培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 全面生產維護TPM培訓 >> 課程介紹

TPM(全員生產保養)實戰

【時間地點】 2012年9月21-22日 北京
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 企業內部設備管理的管理人員(生產、設備經理,生產、設備主管、領班和班組長,設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員),組團效果更佳
【參加費用】 ¥3280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TPM培訓,全員生產保養培訓

TPM(全員生產保養)實戰(張老師)課程介紹:

● 培訓目標:
 ◇ 理解TPM活動的意義,以及推進各模塊/各階段的目的、含義,理解TPM給制造企業帶來的變化,提高全員的素養;
 ◇ 了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況,學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑;
 ◇ 掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系,理解TPM是企業業績的有力工具;
 ◇ 學會獨立組織和推進TPM活動的方法;
 ◇ 掌握TPM推進模塊之間的關系和特點,訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法;
 ◇ 了解診斷方法在TPM推進中的作用,掌握推進TPM的診斷方法;
 ◇ 掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益目的;
 ◇ 學習講師在中國企業中推進TPM活動時創造性的可扎實推進的方法,掌握面臨人/體制/觀點等各方面問題時的解決方法。

● 課程背景:
    經歷了二戰慘敗后的日本,在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國;60年代經濟遠不如朝鮮的韓國,如今成為亞洲各國學習的典范。他們都有一個共性,就是極力推崇TPM活動!
    隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。系統地將人與設備有機地聯系起來, 提高現場管理水平,提升企業的競爭力是每個企業所關注的。
    然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
     ◇ 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
     ◇ 有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
     ◇ 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
     ◇ 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
     ◇ 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
     ◇ 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
     ◇ 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
    如果你也面臨這些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,開展TPM活動將是您必然的選擇,因此,請您關注的“TPM(全員生產保養)實戰”。
    對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在本課程中找到答案……

● 課程大綱:
TPM概述
 ◇ 什么是TPM活動
 ◇ TPM在組織中扮演的角色
 ◇ TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
 ◇ TPM的發展沿革與未來趨勢
 ◇ TPM活動與設備維修的關聯
 ◇ TPM的各項主題活動
 ◇ TPM在中國的開展

TPM之自主保全
 ◇ 自主保全的基本概念
 ◇ 開展自主保全的七步驟
 ◇ 解決問題的5步法則
 ◇ TPM活動的基礎-—5S活動和目視管理
 ◇ 5S與TPM的關系,“紅單作戰”/“黃單作戰”
 ◇ 潤滑手冊的建立
 ◇ 診斷活動
 ◇ 自主保養的案例分析

TPM之設備戰略
 ◇ 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
 ◇ 建立設備計劃保全效率化的體制
 ◇ 建立設備檔案
 ◇ MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
 ◇ 計劃保全4階段7步驟展開
 ◇ 成功推行計劃保全的要點
 ◇ TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例

TPM之重點改善
 ◇ 工廠運行中各種損失和浪費
 ◇ 重點改善的主要內容
 ◇ TPM重點改善活動展開的步驟
 ◇ 設備OEE與損失結構分析
 ◇ 重點改善水平展開
 ◇ TPM活動重點改善的案例

TPM之品質保全
 ◇ 品質保全的概念和工具
 ◇ TPM品質保全的開展步驟

TPM之教育訓練
 ◇ 高效率員工的目標
 ◇ 多能工的圖的使用
 ◇ TPM教育訓練的步驟
 ◇ 保全技能教育課程案例
 ◇ 教育訓練體系建立的案例

TPM之提高業務效率
 ◇ 業務部門效率化改善
 ◇ 業務部門效率提高的原則
 ◇ TPM業務部門效率提高的步驟

TPM之團隊活動
 ◇ 團隊活動的意義
 ◇ 團隊活動活躍化的措施
 ◇ 團隊活動活躍化的技術手段

TPM的中國之路
 ◇ TPM在中國企業推行的經驗和注意點

● 講師介紹:張老師
教育及資格認證:
    高級講師;工學博士,高級工程師

講師經歷與專長:
    現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作;
    張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。
    張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等

培訓客戶及培訓風格
    張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫療,第一三共制藥,中智藥業,一汽集團,聯合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中


培訓課綱 課綱下載


更多TPM(全員生產保養)實戰相關課程:

課程專題TPM專題 | TPM培訓,全員生產保養培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注