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中國財務管理培訓課程——建立成功的財務管理體系

【時間地點】 2010年7月31日(1天) 北京交通大學
【培訓講師】 樊錚
【參加對象】 本課程主要針對企業管理層、企業財務總監、財務經理、財務人員以及相關的企業管理者。
【參加費用】 ¥1500元/人 (含1天學費、資料費、會務費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:新任經理全面管理技能中國財務管理培訓課程——建立成功的財務管理體系提升訓練培訓

中國財務管理培訓課程——建立成功的財務管理體系(樊錚)課程介紹:

● 講師介紹
    樊錚
老師:北京大學會計學博士,美國加州大學洛杉磯分校訪問學者。曾就職于北京新東方集團、德勤國際會計師事務所、國家電網等多家知名企業,在資本市場、財務報表分析、內部控制等方面有著豐富實務經驗。先后在《中國會計評論》、《中國注冊會計師》、《財務與會計》上發表見解多篇。樊錚老師開發和主持了多門會計及公司治理培訓課程,扎實的會計學術功底與豐富實踐經驗的有效結合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內容充實縝密,給人耳目一新的感覺,受到了各地培訓學員的高度贊揚。 部分客戶:國電電力、華電國際、翠微集團、中國移動、新浪。

● 課程大綱 
1、企業成功的要素分為必不可少的四個層次
① 清晰的遠景目標及戰略
② 合理的組織結構及決策體系
③ 有效的管理程序
④ 優秀的核心經營程序與嚴格的內控程序
2、麥肯錫的觀點
① 為什么關注價值?
② 什么是以價值為基礎的管理?
③ 該觀念如何用于中國?
3、清晰的遠景目標及戰略
◆ 案例:中國某集團似乎在創造價值
① 最高管理層對公司的價值創造負有責任
② 盡管仍有缺陷,以價值為基礎的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中國公司必須開闊思路
③ 價值管理是一個綜合性的管理工具
④ 價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯系起來
⑤ 公司/企業的市場價值
⑥ 經濟利潤:更有效的經營單位業績衡量工具
⑦ 經濟利潤與折現現金流量相輔相成
◆ 案例1:各層級的業績指標舉例:一家歐洲領先銀行的分行零售業務
◆ 案例2:各層級的業績指標舉例:一家歐洲領先銀行的零售“微市場”管理 ⑧ 將業績標準與管理角色掛鉤
⑨ 價值管理為業績文化提供共同價值觀及流程
⑩ 價值管理方法的實施結構、實施計劃、關鍵要素
4、合理的組織結構及決策體系
① 業務單元財務部受總部財務部直接領導,總業務單元的間接領導
② 財務總監的職位定義
③ 財務部門的使命與職責
5、有效的管理程序
 ① 三個管理程序對企業的業績至關重要
 ◆ 戰略規劃
 ◆ 經營規劃
 ◆人才資源管理(包括考核及薪酬、激勵機制)
6、優秀的核心經營程序與嚴格的內控程序
 ① 任何內部控制程序都具有三個主要的成功因素
 ◆ 國內公司內部控制存在的典型問題
 ② 客戶資信管理的基本原則
 ③ 建立客戶數據庫
 ④ 信用評級是一種預測工具
 ⑤ 信用評級模型的建立過程
 ⑥ 客戶資信管理的兩大工具
 ⑦ 客戶資信風險管理組織的職責是圍繞著兩個管理流程定義的


培訓課綱 課綱下載


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