培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 參觀考察培訓,5s管理6S管理培訓,現場管理培訓 >> 課程介紹

現場管理與現場改善實務

【時間地點】 2012年9月07-08日 天津
【培訓講師】 吳老師
【參加對象】 生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
【參加費用】 ¥2980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現場管理培訓,現場改善實務培訓

現場管理與現場改善實務(吳老師)課程介紹:

● 培訓目標:
 ◇ 轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識
 ◇ 掌握常見的現場管理方法和工具
 ◇ 重點掌握現場安全、質量、效率、設備的改善方法
 ◇ 掌握現場問題分析與解決的方法和思路
 ◇ 掌握如何管理基層員工,調動團隊士氣

● 課程背景:
    車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
    然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
 ◇ 員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
 ◇ 同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用
 ◇ 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流動性大,剛成熟又離辭了,現場總是在救火
 ◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
 ◇ 團隊士氣不高,激發不起現場人員的工作熱情
 ◇ 自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產生……等等
    如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?2天的《現場管理與現場改善實務》課程將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
    案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!

● 課程大綱:
課程導入
◆現場管理的現狀和特點
◆現場管理的發展趨勢
◆現場管理者的定位
◆學員熱身,建立學習小組

安全管理
◆分析一下:安全工作同我們有哪些關系?
◆現場安全目標——0事故
◆討論一下:為什么安全工作落到實處如此之難?
◆案例分析:某國有化工廠的兩起安全事故給我們的啟示
◆安全事故發生的兩大心理因素
◆讓安全工作真正落地的兩大工具
◆練習一下:制定我們現場的安全事故易發點與管控方式

質量管理
◆品質意識與質量目標
   ◇ 討論一下:什么是品質意識?
   ◇ 一個似是而非的問題——什么是質量?
   ◇ 寓言分析——《父子與驢》中誰說的對?
   ◇ 練習一下:我們的客戶是誰?
   ◇ 演示一下:扯皮是如何產生的?
   ◇ 分組討論1:對質量的正確態度是什么?
   ◇ 分組討論2:優秀的質量從哪里來?
   ◇ 分享一下:豐田的質量追求
   ◇ 視頻:海爾對質量的態度
   ◇ 現場質量目標的界定方式
   ◇ 練習一下:我們的質量目標是什么?
◆ISO9000與質量實現
   ◇ 討論一下1:產品質量的好壞受什么因素影響?
   ◇ 討論一下2:如何讓這些影響因素受控?
   ◇ 什么是ISO9000?
   ◇ 真正理解PDCA
   ◇ 質量標準與檢驗規范
   ◇ QC工程圖與產品質量檔案
   ◇ QC七大手法的應用介紹

交付與效率管理
◆對按期交付的廣義與狹義的理解
◆我們的交付目標——生產計劃達成率
◆生產進度的控制方式與看板
◆生產報表與生產日報的管理
◆討論一下:為什么我們這么忙,效率卻這么低?
◆現場效率目標的約定方式
◆提升現場效率的兩大路徑

成本管理
◆現場成本削減不能靠事后計算
◆分析一下:現場管理中的浪費都表現在何處?
◆豐田的七大浪費在現場的應用
◆物料損耗的控制方式
◆切換引起的等待的壓縮方法
◆樣品確認方式對質量過度的影響與改善
◆分析一下:為什么通常會對過多/過早的現場視而不見?
◆現有搬運路線的描述與固化
◆練習一下:如何制訂現場成本控制的目標?

士氣管理
◆激發士氣的難點與出路
◆討論一下:員工的士氣與什么有關?
◆李云龍提升隊伍士氣給我們的啟示
◆為什么多數員工對待考核的態度是無所謂?
◆TWI工作教導中提升員工士氣的方法
◆豐田提案制度在提升士氣中的應用
◆練習一下:制訂提升士氣的目標。

現場問題的分析與解決
◆問題解決
   ◇ 思維破冰:袋鼠逃跑的真實原因
   ◇ 解決問題從端正態度開始
    --遇到問題后的三種錯誤態度
    --豐田、中集對待問題態度的共性對比
   ◇ 體會一下:描述問題常見的錯誤方式
   ◇ 現場問題描述的實用方法
    --從5W2H到個案問題描述三要素
    --一汽對用紙問題系統描述方式給我們的啟示
    --練習一下:生產效率提升問題的描述方式
   ◇ 現場分析問題的實用模型
    --應用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點
    --思維拓展:分析生產線主電機為什么燒了?
    --能解決80%現場問題的四句話
◆問題解決的預防分析——設備管理
   ◇ 分析一下:設備異常的總時間如何降低?
   ◇ 工廠設備管理的現狀分析
   ◇ 設備隱患問題分析查找的方法
   ◇ 設備故障產生的兩大原因
   ◇ 顯性故障與隱性故障的對比分析
   ◇ 從內部客戶的角度來看設備的效率——OEE分析
   ◇ 思維破冰:為什么設備管理需要全員參與?
   ◇ TPM的起源與定義
   ◇ 自主保養活動的推進方法與工具
◆工作改善
   ◇ 改善的體會:伯利恒鋼鐵廠的故事
   ◇ 工作改善的有效工具——IE
    --流程分析:現場報表的過程分析
    --作業分析:筆的組裝作業研究
    --動作分析:五個不同動作的對比
   ◇ 工作改善的實施基礎——科學精神
   ◇ 為什么近代管理與科學沒有首先出現在中國?
   ◇ 案例分析:切換效率提升的思路與方法
   ◇ 從錢學森先生對中國教育的建議所想到的
   ◇ 為什么持續改善不能持續?
   ◇ 實現持續改善的六大階梯

● 講師介紹:吳老師
教育及資格認證

    高級培訓師、中國人民大學MBA、武漢大學理學學士、日本產業訓練協會TWI認證講師、日本產業訓練協會MTP認證講師

講師經歷與專長:
    吳老師擁有15年以上制造業管理經驗,曾就職于大型跨國集團企業SMC公司,歷任生產技術工程師、生產部門經理、高級生產運營經理等職務。在擔任企業中高層管理者期間積累了豐富的管理經驗,成長為一名出色的職業經理人和企業內部培訓師。因工作業績卓著,2004年榮獲北京經濟開發區政府“十大巾幗創業標兵”稱號,任培訓經理期間多次被評為“優秀講師”。
    吳老師曾多次赴日本參加“管理干部研修學習”,“現場技術管理專項推進”等培訓,對TPS系統,TWI,5S,TPM等有深入的研修和實踐經驗。

培訓客戶及培訓風格:
    吳老師的課程既承接了日本原版課程的架構和精髓,同時對案例部分進行了精心的設計和改編,使課程更貼合在中國本土運營的企業。吳老師曾培訓或輔導過的企業有中核集團蘭鈾公司、同方集團威視股份、上海聯合汽車電子、中馬集團天津中馬駿騰、易程集團(蘇州)新技術、賽威傳動、維斯塔斯風力技術(中國)、頗爾過濾器(北京)、約翰迪爾(中國)、山特維克制造、博愛膨化芯材(中國)、科沃斯機器人科技(蘇州)、采埃孚、陽光集團等。


培訓課綱 課綱下載


更多現場管理與現場改善實務相關課程:

課程專題現場管理專題 | 現場管理培訓,現場改善實務培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注