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有效制定2013年年度經營計劃

【時間地點】 (停止報名)
【培訓講師】 趙安學
【參加對象】 老板、總經理、市場總監、營銷總監、財務經理,生產經理,廠長,人力資源總監,策劃部經理等各部門經理
【參加費用】 ¥4900元/人 現在報名可享受捆綁價6800元/兩位 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:經營計劃培訓,計劃制定培訓,2013年計劃培訓

有效制定2013年年度經營計劃(趙安學)課程介紹:

有效制定2013年年度經營計劃——科學制定,合理安排,高效執行

年度經營計劃,您的企業是否也是這樣:
 ◇ 反正計劃趕不上變化,干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改?——問題:根本就沒有正式的年度經營計劃!
 ◇ 勉強做出一份計劃,大多敷衍了事,各部門各自為政,計劃制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮,年度計劃成了一件費時費力的苦差事?——問題:缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程!
 ◇ 年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配,憑經驗、拍腦袋、感性隨意,年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃?——問題:缺乏科學系統的年度目標分解方法!
 ◇ 年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節,年度目標的實現往往與日常具體工作脫節,年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節,年度計劃成了擺設,有計劃跟沒計劃差不多?——問題: 年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤!
 ◇ 計劃的內容不是太過空泛,就是太過細節,對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法,對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯,計劃在手卻無從監控?——問題:年度計劃制定缺乏科學、量化的系統方法!
 ◇ 年度計劃制定完畢,往往束之高閣,目標放一邊,工作照舊干,計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮?——問題:計劃執行缺乏有效考核與激勵措施!
………………

● 課程背景

上述現象在企業里普遍存在,本課程將提供一整套系統的解決方案:
 ◇ 國內唯一完整的、系統的、科學的指導年度計劃制定的實踐工作方法!清華大學、中山大學、上海交大MBA及總監班“最實用、最受學員歡迎”課程!
 ◇ 課程所授方法,在國內上百家知名企業得到廣泛應用和實施,并取得了顯著成效:美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業、匯仁藥業、三九藥業、星期六鞋業、百麗鞋業、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達安基因、長慶油田……

● 課程收益

1、掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟,讓計劃制定切合企業和市場發展實際情況。
2、讓年度經營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業各種資源,上下一盤棋,形成執行的合力。
3、掌握年度經營計劃執行的流程與方法,建立企業內部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執行。
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化,實現年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設計一整套年度計劃的管控措施,讓企業中高管“一張計劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業有效達成年度經營目標。
方法、技術、工具,三位一體——有科學量化的系統方法,也有操作執行的技術和工具,一邊聽計劃,一邊做計劃,課程完畢,計劃的制定便成竹于胸;以年度計劃制定的流程為主線,各個步驟、分步詳解:每個環節,每項技術、每種工具,讓學員先知再練,行動學習,上午聽完,下午就可以用,今天聽完,明天就可以實踐!

● 課程大綱

第一部分 年度經營計劃核心概念與指導思想  (1.5小時)
1、問題與困惑:年度經營計劃制定的普遍問題現象
2、“名不正,言不順”: “年度”、“經營”、與“計劃”的概念統一
3、有效制定年度經營計劃的指導思想:量化管理與年度計劃
4、計劃的基本分類:戰略規劃、年度經營計劃、年度營銷計劃、品類規劃、品牌規劃等

第二部分 年度經營計劃總流程  (1.5小時)
1、年度經營計劃制定的基礎準備工作
 1.1 行業分析與年度經營計劃
 1.2 戰略OGSM與年度經營計劃
 1.3 年度經營數據收集與信息準備
2、年度經營計劃制定的總流程
 2.1 規范組織下的標準操作流程
 2.2 總流程的變通和應用
 2.3 總流程的核心技術環節與問題環節
本節案例分享:某鞋業上市公司、某電器制造企業、某物流設備制造企業年度計劃總流程導入全景案例

第三部分  年度經營計劃分步詳解 (9小時)
本部分是整個課程的重點;該部分將全面系統地介紹:如何科學地確定年度經營目標;如何有效確定達成目標的各類策略;如何將策略轉化為具體的工作模塊;如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人;如何有效監督和管控計劃中各項任務的落地與執行;
1. 年度經營計劃的總體結構與內容
2. 年度經營計劃的導入部分
2.1行業特點/服務模式分析;
2.2 不同行業或企業的年度經營計劃重點
2.3 戰略OGSM的降維
3. 年度經營目標確定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
(第1-3節:1.5小時)
4. 年度經營策略的制定:從目標分解到策略
4.1 以目標為中心的年度經營策略;
4.2 業務類策略診斷與ADP模型工具
   4.3 組織進化與組織診斷工具;
   4.4 組織提升策略與十大契約關系;
(第4節:2.5小時)
5. 年度工作立項:從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具;
5.2.2.立項需求的傳遞;
5.2.3.重點工作的匯總;
5.2.4 預算的匯總;
5.2.5 立項的增減與確認;
6. 年度計劃的細化:從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
6.4 年度經營計劃的匯總
(第5-6節:3.5小時)
7. 年度計劃的定稿與宣導
8.年度計劃的執行與監控
8.1 計劃執行的進度監控
8.2 計劃執行的質量監控
8.3 計劃執行的風險監控
8.4 計劃執行的考核與激勵
(第7-8節:1.5小時)
本部分將穿插數十家快消品企業、制造型企業和服務型企業的年度經營計劃實操案例

● 講師介紹

Edison 趙安學
量化管理實戰專家,資深管理顧問講師;
博士,北京大學、清華大學、中山大學MBA及總監班特聘講師;國際項目管理協會(IPMA)會員,美國營銷工程協會(AMEA)會員,香港人力資源協會特邀青年專家;賽蒽思(中國)企業管理咨詢公司合伙人;曾任國內某著名保健瘦身品牌副總裁,某著名咨詢集團顧問部總監,某跨國公司華南區市場部經理等

    10年咨詢行業從業經歷,曾主持超過50家企業大型顧問項目工作;擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問;在醫藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗;

    趙老師以其“細節、落地”的務實風格,成功輔導多家企業導入實施量化管理,被譽為“實戰落地派”量化管理專家。趙安學老師堅信:“只有將思想轉化成技術、理念轉化成工具,只有用工具和技術推動中國企業的管理提升,才能幫助中國企業獲得成功!”


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