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商業模式創新與突圍精品班

【時間地點】 2014年1月15-16日 深圳
【培訓講師】 馬濤
【參加對象】 僅限企業董事長、總裁、總經理及負責運營的企業高層參加
【參加費用】 ¥3800元/人 原價12800元/家,中創顧問年終感恩回饋企業家,僅收取3800元/家,一家企業可安排三位核心管理層共同學習探討(2天1夜,3800元,以后每期遞增1000元,直至恢復原價至12800元)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:商業模式創新培訓,企業管理培訓,戰略管理培訓,經營管理培訓

商業模式創新與突圍精品班(馬濤)課程介紹:

     曾經的霸主諾基亞、柯達、尚德、爾必達、摩托羅拉已經倒下,李寧、新東方、HTC、海爾等國內巨頭在新環境的沖擊之下岌岌可危!在這個變革的時代,俞敏洪們吶喊著:“寧可死在改革的路上,也不死在成功的基因堆里!“電子商務帶來的沖擊還沒過去,移動互聯沖擊又來了,可以預見的是在新經濟環境中缺乏創新的企業更加寢食難安!
 為什么小米三年翻36倍,目前與聯想同為百億美元俱樂部企業?
為什么麥當勞賣漢堡能遍布全球?他真的是在賣漢堡賺錢嗎?
為什么百麗不是賣鞋的,而是家類房地產企業? ……
為什么海瀾之家不是賣衣服的,而是家類金融企業?……
沒有不賺錢的行業,只有不賺錢的模式!-邁克爾 波特
    今天什么樣的企業能夠承受住經濟突變席卷的巨浪?甚至化危機為轉機?專項研究表明:美國、日本、韓國等地的那些以強健的生命力度過危機的企業,大多數是商業模式健全的企業,而不是那些單單產品出色,或者其它某方面有優勢的公司。
近期對美國企業創新狀況的一份統計結果顯示:今天,美國企業占60%的創新是商業模式的創新,40%的創新才是技術創新。
為此,我們大聲疾呼:中國企業家,請關注你的商業模式創新!1998年美國立法保護商業模式創新,在今天乃至未來五十年中國企業的成功將完全由商業模式決定!
我不懂互聯網,我只是在思考商業模式!
         ——馬云 (阿里巴巴董事局主席)

面對如此巨大挑戰,您想好了嗎?
您的企業到底該何去何從?

未來三十年創新將成為社會主題,必將涌現出一批顛覆行業的創新型企業!

    咨詢式方案班
——運用咨詢形式,現場打造方案!
    全案例式教學
——不是培訓師,而是咨詢師親自操刀,講述實戰內容!
    免費企業診斷
——事前問卷調查,診斷發現企業隱藏的個性化問題!
    實操應用工具
——價值百萬的咨詢工具大揭秘,使戰略變革,商業模式創新簡單化、工具化、實用化!
    實例現場分析
——專家教練現場分析點評您企業的商業模式,為企業經營指路導航!

中國創新商業模式實戰第一人    馬濤
    中國創新商業模式研究院院長
    中國產業規律研究專家
    中國新商業思維的發現者和布道者
    “新微笑曲線”理論模型的創立者
    先后為300多家企業提供咨詢服務
    先后擔任50多家企業首席顧問
    5家準上市公司股東、董事

    他長年專注于產業規律及商業研究,尤其是對商業模式創新及商業模式落地推動的研究,達到廢寢忘食的癡迷程度。馬濤老師擔任多家企業首席顧問及常年管理教練,實戰經驗豐富,深刻洞察中國商業格局和中國企業,尤其擅于一針見血抓住企業問題的本質給出解決方案。專長領域:企業戰略規劃、商業模式設計、組織架構設計、供應鏈流程重組、連鎖管控體系建設等專業咨詢領域。
主要著作:主編并已出版的書籍有《連鎖商業密碼》、《識人有招、聘之有道》等一系列書籍。

第一模塊:商業模式篇
1、新經濟時代下,行業與企業機遇
2、商業模式創新模型-新微笑曲線
3、眾多成功案例的成功經驗剖析與借鑒
4、革命性降低成本-輕資產矩陣
5、打造企業研發、溝通、交付平臺
6、新經濟時代產業的轉型與戰略思路
7、平臺模式構建及打造
8、中國商業的現狀與未來發展趨勢
9、商業模式創新的7種類型
10、企業如何創新及落地
一、打開創新思維,提升戰略思維和競爭格局;
二、發現 “利潤區”, 改變“游戲規則”;
三、分析經濟發展規律,產業發展趨勢,;
四、解析市場,把握外部環境正確定位;
五、剖析企業關鍵障礙,打造核心競爭力;
六、揭秘持續贏利、幾何級數擴張的基因密碼;

第二模塊:方案制定篇 
1、制定企業高層設計方案
2、制定企業商業模式創新方案 
七、戰略系統與商業模式進行梳理與升級;
十、百萬咨詢成果運用,制定企業方案

第三模塊:實戰研討篇 
1、學員梳理自身企業經營現狀與發展障礙
2、專家團隊與學員咨詢交流
3、專家現場點評與指導 
八、掌握創新關鍵點,打造商業模式系統。
九、調整組織要素,促進組織變革


培訓課綱 課綱下載


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