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采購管理實戰

【時間地點】 2014年5月24-25日 上海
【培訓講師】 蔡老師
【參加對象】 采購經理、采購員、采購管理人員、與采購相關的其他人員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含:資料費、兩天午餐費、證書費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購管理培訓,采購實戰培訓,采購談判技巧培訓,采購成本控制培訓

采購管理實戰(蔡老師)課程介紹:

【課程背景】
    進入20世紀90年代以來,由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。

【課程目的】
    本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。

【課程大綱】
模塊一:采購管理基礎

1. 采購在現代企業當中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業術語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標
6. 采購管理基本原則(5R原則和三不原則)

模塊二:采購需求分析
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運作基本原理
6. 采購計劃制定方法
7. 采購訂單(P/O)操作流程
8. 采購審批權限規定

模塊三:采購過程控制
1. 采購過程基本組成環節
2. 采購過程的質量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環節
6. 采購過程的貨款結算
7. 采購到料的驗收
8. 采購訂單跟催技巧

模塊四:采購方法分析
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經濟批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點法
8. 復倉法

模塊五:招投標采購
1. 招投標采購基本概念
2. 招投標采購適用范圍
3. 招投標采購相關法規要求
4. 招投標采購的意義
5. 招投標文件的制定要求
6. 招投標過程控制
7. 標書審查技巧和方式

模塊六:供應商管理
1. 供應商評審流程
2. ISO9000對供應商管理的要求
3. 供應商考察工作當中的要點
4. 如何協助供應商改進品質
5. 供應商業績評估主要指標
6. 如何與供應商建立共贏戰略
7. 供應商管理基本策略

模塊七:供應鏈基本篇
1. 何謂供應鏈?
2. 供應鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價值流、商流
4. 信息技術與供應鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關系
6. 虛擬企業運作模式
7. 戰略合作與供應鏈
8. 供應鏈績效評價指標
9. 案例:寶鋼供應鏈取勝案例

模塊八:采購談判技巧
1. 采購談判前的準備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點
4. 如何防止談判僵持
5. 商務禮儀要求

模塊九:采購信息化管理
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當中的采購流程剖析
3. 采購信息化當中的基礎數據
4. SAP系統當中的采購模塊
5. Oracle系統當中的采購模塊
6. ERP實施前采購準備工作要求

模塊十:采購成本控制
1. 采購成本基本構成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例:運用VA/VE法降低采購成本操作實務案例

模塊十一:采購職業道德準則
1. 采購必備的職業道德
2. CPP認證的道德認證要求
3. 如何處理違規采購員
4. 如何處理供應商的禮品
5. 職業道德對采購職業生涯的影響
6. 采購應該修煉哪些職業品質

模塊十二:采購相關法務知識培訓
1. 采購相關法律索引
2. 采購合同訂立當中法律考究
3. 國際采購當中的法務要求
4. 國際采購當中的保險和索賠
5. 進口報關的法務要求
6. 保稅操作流程
7. 海關退稅基本程序

模塊十三:國際采購實戰
1. 國際采購的特點分析
2. 國際采購當中的供應商評審要點
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當中關鍵問題點
5. 國際采購當中商務術語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規避國際采購當中的風險

【授課方式】案例分析+知識講解+互動研討+現場答疑

【老師簡介】
蔡老師:培訓師、咨詢師中國企業家聯合會高級講師,課程研發方向為供應鏈管理,2002年獲得美國生產與庫存管理協會頒發的CPIM證書。曾在跨國企業、世界500強企業主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰經驗和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫藥、聯合汽車、UT斯康達、金創集團等幾十家大型企業提供過供應鏈咨詢和培訓;為《供應鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱,并開展培訓和閱卷。
【研究方向】生產計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業采購實戰、采購談判技巧等;
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。


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