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目標管理與績效考核

【時間地點】 2012年10月27-28日  武漢
【培訓講師】 梁雅杰
【參加對象】 企業董事長、總經理、經理、主管等中高層管理者
【參加費用】 ¥3800元/人 (提供講義、稅費、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:目標管理培訓,績效考核培訓

目標管理與績效考核(梁雅杰)課程介紹:

集團型企業如何高效推行績效管理?如何找到一個適合自己企業的成功模式?如何解決成目標與績效管理中的形形色色的問題?最終實現推行績效管理的目的?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解,為你答疑解惑。

● 課程收獲:
1、理解績效管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、明確成功的企業必須推行績效管理;
3、清晰什么是績效管理及體系框架;
4、了解績效管理的運作程序及設計方法,以及各自在績效推行系統中應承擔的責任;
5、掌握尋找關鍵業績指標(KPI)的工具和方法;
6、精通目標的設定及分解;
7、掌握績效評價的方法,合理評價員工的績效;
8、了解KPI績效指標設計中的問題與難點;
9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法;
10、掌握績效考核結果應用的方法和技巧;
11、解答學員的問題與困惑。

【第一章】 沒有目標,就沒有管理
  一、查德威克的失敗給我們的啟示
  二、目標管理的好處
  三、人人需要目標管理
  四、目標管理模式的選擇
  五、目標管理體系的工作流程
【第二章】 目標管理,你準備好了嗎
  一、一則童話的啟示
  二、確定目標的實施步驟
  三、關于目標的現實性
  四、關于“目標集中策略”
  五、關于目標制定過程中的溝通
  六、制定目標的操作原則
  七、制定目標的前提條件
  八、輔助工具:50句目標管理金言
【第三章】 輕松實現目標管理
  一、目標管理的具體步驟
  二、目標管理制度的制定
  三、目標管理的宣傳
  四、明確目標責任
  五、目標管理的推行
  六、管理目標的分解
  七、獲得高級領導層的支持
  八、目標管理的工作跟蹤
  九、目標管理的檢查
  十、管理目標的控制
  十一、管理目標的修改
  十二、實現目標的小技巧
  十三、小測試:你的目標管理能力如何
【第四章】 達成目標的必要手段——績效考核
  一、績效管理的必要性
  二、目標管理與績效考核密不可分
  三、進行績效考核的好處
  四、用目標管理法進行績效評估
  五、績效考核要解決的問題
  六、績效考核的基本類型
  七、績效考核的基本程序
  八、績效考核的常用方法
  九、績效考核要圍繞具體目標
  十、調查問卷:你覺得公司的績效管理怎么樣
【第五章】 績效考核的“前奏”
  一、正確選擇參照系
  二、績效考核的工作規范
  三、績效考核的內容指標
  四、績效考核的職責分工
  五、績效考核的基本原則
  六、績效考核的激勵手段
  七、績效考核的指標設定
  八、績效考核的等級評定
【第六章】 績效考核動作分解
  一、績效考核的實施過程
  二、幫助員工實現績效目標
  三、中小型企業的績效考核
  四、數據資料的收集與反饋
  五、關鍵是加強溝通
  六、召開績效評估會議
  七、考核評估結果的處理
  八、對績效不好者的處理
  九、優化分配機制
  十、優化獎懲機制
  十一、小測試:你的評估技巧得多少分
【第七章】 你要小心哪些陷阱
  一、績效管理中最可能出現的問題
  二、績效管理中的常見誤區
  三、找出影響績效的根源
  四、防止發生爭議的辦法
  五、加強對績效考核的監督
  六、防止互相推卸責任
  七、需要提倡的“綠色績效”
  八、案例:某企業績效考核制度文件

● 主講專家:
 梁雅杰(先生)
高級管理、人力資源顧問   
美國布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士   
1997年獲ASTD(美國培訓及發展聯合會)六級培訓師認證   
梁雅杰:喜歡“兜售HR”的HR   發表時間:2007-07-05   
教育背景:美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位
工作履歷
2006 年至 今 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深副總裁   
2002 ~ 2005年 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)亞太區人力資源總監   
2001 ~ 2002年 中國新浪網人力資源總監   
1999 ~ 2001年 美國在華投資最大建材生產企業Sure Block(舒布洛克建材)人力資源總監   
1995 ~ 1999年 DHL(中國)國際航空快件全國人力資源經理   
1992 ~ 1995年 美國拉扎菲投資銀行LazardFrierres北京代表處首席代表助理、副首席代表
工作經歷
  為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位。 現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監,曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司,擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作,精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理,并成功在企業有效運用。   是中外企業人力資源協會理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授,曾經為數十家企業提供培訓、咨詢服務,資深的專業經驗在業界得到廣泛認可。。
主要培訓領域
  該講師曾為武漢大學MBA講授《項目管理》,并為數十家各類企業做過《項目管理》內訓,清華大學職業經理訓練中心教授會員,定期為清華大學EMBA學員授課。北京大學MBA班特聘講師,外企人力資源協會特聘講師。   人力資源管理類:(包括招聘、職位分析、職位評估、績效考核、員工關系、培訓及發展規劃、培訓培訓師等)   管理類:(溝通、團隊建設、創造力、談判技巧、演示技巧等)   策劃咨詢 人力資源 綜合管理   薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理
曾服務過的部分客戶
  德國梅塞爾集團、恒基偉業、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯(中國)、德邦化工集團、興業證券、神州數碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫藥集團等


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