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柔性生產計劃與排程管理

【時間地點】 2012年9月14-15日  上海 (星期五~六)
【培訓講師】 張銘
【參加對象】 物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
【參加費用】 ¥2850元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:柔性生產培訓,生產計劃培訓,生產排程管理培訓,pmc培訓

柔性生產計劃與排程管理(張銘)課程介紹:

    生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線,生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低,同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD(訂單準時交付率)、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求,也是每一個生產管理人員必備的技能。

● 課程大綱:
第一天 9:00~16:30
如何正確理解生產計劃體系-生產計劃概要
 ◇ 如何認識生產與生產管理的本質要素?
 ◇ 為什么說生產計劃是生產管理的主線和首要因素?
 ◇ 不同生產類型的特點
 ◇ 生產計劃的職能
 ◇ 生產計劃的本質特點和五層分類
 ◇ 為什么生產計劃難以制訂?
 ◇ 拉動式與推動式生產系統生產計劃的職能與特點
 ◇ 如何高效地制定生產計劃-生產計劃的制定過程
 ◇ 良好的預測是制定生產計劃的基礎
如何有效進行預測的原則:理解牛鞭效應和產品生命周期
 ◇ 舉例:如何做好產銷協調(機制與方法)
 ◇ 滾動預測的基本特點
 ◇ 綜合生產計劃的特點與制定策略
 ◇ 深刻理解主生產計劃的意義
 ◇ 主生產計劃的制定
 ◇ 進行產能負荷平衡的意義
 ◇ 如何進行設備能力的真實衡量—OEE
 ◇ 舉例:如何進行產能負荷的分析
 ◇ 課堂模擬游戲:如何確保玩具生產系統的迅速交貨?
生產排程與生產控制
 ◇ 理解生產排程與生產排程的原則
 ◇ 生產日程計劃的制定
 ◇ 什么是緊急系數CR?
 ◇ 舉例:如何根據緊急系數制定進行生產排程的安排?
 ◇ 生產批量對排程的影響

第二天9:00~16:30
豐田生產排程的基本原則
 ◇ 設定不同作業目標,正確運用不同的作業排序原則
 ◇ 舉例:如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進行作業排序
 ◇ 高級計劃排程APS的基本知識
 ◇ 生產控制的主要方法
 ◇ 影響生產進度的基本因素分析
 ◇ 緊急訂單的三大處理原則
MRP系統基礎
 ◇ 為什么說MRP是ERP的核心?
 ◇ 為什么說MRP的關鍵要素是:BOM和逆工序?
 ◇ 如何正確理解MRP的核心邏輯?
 ◇ MRP的運算舉例
 ◇ MRP對生產計劃以及物料管控的意義
物料控制基礎
 ◇ 為什么說物料控制是生產計劃的一個重要方面
 ◇ 物料管理的基本目標
 ◇ 物料管理的核心指標:期量標準
 ◇ 經典物料管理的基本方法:訂貨點方法的意義
 ◇ 正確理解安全庫存的產生
 ◇ 為什么說安全庫存是基于服務水平確定的?
 ◇ 訂貨點方式的兩種基本形式:定期與定量訂貨管理
 ◇ 物料控制方式的幾個現場問題:庫存盤點與目視化
 ◇ 物料ABC管理的意義
 ◇ 小練習:正確認識物料ABC分類
 ◇ ABC類物料的不同控制方法

● 講師介紹:張銘老師
   國內知名理工科綜合性大學工學學士,德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業實習培訓,獲得職業培訓師授權。
   長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司,兩家美國公司擔任過重要管理工作;先后任生產經理、物料經理、工廠經理,目前在美資企業中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理;現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
   張老師從事企業管理將近20年,多年的國外留學生活和長期的外企工作,對生產流程,物流管理中的問題的發現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業的管理中。
在籌建兩家德國外資公司,對企業的戰略策劃。工廠布局,物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。
   在兩家美國公司工作中,針對生產流程中的一次通過率低,生產效率低;生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
   張老師在咨詢業,敬業敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業,他認真、幽默、生動,富有實際操作性和務實的解決問題方案, 給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司:
紫江集團,吉龍,科世達-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,?沏~業,聯合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團,日立電,安特工業,伊頓發動機零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,?颂仉娮,青島啤酒,亞太釀酒,撲內卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設備,東北制藥廠,拉法基屋面系統,北京百麥食品加工,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢, 上海家華,聯合利華,納西姆工業,肯特瓶蓋,博世特包裝設備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業, 信誼藥廠,上海汽車公司……
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


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