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Z管理模式-快速提升中國民營企業管理的通路

【時間地點】 2014年5月24-25日 深圳
【培訓講師】 林向東
【參加對象】 中小民營企業董事長,總經理,企業高管,職能部門經理,IT部門負責人
【參加費用】 ¥4500元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理模式培訓,中國民營企業培訓,企業管理培訓,戰略管理培訓,經營管理培訓

Z管理模式-快速提升中國民營企業管理的通路(林向東)課程介紹:

● 課程背景:
 ◇ 改革30年為中國民營企業的產生與發展提供了天賜良機,但經濟增長速度已經出現回落。
 ◇ 計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發展的市場基礎,國家政策支持是發展的保障。
 ◇ 開放前期勞動密集型產業與落后農業相對優越,形成我國前30年特有的民企低成本優勢。
 ◇ 開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件,使某些新生企業獲得先機,高速、畸形成長。
 ◇ 開放前期在高新科技及機械加工企業中,民企數量很少、規模很小、發展很慢、步履艱難。
 ◇ 隨著國內市場經濟發展,隨著與世貿接軌,客觀經濟規律的作用發酵,優勝劣汰開始衍生。
 ◇ 與此同時歐美各國出現金融危機,導致消費品市場需求萎縮,致使我國外貿受挫出口銳減。
 ◇ 由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減,加上勞動報酬有限,市場出現“供大于求”現象。
 ◇ 蓬勃發展起來的廣大民營企業都將面臨一場生死考驗,如何繼續健康發展?大家都在思考。
 ◇ 本人從人類社會發展規律視角,從三個層面向民營企業家指出了企業發展必須遵循的規律。
 ◇ 本人從民企生存的五條主線,為民營企業家指出了企業發展必須面對解決的五大方面課題。
 ◇ 本人從民企運行的客觀脈絡,為民營企業家指出了企業運行必須建立疏通的各種內部關系。
 ◇ 本人從民企管理的20個系統,為民營企業家指出了內部管理各系統的作用及相互間關聯。
 ◇ 本人從民企管理的兩大領域,為民營企業家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略。
 ◇ 本人以“管理金三角”和“管理金三線”,為民營企業家闡明了如何建立高效的管理系統。
 ◇ 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業家展示實現信息化管理的前景。

● 培訓收益:
 ◇ 幫助民營企業家從人類社會發展規律的視角重新思考企業發展目標。
 ◇ 幫助民營企業家從五個生的線路重新思考企業的戰略任務各項工作。
 ◇ 幫助民營企業家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置。
 ◇ 幫助民營企業家從20個系統中重新思考建立管理信息系統通盤方案。
 ◇ 幫助民營企業家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業務領域。
 ◇ 幫助民營企業家從管理金三角和管理金三線中,認清其中重中之重。
 ◇ 幫助民營企業家有條不紊地全面建設企業內部管理系統。
 ◇ 幫助民營企業家能夠抓住企業內部管理破冰的關鍵線路。
 ◇ 幫助民營企業家能夠為員工、社會、企業構建三贏平臺。
 ◇ 使企業能夠獲得新時期繼續發展的強勁動力。
 ◇ 使企業各項管理功能和水平能夠與國際接軌。
 ◇ 使企業能夠真正實現現代化管理,與時俱進。
 ◇ 使企業能夠生成在世界經濟環境中成長基因。
 ◇ 使企業能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。
 ◇ 使企業能夠邁進世界經濟大循環的常青軌道。

● 課時安排:
一、認清現階段中國民營企業的管理現狀 0.5天
二、快速提升中國民營企業管理的通路   1.5天

● 課程大綱:
一、認清現階段中國民營企業的管理現狀

1、民營企業管理的重要性
①、中國實現小康的金字塔
②、三個重要條件缺一不可
③、企業的地位及重大作用
④、管理的作用及落后現狀
⑤、制約著國民經濟發展
⑥、管理要創新實現跨越
2、從人均GDP看企業的短板
①、2011年中國GDP總量
②、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
⑤、企業9要素
⑥、管理最短板
3、民營企業管理的共同軟肋
第一、目標戰略不清晰,使任務分解不到位;
第二、業務流程不清晰,使組織設置不到位;
第三、職責分工不清晰,使工作保障不到位;
第四、產品設計不清晰,使工藝設計不到位;
第五、物料定額不清晰,使計劃收發不到位;
第六、計劃系統不清晰,使達成統計不到位;
第七、物控系統不清晰,使物流管控不到位;
第八、資源投入不清晰,使成本核算不到位;
第九、投入產出不清晰,使盈利核算不到位;
第十、問題風險不清晰,使應對措施不到位;
第十一、過程控制不清晰,使預警提示不到位;
第十二、溝通渠道不清晰,使跟蹤反饋不到位;
第十三、工作標準不清晰,使獎懲標準不到位;
第十四、業績指標不清晰,使績效考核不到位;
第十五、管理系統不清晰,使管理功效不到位。
4、民營企業要解決的重點課題
第一、本企業所在行業的特性與市場前景;即:興衰與大小,如何選定方向;
第二、本企業發展的愿景目標與戰略規劃;即:目標與戰略,如何制定戰略;
第三、本企業的市場競爭對手與如何應對;即:競態與排位,如何制定策略;
第四、本企業產品定位與人才、技術投入;即:生命與保障,如何增強實力;
第五、本企業產品價格與變動費用的構成;即:價格與貢獻,如何提升貢獻;
第六、本企業產品品種組合與產銷總目標;即:品種與產銷,如何實現銷售;
第七、本企業固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡,如何界定盈虧;
第八、本企業目標銷售計劃與保本、盈利;即:定產銷指標,如何保證盈利;
第九、本企業核心業務構成與貢獻額大;即:事業與貢獻,如何統籌事業;
第十、本企業各項事業的貢獻能力與現狀;即:已貢獻程度,如何達成目標;
第十一、本企業管理重點、難點、關鍵所在;即:逐一面對,如何逐項攻克;
第十二、本企業各價值鏈中短板及風險所在;即:針對風險,如何制定預案;
第十三、本企業如何建立監控風險預警機制;即:風險預警,如何掌控應對;
第十四、本企業如何建立風險分散管控機制;即:降低風險,如何規避風險;
第十五、本企業如何建立員工長期利益機制;即:利益共享,如何穩固根基;
第十六、本企業如何形成員工的核心價值觀;即:榮辱與共,如何建設文化。

二、Z管理模式-快速提升民營企業管理通路
1、三大規律
①、規律總圖
②、根本規律
③、競爭規律
④、基本規律
⑤、企業要遵循根本規律
⑥、企業要掌握競爭規律
⑦、企業要運用基本規律
⑧、企業要依規建設文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業生命
③、企業生路
④、企業生機
⑤、企業生理
⑥、企業生力
⑦、前兩生依然要創新
⑧、后三生必須要創新
⑨、基業長青靠后三生
3、四六脈絡
①、四六總圖
②、四個流
③、六條鏈
④、匯成脈絡
⑤、管理路線
⑥、架構組織
⑦、決定分工
⑧、梳理流程
⑨、指導運行
⑩、不斷優化
4、三四系統
①、三四總圖
②、三縱體系
③、四橫體系
④、模塊關聯
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
①、山水本源
②、ERP范圍
③、兩大范疇
④、管理順序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提綱挈領
⑤、互動循環
⑥、逐步擴展
7、物流“金三線”
①、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個性
④、兩化互動
⑤、實現跨越
⑥、山水互動
⑦、逐步深化
⑧、實現精益

● 專家介紹:林向東老師
   具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有,班組長、生產經理,廠長、總經理,董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身,最早一批學習引進豐田精益生產系統,熟悉美,德,日,發達國家企業運營管理模式,結合自己多年的實踐工作經驗,國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式,Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業運營管理,投入產出、生產運營、企業信息化建設(企業管理生產管理與信息化結合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面,幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。語錄:“世界上沒有多余的企業,只有尚待管理好的企業;時不我待,如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”
工作簡歷
1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科,班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長;
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),留任原北汽生產計劃科計劃組組長;
1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業公司,任生產技術部經理;
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業公司汽車改裝廠,任生產廠長;
1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠,任副科長;任生產廠長;任常務廠長。
1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格;
1993.03-1996.06 北京物資學院,任講師;
1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA,任黨支部書記;
1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委;汕頭春源實業集團,任副總裁;(服裝鞋冒制造業)
2000.07-2001.03 應春源實業集團董事長邀請,全面主持生產經營管理;
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理,主持公司管理系統各項工作;(三諾集團在韓國上市,全球第一家在韓國上市的外國企業“中國行業最具競爭力第一品牌”,并被科技部,國資委,總工會聯合認定為“國家創新型試點企業”“國家高新技術企業”。
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團,先后任集團常務副總裁、宜華木業股份有限公司副總經理;(汕頭宜華集團主營項目,宜華木業、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業集團。
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理,負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設;(主要經營美式家具、法式家具、沙發、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理,擔當管理顧問。(廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業,長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗,且消化運用自身產品的研發于制造之中,現產品已能最大限度的節約能源和減少污染,有較高的柔韌性和靈活性;普遍產品完全自動化、數字化,從根本上實現高效、高速、高質,經多年不懈努力,已逐步成為廣東乃至全國的知名企業。
至今任,奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業運營、精細化管理、組織運營、精益生產、信息化建設等,幫助企業打造國際化的運營模式。


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