思維
1.1認識企業生存發展的本質及其邏輯規律
1.2認識企業的經營活動及其價值運動
1.3管理者價值創造與管理的角色定位與目標
案例分享:企業的價值運動模型、理財運動模型

第二講、現代企業管理者的理財語言---會計與財務語言
2.1會計語言及其內涵和意義
2.2會計語言規則及應用
2.3財務管理語言及其應用
案例與互動:會計語言體系圖、企業理財溝通模式

第三講、現代企業管理者的理財原理---財務管理基礎
3.1現代企業財務管理基本原理、目標
3.2現代企業財務管理的基本內容與方法 
3.3企業財務管理三權角色:非財務主管的理財角色定位
案例與互動: 非財務主管的財務管理原理圖

第四講、現代企業的理財方法論---預警機制
4.1現代企業財務管理的工具 、方法
4.2現代企業財務管理的預警機制及其識別
案例與互動: 財務狀況分析指標體系表

下篇:管理者的理財實務與技能

第五講、用報表讀懂公司---看懂財務報表 
5.1企業狀況全貌解讀:資產負責表
5.2企業營運能力解讀:損益表
5.3 企業心臟功能解讀:現金流量表
案例討論:三大報表案例的解讀分析與討論

第六講、用數據說經營管理之話---財務報告數據分析
6.1資產負債的數據分析 ---財務安全與償債能力分析
6.2利潤表的數據分析 ---盈利能力分析與評價
6.3現金流量表的數據分析 ---收付能力分析與評價
案例討論:部門業務數據應用與分析

第七講、用數據管控業務---企業與部門內控機制
案例分析:從一個倒閉案看內部控制
7.1企業內部風險控制概述
7.2企業重要交易循環的內部控制
7.3部門業務風險管控與預防
案例分析:部門經營風險管控案例

第八講、辟捷徑提效益---企業成本控制的路勁與技巧
8.1企業成本構成及內涵
8.2影響企業成本控制的原因分析
8.3企業成本管理與控制路徑與技巧
案例分析與互動討論:成本控制方法圖解與路徑圖
結語:理財是一種思維,是一個優秀職業經理人的職場核心能力的具體體現。讓我們掌握科學的職場理財,成為真正的職場人財!

講師介紹:博文
◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎500強企業商學院最佳財務管理專家◎國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年的企業財務管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善,專注于財務管理、績效管理與流程優化、中高層管理提升訓練和職業化素質教育。
咨詢項目背景:
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業培訓、咨詢項目經驗。
工作背景:
有20多年外經貿部門、大型外資(新港臺)企業財務處長、財務總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管、管理咨詢顧問的工作經歷。曾任職主要機構:政府外經貿局及國有大型股份大型港\臺\新上市企業,包括:新加坡IPC集團( IT制造、房地產 上市)、億勝集團(房地產)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(制造、臺資上市)、MOXELL(摩托羅拉合作 IT 公司)。
管理咨詢、教育訓練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團、聯想(惠陽)、福建興業銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、建行澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織集團、森大外貿、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯存保健品、航天金穗、香港華寶集團、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產、深圳金泰國際、誠業家具、新中源陶瓷、佳兆業地產、玉柴LT汽零件、兄弟工業、合興膠合板、龍森物流、二連浩特農商行、察右后農商行、太卜寺農商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方聯合電力、太原興業銀行、泛亞人力、特發信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業、武漢萬達置業、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿地產、深圳農商行、江門農商行、淮安農行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、深圳聯通、海印集團、眾生藥業、中電電子、中捷集團、惠州電力、大唐發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯想、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業、華電集團、白沙物流、上海三國(日)、安徽長安昌河汽車、珠海農商行、揭陽水務、南方電網、深圳平安數據、華電、深圳移動、廣西移動、黑龍江移動、貴州電網、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、師宗供電-----;
授課風格:
☆互動式多媒體教學,動感享受;
☆聲情并茂,激情演繹;
☆案例分析,現場點評;
☆經驗分享,悟與道結合;
☆實戰與實用,理論與實操結合;
☆通俗幽默,趣味生動。


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