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高級采購管理

【時間地點】 截止報名
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高級采購管理—采購經理必修課(王保華)
【培訓講師】 王保華
【參加對象】 采購總監、采購經理、采購主管,高級采購員,高級采購工程師
【參加費用】 ¥3980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、午餐及茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購管理培訓,高級采購管理培訓,采購管理技能培訓,采購核心技能培訓

高級采購管理(王保華)課程介紹:

新時間請參考:高級采 購管理—采 購經理必修課  

    采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略,形成核心競爭力,取得市場的領導地位也比以往更為迫切。
    課程從戰略采購,國際市場分析,供應商質量,供應商管理,供應商關系管理,團隊管理,采購技術等方面著手,著重于幫助大家進一步提高采購技術,如何貫徹采購戰略于實際活動中。提供了實用性的工具和案例,以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業挑戰企業生產效率極限,提升采購部門進而整個組織的管理水平。

● 講師介紹
  王保華老師
    王老師畢業于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
    擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
    曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
    在工作之余,常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。
    培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發利達等。  
 
● 課程大綱
第一章:尋源決策
尋源定義
尋源決策
識別供應源的決策方法
尋找戰略匹配的供應商
國際供應鏈和尋源
尋源決策的財務問題

第二章:國際采購尋源問題
國際采購尋源中的問題
國際供應管理對其他職能的影響
國際采購尋源中的運輸和分銷
管理國際匯率風險
國際對等貿易:將采購與市場相連

第三章:戰略尋源
戰略采購流程概述
制訂戰略采購計劃
戰略采購實施的幾種方式
戰略采購影響因素分析
通過采購戰略來節省開支
電子解決方案的市場分析

第四章:如何構建供應商管理戰略(從供應商管理維度營建協同效應)
如何開發和建立有效的供應商網絡開發和管理戰略
整合和優化供應商
開發和利用本地供應商
如何有效地縮減供應商數量
如何構建和推進全球協同生產與供給
如何實施差異化供應商管理(激勵供應商持續改善同時提前規避經營風險)
1)商品組分類分析
2)戰略重要性分析     
3)供需雙方吸引度分析
4)供需雙方關系分析
5)供應商評估分析
6)供應商差異化分析

第五章:商品規劃與商品策略(從原材料維度營建協同效應)
商品分析(VA/VE)及市場分析
如何建立商品戰略
如何有效推進標準化
如何確定和建立商品優選庫
如何在零部件標準化基礎上建立和推進產品模塊化

第六章:供應商質量管理 
供應商質量管理
供應商品質構成的要素
供應質量控制的工具
供應商制程控制與管理
解決供應商和用戶部門的產品質量問題
確定質量改進和目標的衡量指標

第七章:正確處理內部關系(采購團隊管理與績效管理)
有效開發和利用人才
合理利用本地員工的地緣優勢
職權分離
如何建立考核指標和機制---平衡評分記分卡
內部非技術利益相關者的需求
采購部門與企業中其他部門的關系
與采購戰略相關的內部組織環境
跨部門合作及多功能團隊

第八章:正確處理外部關系(供應商關系管理)
供應鏈流程整合的機會
供應商關系管理
戰略聯盟與非聯盟的供應商關系
處理供應商的詢問、申辯
供應商投訴的協調、調查及反饋
第九章:采購中信息技術的運用
采購過程中的技術應用
開發、實施和維護有關規格,供應商,產品和服務的數據庫
開發和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統


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