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中高層經理高效執行力提升——企業中高層領導、職業經理人必備的執行利器

【時間地點】 2014年5月24-25日 深圳
【培訓講師】 趙海云
【參加對象】 企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員
【參加費用】 ¥3600元/人 (含:教材、會務、午餐、茶水、發票等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中高層經理培訓,執行力培訓,中高層領導培訓,職業經理人培訓,中層干部培訓

中高層經理高效執行力提升——企業中高層領導、職業經理人必備的執行利器(趙海云)課程介紹:

● 課程介紹:
高層做戰略,中層做執行,基層做到位
再完美的戰略,執行不下去,一切都白搭!
建立不依賴任何能人的執行管控機制-4R業務運營管控體系:
★ 4R管控超級武器——YCYA訓練
★ 4R管控常規武器——周報周計劃訓練
★ 4R管控落地機制——周質詢會的實操訓練
★ 戰略目標分解落地工具——月報月計劃講解及月度戰略要點訓練
★ 戰略目標落地管控機制——月度質詢會講解
為什么學習本課程,誰應該學習本課程?
再完美的戰略和計劃,如果得不到有效的執行,一切都是空談!執行,就把公司戰略目標變成現實的有力保障措施。作為公司的中高層管理者,最應該學習和掌握有效執行的方法和技巧。中層管理者是公司的執行層,是公司戰略執行的第一人,是決定公司戰略目標能否得以執行和落地的關鍵環節。中層管理者在公司里面應起承上啟下的作用,承上-承接公司戰略領導意圖,啟下-能帶領團隊打硬仗打勝仗。戰略能否落實,公司能否賺錢,團隊能否成長,關鍵看中層!因此,本課程也是企業中高層領導、職業經理人的必修課。

● 學習本課程,您的企業將有以下收獲:
    建立結果意識和文化:使管理者的工作思維聚集到結果上來,形成“人人挑擔子,凡事要結果”的執行文化,把公司里面每一個人變成“結果導向”的執行型人才。
    建立一對一責任系統:讓公司的戰略目標落實到每一個人的頭上。以管理層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查和承諾兌現,推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。
    建立檢查質詢系統:通過周質詢會、月質詢會兩大落地管控機制,使得公司戰略目標在實施過程中,得到實時糾偏,確保公司戰略真正落地。
    建立即時激勵系統:做對了有什么好處,做錯了付出什么代價,使團隊判斷是非對錯有個明確的標準,從而形成公司集體的記憶,形成共同的執行標準和執行文化。


● 課程形式:理論講授(40%)+案例分析(20%)+情景模擬(15%)+實戰操練(25%)

● 課程大綱:
4R執行力系統的四大部分:結果、責任、檢查、激勵
 ☆ R1——計劃系統,在執行層面也叫“結果定義系統”
 ☆ R2——崗位責任系統,在執行層面也叫“一對一責任系統”
 ☆ R3——結果跟蹤系統,在執行層面也叫“節點控制系統”
 ☆ R4——績效評價系統,在執行層面也叫“即時激勵系統”

R1(Result):真正的執行就是有結果的行動!
關鍵詞:結果
企業普遍現狀:
做事缺乏結果意識,只對任務負責,不對結果負責。執行結果不好時,領導罵員工執行力太差,員工抱怨領導沒說清楚,孰是孰非?下屬就像算盤珠,撥一撥,動一動,做事走過場,敷衍了事。
模塊核心內容:
執行結果的三個假象: 好態度=好結果、履行責任=好結果、完成任務=好結果 ;
什么是任務,什么是結果?: 任務“三事”, 結果“三有”;
如何做結果?:做結果的“三個原則”、“兩個思維”和“三種方法”
案例討論:小李主動請纓負責宣傳冊印刷。。。
1、如何處理態度好,而結果不好的員工?如果你是小李的領導,你會怎么做?
2.、一方面企業鼓勵員工多承擔責任,但另一方面我們又要他承擔做錯事的責任。做的越多,不就錯的越多,誰還敢積極主動承擔責任?企業應該如何解決這個矛盾呢?
執行練習:
1、假如你是一位總裁秘書,你會如何做執行?
2、現場操練,給你的下屬布置一項工作,你如何下達指令?

R2(Responsibility):千斤重擔萬人挑,人人頭上有指標!
關鍵詞:責任
企業普遍現狀:
管理者的時間總是不夠用,而下屬卻總是沒事做;部門之間互相推諉扯皮,各自為戰,互不買賬,沒有相互配合和服務意識。員工做事缺乏獨立性和自主性,等靠要現象比較嚴重。
模塊核心內容:
責任稀釋定律:人越多,責任越少;
一對一責任:沒有人愿意負責到底,除非變成我的責任;
責任跳動定律:責任好比一只“猴子”,管理不好就會上躥下跳;
識破下屬拋猴子的4個小把戲:提問、混淆責任、找理由和借口和利用領導的成就感;
猴子管理的六大法則:讓猴子跳回主人背上。

R3(Review):員工只會做你檢查的事,不會做你期望的事!
關鍵詞:檢查
企業普遍現狀:
在執行過程中,管理者只授權不監督,沒有結果跟蹤和節點檢查,從而導致很多計劃,執行不下去,最后不了了之。領導總是期望很高,但每次失望也很大。
模塊核心內容:
檢查思維的原點:我不相信!
檢查的一個邏輯:先小人后君子,大家才是君子。
檢查的3大系統:制度檢查、節點檢查和第三方檢查;
檢查的4大原則:公開性、公正性、實效性和周期性;
結果跟蹤過程檢查的工具和方法:YCYA、周/月計劃、周/月總結和周/月度質詢會的講解及訓練。
執行練習:
1、現場制定下周/月工作計劃;
2、模擬操練周/月質詢會操作流程。

R4(Reward):激勵什么行為就得到什么行為!
關鍵詞:激勵
企業普遍現狀:
干好干壞一個樣,干多干少一個樣,干與不干一個樣。公司沒有有效的激勵機制,員工工作不積極,團隊沒有戰斗力。管理者缺乏有效激勵的措施和技巧,激勵方式過于單一。
模塊核心內容:
管理者要成為激勵高手:管理者不會激勵員工就是在犯罪;
激勵的方法:想要什么,就激勵什么;激勵什么,就會得到什么;
激勵操作要點:放大關鍵行為,形成集體記憶!
激勵的原則:即時激勵,獎懲不過夜;
低成本激勵方法(信任、尊重、關懷、贊賞、肯定)。
案例討論:如何運用制度建設來激勵團隊?
哈佛案例1:美國史上最殘忍的一道面試題……
哈佛案例2:某模具公司高管違紀,作為公司總經理,你該如何處理?

● 老師介紹:趙海云
國內知名執行力培訓專家
國際職業訓練協會  授權認證教練
B2B管理基本功訓練系統  核心研發人
PDP美國領導特質分析系統  認證諮商師
青島培訓師聯合會  常務理事

職業背景:
   趙老師先后創辦兩家公司,并負責公司的整體運營和管理工作;趙老師曾服務過兩家上市公司,擔任人力資源總監、內部高級講師;十年磨一劍,趙老師基于十年的培訓經歷和管理實戰經驗基礎上,形成了自己獨特的授課風格和專長領域;只有專注,才能專業!趙老師多年來,一直致力于提高企業執行力方面的研究和授課,為國內眾多知名企業實施過幾百場培訓,深受各企業學員的一致信賴和好評!
授課風格:
趙老師授課,激情而不失內涵,嚴謹而不失幽默,句句發人深思,處處震撼心靈。趙老師的授課形式更多側重實戰訓練,課程采用團隊PK、情景模擬、小組討論和互動問答等形式,再結合企業實際案例做針對性分析和講解,使參訓學員在實戰訓練中感悟提升,從而到達思維上轉變和技能上提升的培訓效果。
專長領域:
企業中高層領導、職業經理人兩門必修課:《高效經理人執行力訓練》 、《管理者如何分析與解決問題》
提升企業團隊執行力必選課程:  《一流團隊,一流執行》     
服務客戶:(部分)
海爾大學、清華大學MBA總裁班、星球地圖出版社、南車集團武漢株洲所、南車集團常州戚墅堰所、一汽大眾銷售公司、華泰汽車、中鐵置業、安徽滁州郵政儲蓄銀行、海信日立、招商局國際碼頭公司、武漢農業銀行江岸支行、中國銀行青島分行、工商銀行、民和牧業集團、百事可樂公司、中國移動青島公司、中國移動浙江公司、中國移動山東濟寧公司、北龍中網(北京)公司、美泰科技、青島流亭機場、大唐發電廠、武漢千里馬工程機械 、錦繡前程置業、中國石化岳陽長嶺分公司等企業。

來自學員的聲音:
趙老師授課內容實用,案例貼近工作,容易理解和接受,對我的管理工作很有幫助!                       
——來自學員
做了十幾年的管理者,如今才搞明白什么是真正的執行,感謝趙老師的指點
——來自學員
公司請趙老師給我們管理層上這堂課,簡直是太及時了,在日常管理工作中的困惑在課堂上都有了解決方案,而且還學習了很多管理小技巧,很實用!
——來自學員
我最初抱著試試看的態度,請趙老師給我們的客戶經理講了一堂執行力的課程,結果客戶經理整體反饋很好!于是我們跟趙老師簽訂了全年18期執行力輪訓課程。                                                         
                                     ——中國移動青島分公司人力資源部潘主任
偶然的機會,請到趙老師給我們后備管理干部上課,大家反饋很好,課堂氛圍十分活躍,大家的參與度也非常高。于是我們將后備管理干部三期的培訓全部請趙老師來授課。
——武漢南車株洲所人力資源部張部長
趙老師講課很專業,也很敬業!去年年底我們新疆分公司請趙老師給我們全員做了一次培訓,感覺效果非常好,中層干部的課后分享收獲也很多。今年剛上班,我們又把趙老師請到了武漢總部給我們上了一堂精彩的課程,大家對自己有了更清晰的定位,對執行也有了更進一步的認識。非常感謝趙老師!
——武漢千里馬工程機械董事長秦祖剛
感謝趙老師的精彩授課,《高效經理人的執行力訓練》課程內容正好符合我們現在管理團隊的現狀,課程中的案例好比是為我們量身訂做,大家感觸很深,收獲很大!
                                                                                   ——浙江移動王總
趙老師授課很精彩,很實用!無大話、無空話、無套話,句句實在、句句實用、句句實效。
                                                                                       ——來自學員
《高效經理人的執行力訓練》課程內容實用性和系統性很強,感謝趙老師為我們梳理了管理的思路,讓我們對管理,對執行管控有了全面系統的認識和理解。
                                                                                      ——來自學員
趙老師講課有激情,課堂氛圍活躍,授課形式多種多樣。聽起課來很輕松,一點也不覺得累!而且很有收獲!
                                                                                     ——來自學員


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