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實用DOE的理論和實戰培訓班

【時間地點】 2013年8月17-18日 蘇州
【培訓講師】 陳萬林
【參加對象】 中高層質量管理;DFX;生產管理;供應鏈管理;其他相關管理和技術人員
【參加費用】 ¥3000元/人 (含資料費、授課費、午餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:實用DOE的理論培訓,DOE實戰培訓,DOE培訓,質量管理培訓

實用DOE的理論和實戰培訓班(陳萬林)課程介紹:

前言:本課程幫助學員研習DOE的基本原理、宏觀體系和實施路徑,并引導在企業中的實戰運用。同時讓學員掌握MiniTab的基本方法。

課程目標:通過兩天的學習,學員可以學習到:了解DOE的各個技術層次的基本原理;了解DOE實施的基本步驟;掌握DOE在研發和生產管理中的應用;了解Minitab在DOE設計中的應用

● 課程內容介紹

模塊I. DOE實例展示和概念建立
在講解所有理論之前,現場展示DOE實例,以幫助學員感受和建立基本概念(具體案例在現場提供)

模塊II. MiniTab與DOE
1 MiniTab的基本功能模塊
2 MiniTab的框架體系
3 使用MiniTab的技巧學習
4 MiniTab在DOE上的主要功能
(要求每個學員自帶筆記本,并已經提前安裝好MiniTab 中文15,兩天的培訓全程使用MiniTab)

模塊III. DOE的基本原理---試驗方案和實施效應
1 DOE的定義、應用背景、發展歷史及因果圖
[Minitab實踐]
M1 帶分支的因果圖
M2 帶子分支的因果圖
M3 因果圖的編輯
2 全因子設計
[Minitab實踐]
M1 一般全因子試驗的設計
M2 二水平全因子試驗的設計
M3 全因子試驗的自定義設計
M4 全因子試驗的選擇最優設計
3 部分因子設計
[Minitab實踐]
M1 二水平部分因子試驗的設計
M2 Plackett-Burman(PB)試驗的設計
4 田口設計
[Minitab實踐]
M1 單一水平數的田口參數試驗的設計
M2 混合水平數的田口參數試驗的設計
M3 田口試驗的自定義設計
5 響應曲面試驗設計
[Minitab實踐]
M1 中心復合設計
M2 Box-Behnken設計
M3 響應曲面試驗的自定義設計
M4 響應曲面試驗的選擇最優設計
6 混料試驗設計
[Minitab實踐]
M1 單純形質心混料設計及單純形設計圖
M2 單純形格點混料設計及單純形設計圖
M3 極端頂點混料設計及單純形設計圖
M4 混料試驗的自定義設計
M5 混料試驗的選擇最優設計

模塊IV. DOE的理論分析
1 相關分析和聚類分析
[Minitab實踐]
M1 多變量兩兩相關性的檢驗
M2 多變量兩兩間協方差的計算
M3 兩因子間相關性的卡方檢驗
M4 多變量主成份分析
M5 多變量一致性分析(項目分析)
M6 多變量觀測值聚類分析(數據行的聚類分析)
M7 多變量聚類分析(數據列的聚類分析)
M8 多變量k均值聚類分析
2 回歸分析
[Minitab實踐]
M1 簡單回歸(線性回歸)
M2 逐步回歸
M3 最佳子集回歸
M4 擬合線圖回歸
M5 偏最小二乘回歸(PLS)
M6 二值Logistic回歸
M7 順序值Logistic回歸
M8 名義值Logistic回歸
3 變異源分析
[Minitab實踐]
M1 平均值分析圖(ANOM)
M2 平衡方差分析
M3 一般線性模型分析(GLM)
M4 完全嵌套方差分析
M5 平衡多元方差分析
M6 一般多元方差分析

模塊V. DOE的應用實例詳解(實施步驟)
1 過程的分析(以過程為中心)
2 顧客之聲(以顧客為中心)
3 問題的研究(以問題為導火索)
4 常用DOE方法的選擇
5 頭腦風暴
6 主因子和噪音因子的確定
7 實驗實施和進階優化
8 拓展:DOE的高級應用討論(含案例演示)
(實際案例將在授課現場演示,并要求學員現場參與DOE設計和模擬實施)

● 老師介紹:
陳萬林
CHAN Verner:企業整體創新研究學者和教育者,策劃顧問,職業經理人。畢業于加拿大多倫多大學機械與工業工程系,獲博士學位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等)和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行業擔任過研發、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰略規劃等高級管理,并曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業余時間曾受聘于各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國農業銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業整合和業務咨詢顧問等工作,并多次獲邀在各類大型論壇演講,包括深圳中國國際高新技術成果交易會手機論壇、中國制造業管理國際論壇等。其擅長的領域包括:(1)歐美、中國和日韓企業案例研究; (2)企業(包含工廠)整體創新、變革和實務策劃及操作;(3)精細精益六西格瑪管理;(4)管理信息化及傳統ERP系統架構的優化。
個人著作:陳萬林. 《實用六西格瑪質量突破---迅速-精準企業管理之路》. 北京:清華大學出版社,2009


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