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采購流程優化及供應商評估與管理

【時間地點】 2010年7月27-28日  深圳
【培訓講師】 顧聞知
【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。
【參加費用】 ¥2500元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購流程優化及供應商評估與管理培訓

采購流程優化及供應商評估與管理(顧聞知)課程介紹:

● 課程背景
   開源節流是經營企業兩da法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?

● 課程收益
供應商采購管理的挑戰有哪些?
如何優化采購運作流程?
如何做好供應商的分類管理?
如何做好供應市場的調查?
如何選對我們的采購對象?
如何評估新供應商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應商的日常管理?
如何評估現行供應商?

● 內容提綱與培訓要點
第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
 
 采購管理的KPI指標有哪些?             三鹿公司真的沒有發現嗎?
 采購管理的目標順序應該如何?           沃爾碼采購與寶潔采購有何區別?
 各種采購管理的目標差異                 為什么采購部門‘老受氣’?
 外資與民企相互學習些什么?             如何提升我們的采購職業能力?
 如何建立采購績效考核制度?
第二講:如何優化采購運作流程? 
 采購管理的基本流程是什么?             各種采購的關鍵難點在哪里?
 如何做好一次性的采購?                 如何做好商貿型采購?
 不同采購流程的選擇                     采購流程不合理的后果
 如何合理化?                            職能說明書應包括哪些內容
 如何編寫崗位說明書?                    采購人員的職責
 職能說明書編制的原則                   各職能的KPI指標應是什么?
第三講:如何做好供應商的分類管理? 
 原料、運作采購的分類?
 采購分類的作用是什么?
 一、分散采購好還是集中采購好?
 同一物品的單一與多家戰略               經銷商是多好還是少好?
 集團的集中采購與分廠采購?              如何處理瓶頸物品和日常物品?
 如何實現集團的集中采購?
 二、買賣關系的類別?
 兩類關系的采購區別?                    買賣關系的確定
 三、降低采購成本的方法有哪些?         如何分析采購供應風險?
 四種供應鏈類型對采購的挑戰?            不同供應市場的采購風險分析
 采購‘服務’的特點                     采購服務的挑戰
 Pareto (帕累托)分類法                 ABC的分類
第四講:如何做好供應市場的調查? 
 1、市場規模                            2、生產供應廠家的數量
 3、市場進出的難易程度?                4、行業政策與法規的影響
 5、供應產品的分類                      6、已應用的領域(客戶)
 7、市場競爭的特點?                    8、產品供應的區域性和性質性特點
 9、營銷模式                            10、供應鏈特性
 11、原材料供應的特點                   12、行業的生命周期階段
 13、行業利潤水平
 如何撰寫供應市場的調研報告?           XX公司供應市場調研報告
第五講:如何選對我們的采購對象? 
 賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?        供應商(重復性)的客戶分類
 供應商為何會報不同的價?               供應商的能力與積極性-應首選哪個?
 我們應該如何選擇供應商?               供應商選擇的三步曲
第六講:如何評估新供應商? 
 供應商評估的四大內容?                 不同類型供應商的評價側重點
 產品的現狀及能力供應商的愿望           供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
 應該問誰?怎么問?                     如何權衡調研結果?評估指標的權重分析
第七講:如何防范合同的糾紛? 
 為什么會產生合同糾紛?                 不同合同類型的糾紛
 口頭協議有效嗎?                        合同法的四項基本原則
 要約與要約邀請?                       簽了字的合同有效嗎?
 合同將不得含以下條款?                 不可抗力的合理性確定
 國際合同與國內合同的區別               《國際貿易術語解釋通則》  INCOTERMS
第八講:如何做好供應商的日常管理? 
 QA與QC的區別在哪里?              采購供應鏈日益脆弱的原因
 不同采購類型的管理區別                 服務性采購的日常管理
 如何確保供應商的履約性?               采購價格與質量有無關系?
 質量與價格的關系                       如何提高抽樣的準確性?
 如何提高采購訂單的穩定性?             如何提高生產、采購系統靈活性?
 如何與供應商保持好日常關系             為什么要建立一定程度的積極性沖突?
 如何建立良性的沖突?                   買賣關系生命周期的六階段
 要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理?
 第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法   第二步:各種誘因的風險分析
 第三步:如何才能發現?                 第四步:發現后怎么辦?
第九講:如何評估現行供應商? 
 新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
 績效評估的原則
 績效評估的五大內容
 一、操作性指標的評估
 如何設計供應商月度評估表?               某公司的供應商月度評估表
  二、運作服務性指標的評估
 三、供應商的現場評審內容有哪些
 如何判斷供應商表現的好與壞              供應商的改進方案
 好供應商的獎勵制定                      表現不佳的供應商?

● 講師介紹 顧聞知老師
    臺灣清大工業工程學士,美國德大工業工程碩士,歷任臺灣華航修護總處項目經理,美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理,中國廣東深圳富士康全球供應鏈管理規劃處長與采購總監。
    顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌。顧先生擁有超過23年的工作經驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。
    培訓或內訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、騰訊、京信通信、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、TCL通訊設備、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、東菱凱琴、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、金絲猴集團、金帝集團……等。
    輔導咨詢過的企業有:中興新通信、惠州港業、深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監管倉、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團……

● 資格認證
認證費用:  高級800元/人 (參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會)
<<采購管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;      
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。


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