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招聘體系構建與面試技巧提升

【時間地點】 2011年 1月14-15日  深圳
【培訓講師】 錢慶濤
【參加對象】 HR經理及以上管理人員
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:招聘體系構建與面試技巧提升培訓

招聘體系構建與面試技巧提升(錢慶濤)課程介紹:

● 授課特點:以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享,實用性、操作性強,并采用互動、現場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

● 課程目標:
 ◇ 清楚認知招聘工作的職責定位,掌握招聘管理問題的解決之道;
 ◇ 培養整體招聘體系構建的能力,打造適合企業的科學招聘體系;
 ◇ 掌握業內人才甄選的常用方法,能夠靈活運用甄選方法組織企業人才選拔活動;
 ◇ 學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業的人才,并掌握獵頭式招聘的相關要領及方法;
 ◇ 掌握常規的面試方法和面試技巧。

● 課程大綱:
第一章 企業招聘中面臨的問題及解決之道
  
1、招聘如何支撐企業戰略
 ◇ 如何將企業戰略融入招聘過程
 ◇ 人才規劃的核心要素
 ◇ 招聘策略的主要內容
2、新時期企業招聘工作的挑戰與困惑
 ◇ HR的常見困惑有哪些?
 ◇ HR的轉型壓力與未來HR的定位
3、企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
 ◇ 企業的人力資源規劃上的問題及分析
 ◇ 企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析
 ◇ 招聘渠道管理與運作上的問題及分析
4、招聘經理的責任及主要工作
5、業務部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、案例分析:關于華為招聘體系的思考與分析

第二章 基于勝任素質的招聘體系構建及運作   
一、勝任素質模型在招聘中的應用

1、人才選聘的真正標準是什么?
2、勝任素質模型概述
3、如何構建企業勝任素質模型(常用方法)
 ◇ 建立素質模型的方法
 ◇ 兩種簡單好用的素質提練方法
 ◇ 素質模型在招聘管理中使用分析
4、基于勝任素質的面試評價表設計
5、工具分享:兩種面試評價表設計
二、崗位評價要素的選擇與確定
 ◇ 崗位評價要素來源
 ◇ 崗位評價要素的選擇
三、如何設計適合企業的招聘面試流程
 ◇ 招聘面試流程設計的一個核心要素
 ◇ 招聘面試流程設計的兩個保證指標
 ◇ 招聘面試流程設計的三大關注領域
 ◇ 案例分享:某知名通信企業招聘流程分享
四、企業面試官的選拔與管理
 ◇ 面試官的角色定位及核心技能要求
 ◇ 面試官的選拔要求及資格管理
 ◇ 面試官的培訓開發
 ◇ 面試官的使用規范及考核
五、校園招聘的組織實施
1、校園招聘的組織與策劃
2、如何拓展和建立高校關系
3、如何高效處理大量簡歷?
4、高效面試流程的設計與實施
5、確保招聘任務完成的重要措施
案例分享:某知名企業校園招聘經驗分享

第三章 獵頭式招聘實施 —— 如何快速招到適合的人才
一、如何向獵頭學習招聘
二、獵頭式招聘的特點及目標
三、獵頭式招聘四步曲
1、招聘需求收集與澄清——招明白人
 ◇ 需求的來源評估
 ◇ 需求收集的方法與工具使用
2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
 ◇ 研討:如何選擇和用好招聘渠道
 ◇ 常用渠道的分類比較
 ◇ 重點渠道布局和管理
案例分享:某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求
3、甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準
 ◇ 如何提高人才評價的質量?
 ◇ 如何提高面試的效率?
案例分享:如何進行有效背景調查?
4、說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
 ◇ 吸引候選人的途徑及策劃
 ◇ 如何塑造雇主品牌?
 ◇ 錄用跟進與管理
案例分享:如何通過薪酬吸引目標候選人

第四章 常用面試方法及面試技巧提升  
一、常用面試方法及選擇

1、常用人才評價方法的對比分析
2、人才評估方法選擇的影響因素
二、結構化面試設計與使用
1、結構化設計的內容和標準
2、結構化面試的實施步驟
3、結構化面試題型設計
4、結構化面試中考官的角色及要求
三、集體討論面試評估法設計與使用
1、集體討論面試評估法的特點及實施流程
2、集體討論面試評估法關鍵動作和步驟
3、現場演練:全球某知名通訊公司集體討論面試評估法使用技巧及演練
四、專業面試技巧訓練
1、關鍵行為面試技巧
 ◇ 關鍵行為面試的要點
 ◇ 分辨不完整的STAR和假STAR
 ◇ 如何根據應聘者的行為分析素質情況
 ◇ 現場演練:關鍵行為面試技巧
2、提問的技巧
 ◇ 什么樣的問題是無效的
 ◇ 常見的提問類型與利弊
 ◇ 行為描述式提問技巧
 ◇ 怎樣設計行描述式問題
3、追問的技巧
 ◇ 如何通過追問確保信息的有效性
 ◇ 追問方法
 ◇ 如何分析信息的真實性
 ◇ 靈活應對不同類型的應聘者
 ◇ 練習:面試追問

● 講師簡介:錢慶濤老師
   國內實戰派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢顧問;深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長;應用心理學前沿領域研究者。
   十多年大型企業及管理咨詢行業工作經歷,曾在多家大型國營、民營企業擔任高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務,在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化,成功創建獵頭式招聘和基于勝任素質的招聘體系。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受過其培訓和輔導的學員逾萬人,企業五十多家。
   授課特點與風格:擁有8年多的授課經驗,授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動與案例研討有效運用,因而深受學員歡迎。
主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、先豪集團、西安印鈔廠、愛蒙(金雅典)、金三峽印務、深圳市國資委、深圳赤灣港航、中惠福實業、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業技術學院等近百家企業。


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