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西點領導力

【時間地點】 2012年10月26-27日 上海浦東
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
領導力教練7步法(2天版)(方光華)
【培訓講師】 方光華
【參加對象】 企業經理、總監、副總經理和總經理等中高層管理者
【參加費用】 ¥6800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓

西點領導力(方光華)課程介紹:

    在市場競爭日趨激烈的環境下,企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。
    本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領導力培養模式,結合中國企業的發展現狀,精心研發的領導力實戰課程,并獲得了國家知識產權。
    中國企業處于快速發展階段,急需培養出人才梯隊,建立人才“蓄水池”,才能確保企業持續發展。
    《西點領導力》能裝備您的團隊,堅固您的企業,發展您的事業。

● 課程收益
 掌握核心領導力系列法則
 掌握一套團隊打造核心系統工具
 復制一套企業經營管理核心工具
 復制一套領導力培養的系統運營工具
 突破思維瓶頸,發展自己、他人、組織

● 課程經歷
4家世界500強企業的從業經歷;7年MBA教育辦學經驗;4次前往美國西點軍校,歷經7年的精心研發與實戰。成功舉辦了70期公開課程與100余場次的內訓課程,12個行業的領先品牌、60多家上市企業、2萬多名企業的中高層管理者親身參與和體驗。

● 領導力素質模型

● 講師介紹   方光華  老師
 ◇ 湖南大學機械與汽車工程學院工學學士
 ◇ 蘭州大學工商管理碩士
 ◇ 蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
 ◇ 上海交通大學EMBA特聘講師
 ◇ 精益制造管理專家
 ◇ 《西點領導力》課程研發組主任
 ◇ 哈佛大學、西點軍校、德國萊比錫大學訪問學者
 ◇ 上海市工商聯合會理事
 ◇ 美國硅谷華人創業協會理事
 ◇ 索普信照明(集團)公司經營戰略顧問

【課程經歷】 
 曾服務于財富500強大型制造型企業,1998年開始專業從事管理咨詢與企業培訓工作。
2000年~2004年先后為索尼(中國)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化(集團)股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。
14年的培訓與咨詢工作經驗,曾累計為企業舉辦過上1000場次的公開及內訓課程,積累了豐富的企業培訓經驗。
【講授課程】
《西點領導力》《精益制造》《九型人格與領導力》
【主要著作】
《決勝在現場》、《西點領導力》、《中國制造業5S管理》、《九型人格與領導力》、《制造業經營模式創新》、《制造業主管領導力提升》等書籍,并出版發行了《西點領導力》制造型企業經營版DVD系列光盤!驹⻊者^的代表客戶】
奔馳、 神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發鋁業、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。

● 課程大綱
第一部分:領導力素質模型
1、領導力真諦
2、西點軍校的領導力發展模型
3、“領導力”與“執行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、“算盤”與“論語”
6、如何發展軟、硬能力
7、第五級經理人
8、卓越領導者的七項修煉

第二部分:向西點軍校學習領導力
1、西點校訓:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發展核心價值觀
3、西點三大著名軍規
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者

第三部分:財務領導力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數字思維:成果思維、價值思維
3、西點名言:企業經理不懂財務,猶如指揮官
不懂作戰地圖
4、企業經營目標的制定步驟
5、利潤=收入—成本—費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1)利潤2)周轉3)結構
8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析

第四部分:運營與現金流管控能力
1、西點名言:現金流好比軍隊的武器dan藥
2、企業運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收帳款、庫存周轉、應付帳款
5、現金流的循環控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例:造成企業運營風險的七個關鍵因素

第五部分:營銷價值創新能力
1、西點名言:營銷是現代企業的精銳步兵
2、戰略營銷的核心
3、全面營銷模式創新
4、案例:APPLE公司營銷創新策略
5、如何塑造產品價值
6、品牌營銷策略
7、四只眼睛看市場
8、如何構筑企業的核心競爭力
9、如何培養與訓練銷售團隊

第六部分:基于西點核心理念鍛造骨干團隊
第一步:運用SHAPE系統技術認知團隊
第二步:運用性格分類技術挖掘團隊特性
第三步:如何讓你的團隊認同你
第四步:如何建立團隊的“安全壁壘”
第五步:如何建立團隊的“集體榮譽感”
第六步:團隊的“教”與“導”
第七步:領導者的“境界”
討論:造成員工流失率高的“真正殺手”

第七部分:競爭機制與盈利模式                        
1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發展
2、探尋企業競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式

第八部分:軍事訓練

【授課方式】半軍事化訓練模式,島式教學、情景案例分析、總結升華


培訓課綱 課綱下載


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