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打造卓越執行力

【時間地點】 2012年8月25-26日  天津
【培訓講師】 沈慧民
【參加對象】 本課程適合希望提高員工執行力的職業人士,比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費、資料費、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:執行力培訓

打造卓越執行力(沈慧民)課程介紹:

● 課程目標、收益
 ◇ 陳述組織執行力同個人執行力的區別
 ◇ 描述執行力體系包含的要素
 ◇ 運用執行管理工具解決問題

● 課程大綱ScopeandCoverage

【第一天上午】
一、建立企業的執行力意識和執行體系
1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別
(1) 全球企業對執行力越來越重視的背景分析
(2) 對于企業來說,執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
2、三分戰略,七分執行—執行力對中國企業的特殊意義
(1) 企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析
(2) 外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
(3) 員工的思維方式導致企業組織能力的低下
(4) 中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
(5) 案例分析:實達電腦,沃爾瑪
(6) 案例分析:通用電氣6 sigma 實施體系

【第一天下午】
3、組織的執行體系包含的要素
(1) 案例分析:急死人的研發機器
(2) 管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系
二、領導者決定了企業文化的強弱
1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能
(1) 避免諸葛孔明式的管理
(2) 做好個人能力同組織能力的協調
2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
(1) 提升員工的執行能力是你的主要工作
(2) 讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業家素質-實事求是和企業家的情感強度
(1) 情感強度弱的表現是什么?
4、設立明確的目標,建立優先順序
5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調
 6、學會激勵你的下屬
(1) 經常使用的激勵方法有哪些?
(2) 如何對不同的人使用不同的激勵方法?

【第二天上午】
7、如何在你的團隊中建立學習氛圍
(1) 學會向錯誤,競爭對手學習
8、學會跟進—執行體系的核心所在
(1) 如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾
10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式
(1) 如何引導一場敞開胸襟的對話
(2) QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具
三、企業執行力文化決定執行力的可持續性
1、執行型文化是企業文化的重要組成部分
(1) 執行型文化不是殘忍的文化
(2) 建立起執行型文化的關鍵因素分析
(3) 案例分析:迥異的企業文化
2、將業績同獎勵牢牢聯系起來
(1) 執行文化強調員工的表現行為
3、建立企業高效的運營系統
(1) 世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理的案例分析

【第二天下午】
4、如何拆除運營中的企業部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題
工具
(1) 計劃“群策群力”和工具運用
(2) 引導“群策群力”和工具運用
(3) 實施“群策群力”和工具運用
(4) 如何在組織中進行“群策群力”推廣
(5) 案例分析:陷入困境的頂點實業
四、組建企業的“夢幻”執行團隊
1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素
2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
(1) 建立企業高效人員流程
(2) 企業執行流程涵蓋的內容
(3) 案例分析:有才沒德怎么辦

● 講師 Trainer 沈慧民
    中歐國際工商學院MBA
 ◇ 專業背景
    1999年起加入通用電氣,成為GE亞太電子商務變革的核心成員,2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國區的高級經理,成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員,為通用電氣各部門提供咨詢服務。在GE的職業生涯期間,沈先生在通用電氣領導的咨詢服務項目涉及到醫療系統部門,飛機發動機部門,照明部門,塑料部門,金融服務部門等。沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家,研究領域包括,供應鏈戰略的制定,供應鏈管理規劃到供應鏈運營的優化、領導過諸如GE亞太供應鏈優化項目,GE 6ó供應鏈應用項目,泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型的項目。目前Mr.Shen是美國圣路易斯大學特聘的中國區講師,協助美國圣路易斯供應鏈研究中心在亞太的業務開展,為該中心亞太區的會員提供培訓服務,在GE多年來的工作經驗,使沈先生對GE的經營理念和強有力的執行力文化深有感觸,并結合中國實際形成了一套獨特的執行力理念。
 ◇ 服務企業
    哈佛商業評論、通用電氣、通用汽車、 阿爾卡特、 施耐德、 迅達電梯、太太樂、IBM、惠普、摩托羅拉、Dell、大眾汽車、西門子、聯合利華、飛利浦、貝爾、華為、大唐通訊、沃爾瑪、可口可樂、百事可樂、TRW、新疆總裁班、華聯集團、TCL、中遠物流、國美電器等等。


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