培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 中高層經理培訓,中層干部培訓,車間管理培訓,班組長培訓,產品管理培訓,新任經理培訓,管理技能提升培訓 >> 課程介紹

溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進

【時間地點】 2016年11月26-27日  廣州
【培訓講師】 廖衍明
【參加對象】 包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導,人力資源總監/經理,管理干部培養工作負責人,部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:溝通式管理培訓,管理層管理培訓,中高層經理培訓,中層干部培訓,管理技能培訓

溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進(廖衍明)課程介紹:

    《溝通式管理》以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎,憑借深厚的東方哲學功底,在管理學界探索十余年,對超過1000家中國本土企業、30000名職場人士進行管理實踐觀察后,研發的又一門超越同行5年以上的版權管理課程!稖贤ㄊ焦芾怼返姆椒ㄕ撛诮偌抑袊就疗髽I中進行了管理干部培養的溝通與實踐,得到了在華企業高、中、基層管理干部的全面認可。

    《溝通式管理》既不是專家授課式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演講,更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論,構建六大溝通系統,配合科學的速贏®五層次人才成長模型,帶來18個管理細節的全面提升,解決企業管理干部復制、培養和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務于管理實踐,配套工具包易學易用,即學即用即見效。

    企業按照《溝通式管理》的體系要求培養管理干部,在短期內可以在以下一項或幾項上發生明顯變化,最終實現部門乃至企業管理水平的整體提升:

    管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀,能夠始終保持與上級精神一致,為上級領導更好的分憂;
    管理干部的系統化思維與管理邏輯思維更強,考慮問題更加全面細致,上級領導對其工作將更加放心;
    管理干部能夠根據需要隨時在管理角色和專業角色中切換,不再出現上級忙下級閑的倒掛現象;
    管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力,以管理和師帶徒兼顧的方式,在創造績效的同時,不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才,做好管理中務實的一面;
    管理干部將理解什么是真正的人性化管理,擁有對下屬心理的洞察力,并找到合理的選項對下屬進行思想工作,做好管理中務虛的一面;
    管理干部將形成明確的成果意識,功勞為主苦勞為輔,懂得用成果來與上級溝通,用成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位;

《溝通式管理》的培養體系不僅適合于企業對管理干部有組織的進行系統培養,同時也適合管理干部個體進行自我培養;既適合企業高層、人力資源負責人學習和引入,也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通式管理》管理干部培養輔導項目的部分企業包括:優速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司通輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調、廣州數控設備……

● 培訓大綱
一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里?
 - 職場案例解析:500強的人才模式為何難以復制?
 - 怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂?
 - 幫助企業少走彎路的人才高效培養體系:速贏®五層次人才成長模型
 - 企業管理人才培養誤區:只培養經理人,忽略職業二字
 - 優秀管理干部的起點:APEC工作法

二、目標溝通系統——拔高溝通起點,讓管理干部具備領導思維!
 - 成敗系于起點:管理干部與員工有什么區別?
 - 管理干部的自我分析:你對什么負責?
 - 企業日常管理中最大的瓶頸:方向不統一,目標不一致
 - 三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題
    上級目標協商模式
    下級目標激勵模式
    下級目標推動模式
 - 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變:
    方向更明確:獲得“腳踏實地,服務未來”的領導思維
    團隊更團結:建立“上下一心,其利斷金”的高效團隊
    人力更高效:掌握團隊真實水平,選用育留,有的放矢

三、計劃溝通系統——讓管理干部有機會把大腦真正用起來!
 - 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
    只監控不優化
    只執行不建議
 - 管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
 - 計劃水平不足的主要表現:考慮問題不細致、不到位、不周全
 - 計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
 - “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
 - 建立計劃溝通系統的重要收益:
    思維更敏捷:短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力
    計劃更完善:根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
    員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、時間溝通系統——養成良好管控習慣,確保部門工作有序推進
 - 咨詢實案分享:一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
 - 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?
 - 傳統時間管理方法論的局限性:偏重個人事務管理
 - 第五代時間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門
 - 推動時間溝通系統為企業帶來的效益:
    動態更清晰:管理干部對下屬工作動態了如指掌;
    分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
    項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數;

五、績效溝通系統——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題
 - 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態:
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
 - 現場研討:我們的員工出了什么問題?
 - 下屬出現績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里?
 - 轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法:速贏®問題解決四步法
 - 不可思議的現場挑戰:任何復雜問題都有簡單的解決方案
 - 實施績效溝通系統將產生的神奇效應:
    溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難度降低;
    目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;
    團隊更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續提升;

六、情感溝通系統——洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶
 - 變質的人性化管理:人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
 - 人性化只是手段,實現管理要求才是目的
 - 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
 - 建立常態化的情感溝通系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
 - 解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵
 - 找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理論!
 - 持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化:
    關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
    情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
    工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、成果溝通系統——用成果證明價值,用成果激勵團隊
 - 社會百態:小鄉長的成功故事
 - 區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
 - 如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?
 - 如何運用成果激發團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍?
 - 境界提升:超越成果的“成果”
 - 成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應:
    信心更堅定:管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強;
    狀態更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;
    創新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創新的價值;

八、透視格局——發現優秀管理者的未來
 - 總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓?
 - 提升個人修養,從管理者走向領導者
 - 擁有領導思維的管理干部,才是真正的職業經理人

● 授課講師:廖衍明老師
國內權威培訓師與培訓管理專家,香港理工大學客座講師、STT專業問題解決技術創始人,亞組委特聘講師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業十年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗,特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統,穩扎穩打,風險極小,直指企業核心價值,能夠快速幫助企業實現價值的增長,幫助企業提升營業額,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。

【核心課程】
《決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉》、《溝通式管理——企業如何快速培養優秀管理干部》《STT企業培訓師快速提升》、《銷售管理的關鍵控制點(高階版)》、《沖出亞馬遜——銷售特種兵訓練營》、《實現持續營銷的雙贏談判技巧》《六頂思考帽》等
備注:具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研,針對性開發與設計。


培訓課綱 課綱下載


更多溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進相關課程:

課程專題中層干部專題,溝通專題 | 溝通式管理培訓,管理層管理培訓,中高層經理培訓,中層干部培訓,管理技能培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注