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企業績效考核、員工職業生涯規劃與管理及薪酬體系設計實戰特訓班

【時間地點】 2010年7月29-31日(周四—周六)北京
【培訓講師】 張守春等
【參加對象】 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含3天培訓費、教材費、會務費、食宿自理)同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠;7月23日前報名可享受9.5折優惠;歡迎團體報名學習。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業績效考核、員工職業生涯規劃與管理及薪酬體系設計實戰特訓班培訓

企業績效考核、員工職業生涯規劃與管理及薪酬體系設計實戰特訓班(張守春等)課程介紹:

    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“企業績效考核、員工職業生涯規劃與管理及薪酬體系設計實戰特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、姜博仁、張守春老師共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!

● 課程目標
 幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案。
 幫助學員掌握如何激發員工職業激情;如何科學合理的幫助員工制定職業目標與職業規劃;
 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。
 幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。

● 課程師資
張守春

美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業:伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰經驗豐富,深受企業好評!7月29日主講《3E薪酬體系設計》

姜博仁

曾任Intel中國北區營銷渠道主管、美國艾睿電子(Arrow Electronics)公司――世界最大的電子元器件代理商:中國大陸銷售總經理;他是具有外企高管背景的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業生涯規劃咨詢師;[中國職場綠卡網]的CEO兼首席顧問;他開創了5維10度連續職業生涯督導平臺;他是中國首位Action企業商道教練、人力資源潛力盤點專家;CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業規劃專家;勞動部《職業》雜志資深職業顧問專家;美國加州州立大學博士課程班客座教授;北京大學經濟管理學院客座教授;服務過國內上百家企業,深受客戶好評!7月30日主講《員工職業生涯規劃與管理》

楊 勤

美國Minnesota州立大學EMBA,世界銀行CPDF授權講師,國家級心理測評師,楊勤女士曾先后在知名外資企業和民營企業擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監;作為核心管理成員,參與戰略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰經驗,楊勤女士在人力資源戰略規劃,薪酬管理,招聘面試、績效管理等方面頗有建樹,曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請,擔任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運、歐普照明、中華英才網、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業提供過培訓或咨詢服務。7月31講《全面績效管理》

● 課程大綱
《3E薪酬體系設計》   主講:張守春  (7月29日周四)
一、付薪哲學

1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、崗位測評的六個步驟是什么?
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、企業工資級別數量如何確定?
2、企業的薪資水平如何市場化?
3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
4、兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
6、給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、年度調薪矩陣的設計;
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
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 《員工職業生涯規劃與管理》  主講:姜博仁 (7月30日周五)
一、職業生涯規劃為什么要規劃?---就業、職業與事業

1、職業生涯的內涵、性質
2、職業生涯需要規劃嗎?--- WHY(作用)
a) 案例分析:小麗、大牛、阿濤和老羅怎么了?
b) 難于逾越的職業生涯六困惑階段
c) 職業生涯規劃的意義與目的
3、職業生涯能夠規劃嗎?--- WHAT(概念)
a) 職業生涯規劃什么?
b) 職業開發與管理的主線
c) 職業生涯規劃5階段
d) 職業生涯的保齡球效應
e) 個人特質的“冰山”模型分析
f) 職業成功的3大關鍵特質要素
g) 職業生涯規劃的宗旨
二、職業生涯應該怎樣規劃?---個性、崗位與團隊
1、決定員工生涯成敗的是什么?
a) 互動游戲:生死一瞬間
b) 案例分析:Z和Y現象的思考
2、企業對職業人才的培養
3、如何為下屬指定發展目標
4、如何調動員工積極性
5、如何留住優秀人才
6、高績效團隊成員的八個角色定位
7、案例:感悟“動物園”對團隊建設的啟示
8、剖析員工個性風格的四種分類和內涵
9、個性風格的優劣勢預測
10、格對照及團隊角色定位分析
11、基于6種個人價值取向的崗位匹配
a) 案例分析:美女與巫婆
12、基于4種個人特質分類的崗位匹配
a) 特征、對組織的價值、理想工作環境、可能的局限和壓力下的傾向
13、基于6種“職業錨” 的崗位匹配
14、基于7種“天賦智能”的崗位選擇
15、職業生涯規劃的5個步驟
16、職業規劃工具---崗位導航盤
三、職業生涯應該怎樣管理?---過去、現在與未來
1、案例分析:感悟“包餃子”對團隊建設的啟示
2、“人體電視機” 模型分析:有效溝通四大媒介(載體、形態、性格、價值取向)
3、基于四種個性風格的行事風格分析
4、基于四種個性風格的溝通話術探討
5、四種員工(人財、人才、人在、人災)的分類分析與對策
6、兩種不同的情景領導行為---關系行為和工作行為
7、行為領導的4種行為模式
8、管理行為與領導行為的核心區別
9、管理者必須要扮演的10種角色
10、案例:感悟“北京臥佛寺”對領導者的啟示
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《全面績效管理》    主講:楊 勤  (7月31日 周六 ) 
一、績效管理概述

1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業經營價值鏈的關系
3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
4、企業績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
1、控制導向
2、發展導向
3、經營導向
三、如何制定聰明的業績目標
1、何謂“聰明的”目標
2、績效目標的三大來源
 實戰分享:如何制定具體崗位的關鍵業績指標
 實戰分享:如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關鍵業績指標?
4、篩選關鍵業績指標的步驟和方法
5、如何確定關鍵業績指標的權重?
6、如何制定績效目標責任書?
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、績效差距分析技巧
1、績效結果的5大運用
2、實戰分享:績效問題解決策略
3、實戰分享:績效與培訓和員工發展的關連模型
六、績效管理系統的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
實戰分享:中國企業推行績效管理技巧總結


培訓課綱 課綱下載


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