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項目管理實戰技能培訓

【時間地點】 2010年9月10-11日 上海
【培訓講師】 陳老師
【參加對象】 項目經理及項目團隊核心成員、企業部門經理及主管、企業項目管理人員。
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目管理實戰技能培訓培訓

項目管理實戰技能培訓(陳老師)課程介紹:

● 課程目的:
解讀全過程項目管理的流程與路線
講解項目管理實踐中核心的工具與方法
分享項目管理實踐中典型的文檔模板
分析著名企業的項目管理案例與最佳實踐
增加理解深度、提升實戰能力

● 課程大綱:
1 認識項目管理

1.1 系統思維與項目管理—關注末端成果
1.2 項目管理活動鏈
1.3 思維經濟原則—簡單才是最好的
1.4 項目管理—企業變革的引擎
1.5 項目管理—提升執行力的工具
1.6 解讀項目的生命周期
1.7 項目的三角約束
1.8 項目失敗的多面性
1.9 組織的項目化管理

2 項目選擇與策劃
2.1 項目預研流程
2.2 識別項目的模糊需求與未來需求
2.3 項目需求評估方法
2.4 如何編寫項目需求建議書
2.5 投標決策與投標流程
2.6 如何編制項目建議書
2.7 項目決策流程及其關鍵步驟
2.8 項目建議書評估方法
2.9 善用工具,做一個理性的決策者
2.10項目決策中的效用理論與沉沒成本效應
2.11復雜決策與有限理論
2.12企業項目策劃管理案例
* 有關工具與方法
德爾菲分析法、問題分析法、差異分析法、比率模型、計分模型、優先矩陣、
決策樹、波士頓矩陣、風險收益矩陣、標準權重法、項目分配矩陣、四部測試法

3 項目計劃
3.1 如何編制項目計劃
3.2 項目計劃工作流程
3.3 項目計劃的三大原則
3.4 項目計劃的三種類型
3.5 成果導向—定義項目目標
3.6 做好邊界—確定項目范圍
3.7 運用WBS分解項目活動
3.8 分析項目活動之間的邏輯關系
3.9 網絡圖及工期估算技術
3.10關鍵路徑分析方法
3.11分配/平衡資源
3.12制定項目里程碑計劃與基準計劃
3.13關鍵鏈管理方法的運用——關鍵鏈規劃與緩沖管理
3.14建立管理支持—細節決定成敗
3.15如何制定人力資源需求計劃
3.16工時資源的計算與評估
3.17如何制定項目成本計劃—為項目目標護航
3.18如何建立時間—成本曲線及成本負荷圖
3.19如何制定項目溝通計劃—達成共識的橋梁
3.20溝通需求分析與溝通計劃表
3.21匯總項目計劃
* 有關工具與方法
項目描述表、工作分解結構、責任矩陣、網絡圖、甘特圖、里程碑圖、資源矩陣、
資源進度表、費用累計曲線、費用負荷圖

4 項目執行與控制
4.1 項目進度控制
項目進度控制流程
進度偏差分析方法
監控項目進度的工具與方法
壓縮項目進度的四種方法
時間-成本平衡分析
加速成本分析
4.2 項目變更管理
變更源及變更類型
如何控制范圍蔓延
項目變更控制原則
項目變更控制流程
項目變更控制的工具表格
4.3 項目成本控制
項目成本控制流程
反饋項目成本的工具圖表
成本偏差的識別與分析
運用關鍵比值法分析成本績效
運用掙值管理系統評估成本績效及預測項目工期
改善項目成本的方法
4.4 項目質量管理
質量成本分析
質量控制流程
質量控制手段
分析質量問題的有效工具:帕累托分析、因果圖、故障分析樹
如何運用8D工作法解決質量問題
持續改進螺旋PDCA技術的運用
4.5 項目風險管理
項目風險管理流程
風險概率與風險程度分析
項目風險的類型與特點
識別項目風險的方法
項目風險評估與分析方法
運用失效模式確定項目風險的級別
項目風險應對策略及手段
4.6 項目沖突管理
建設性沖突與破壞性沖突
五種沖突處理模式
處理沖突的五個步驟
沖突處理技巧—雙贏策略
“三明治法”批評技巧
如何建立你的強勢風格
* 有關工具與方法
項目進度管理表、時間—成本平衡計算表、時間—成本累計曲線、關鍵比值法、
項目成本分析表、掙值分析系統、績效趨勢圖、帕累托分析、因果圖、故障分析樹、8D工作法、持續改進螺旋PDCA、失效模式與影響分析

5 項目收尾
5.1 項目收尾的典型步驟
5.2 如何準備項目驗收
5.3 項目審計工作流程
5.4 項目后評價工作流程
5.5 如何編制項目總結報告
5.6 項目績效考核與激勵
5.7 企業項目激勵機制與流程管理案例

● 相關認證(可選)
培訓認證:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)。
1.凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由國際職業認證標準聯合會 頒發《國際注冊高級項目管理師》國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;
2.凡參加認證的學員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;   
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;   
4.可申請中國國家人才網入庫備案。
 
● 講師介紹:陳老師(資深項目管理實戰派專家)
  現任世界500強企業生產廠長,十五年外企高層管理經驗,豐富的項目管理實戰經歷。課程遠離理論上的說教,而是強調知識的運用,強調如何把管理工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力,因其完整的知識體系,前沿的管理理念,實戰的模擬方式,受到學員的普遍歡迎。
  授課風格:在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
  曾培訓的部分客戶(排名不分先后):可口可樂、達意隆、格力空調、太極集團、麗珠醫藥、云南白藥、艾利包裝、黃埔電廠、長沙卷煙廠、吉林敖東、紅豆集團、匯普化工、北電通訊、志高空調、神農汽車、統一食品、金陵藥業、長虹電器、三菱電機、山東威高集團、廣東中煙等企業提供培訓服務。


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