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7C企業核心文化操練

【時間地點】
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7C企業文化突破——方案實操公開課(周建)
【培訓講師】 周建
【參加對象】 董事長、總裁、總經理、部門經理、人力資源經理等企業中高層管理人員。建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會,實現企業核心文化的全方位提升!本課程適合于企業文化啟動培訓、企業年度主題文化培訓,歡迎企業引進內訓
【參加費用】
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:7C企業文化突破培訓

7C企業核心文化操練(周建)課程介紹:

    模塊一:7C企業職業文化操練,蘊育企業卓越基因
    模塊二:7C企業管理文化操練,打造企業制勝法寶

=》蘊思想于實戰、化理念為操練,本課程專為解決如下企業文化難題:
 ◇ 企業核心理念總是在強調,卻很難真正做到
 ◇ 老總的想法很多,管理層的共鳴很少
 ◇ 企業文化‘上墻’易,讓員工‘上心’難
 ◇ 樹‘新風正氣’很難見效,‘歪風邪氣’卻屢禁不絕

=》將使命融入行動,讓愿景成為現實!卓越企業來自7C企業核心文化操練:
 ◇ 運用專業有效的7C企業文化操練工具和方法,帶給企業一套涵蓋職業文化和管理文化的企業核心文化操練提升方案
 ◇ 協助企業迅速建立企業文化共識,使企業核心文化能夠真正成為員工的思想和行動,立竿見影的提升企業文化水平,取得實實在在的企業文化成果

● 厚積薄發,智慧演繹!
 ◇ 課程設計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司8年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業核心文化操練經驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業核心文化,課程生動,容易掌握。

● 全程服務,超值體驗!
 ◇ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,君遠資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的價值。
 ◇ 本課程報名企業均免費成為君遠VIP客戶,如果客戶在企業文化方面有任何問題,都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
 ◇ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,企業核心文化,行動學習,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,君遠,企業文化突破

● 主講老師 周建
 ◇ 7C企業文化突破方案首席專家,管理咨詢公司合伙人,企業文化咨詢總監,高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
 ◇ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
 ◇ 擁有10余年企業高層管理經驗,8年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
 ◇ 文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
 ◇ 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
 ◇ 職業經歷:歷任著名跨國企業副總經理,大型民營企業營銷總監,柏克萊(BCA)管理顧問公司戰略咨詢顧問,美國加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
 ◇ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

● 部分參課學員課程評語
 ◇ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富,生動,具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
 ◇ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
 ◇ 課程時間緊,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經理
 ◇ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
 ◇ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
 ◇ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
 ◇ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理
 ◇ 除了課程內容帶來的收獲外,還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
 ◇ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理

● 越來越多的優秀企業選擇了7C企業文化突破課程
 ◇ 中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、殼牌、海爾、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業集團。。。。。。

● 課程核心內容(企業可以根據自身文化特點選擇配置相應的核心文化主題)

    企業核心文化                     核心文化培訓與操練內容

    職業文化  企業敬業文化,企業執行文化    =》提煉企業核心文化的內涵與定義
              企業質量文化,企業創新文化    =》整理企業核心文化的體系與邏輯
              備選主題:企業開放文化        =》梳理企業核心文化落實的方法與流程
    管理文化  理性管理文化,人性管理文化    =》剖析企業核心文化的誤區及瓶頸
              系統管理文化,簡單管理文化    =》企業核心文化案例解剖與研討
              備選主題:快樂管理文化        =》企業核心文化現場操練與行動計劃

模塊一:企業職業文化操練,蘊育企業卓越基因
  ----職業文化決定著人們對待企業、對待工作、對待他人和對待自己的態度與行為,職業文化是企業持續健康成長的堅強基石。

第一部分  企業敬業文化操練:敬業既是一種能力,更是一種精神,每一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業——杰克?韋爾奇
 ◇ 難題:工作很枯燥、流程讓人煩,如何讓員工愛上工作、愛上企業?
 ◇ 理念:愛人即愛己,敬業如敬天
 ◇ 方法:7C企業敬業文化構建模式,讓敬業文化在企業根深葉茂
 ◇ 操練:如何成為受人尊敬的個人?如何成為讓人尊敬的企業  。。。。。。
第二部分  企業專業文化操練:專業才有價值,專業的態度與能力、專業的人才與團隊是企業核心競爭力的主要構成要素。
 ◇ 難題:行業越來越專精,人們卻越來越浮躁,如何才能讓員工專心做事?
 ◇ 理念:專業是企業(個人)生存的基礎,
 ◇ 方法:7C企業專業文化構建模式,讓專業文化在企業根深葉茂
 ◇ 操練:專業思維和專業能力操練  。。。。。。
第三部分  企業學習文化操練:企業競爭的核心是人才的競爭,人才競爭的核心是學習能力的競爭,企業學習文化建設關系到企業的戰略成敗。
 ◇ 難題:市場日新月異,優勢轉瞬即逝,如何打造一個學習型企業以應對未來挑戰?
 ◇ 理念:隨時隨地、邊學邊做、越做越強!
 ◇ 方法:7C企業學習文化構建模式,讓學習文化在企業根深葉茂
 ◇ 操練:核心學習能力的三項修煉  。。。。。。
第四部分  企業創新文化操練:創新必須植根于企業員工、植根于企業文化,方能收獲業績并贏得未來。
 ◇ 難題:創新雖受重視,但離員工太遠!如何讓創新融入人們每一天的工作與生活?
 ◇ 理念:創意源于生活,創新出自真心
 ◇ 方法:7C企業創新文化構建模式,讓創新文化在企業根深葉茂
 ◇ 操練:企業高效創新的六大策略現場操練  。。。。。。
備選主題:企業快樂文化操練:快樂是必須的,人們如果不能通過做好事(比如‘為人民服務’)獲得快樂,就會通過做壞事(比如‘腐敗’)去尋求快樂。
 ◇ 難題:工作不快樂、生活不快樂,員工不快樂、老板不快樂!如何才能樂在其中?
 ◇ 理念:快樂是進步的原動力
 ◇ 方法:7C企業快樂文化構建模式,讓快樂文化在企業根深葉茂
 ◇ 操練:快樂思維與快樂能力操練  。。。。。。

模塊二:企業管理文化操練,打造企業制勝法寶
  ----管理的基礎是文化,沒有優秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分  系統管理文化操練:‘不謀全局者,不足以謀一隅’,全局意識和系統管理能力是管理者必須修煉的基本功。
 ◇ 難題:企業內部各自為戰、協作成本高、浪費嚴重,如何實現良性的系統效應?
 ◇ 理念:系統產出決定個體價值
 ◇ 工具:7C系統管理文化構建模式,讓系統管理文化在企業開發結果
 ◇  操練:系統思維與系統管理核心能力操練  。。。。。。
第二部分  簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業本身。
 ◇ 難題:管理越來越復雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單?
 ◇ 理念:復雜就是病態,簡單方為正常
 ◇ 工具:7C簡單管理文化構建模式,讓簡單管理文化在企業開花結果
 ◇ 操練:簡單思維與簡單管理能力操練  。。。。。。
第三部分  理性管理文化操練:理性是一切力量中最強大的力量,理性管理文化是企業穩定、規范和持續發展的源泉。
 ◇ 難題:理性才能持續,如何通過相應的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目?
 ◇ 理念:理性,讓成功成為必然
 ◇ 工具:7C理性管理文化構建模式,讓理性管理文化在企業開花結果 
 ◇ 操練:理性思維與理性管理能力操練  。。。。。。
第四部分  人性管理文化操練:企業競爭越來越依賴對員工潛力的激發,人性化管理是激發員工潛力的最重要的途徑。
 ◇ 難題:企業的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發人的潛力?
 ◇ 理念:員工的潛力,企業的動力
 ◇ 工具:7C人性管理文化構建模式,讓人性管理文化在企業開花結果
 ◇ 操練:人性思維與人性管理能力操練  。。。。。。
備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實現企業的自然成長。
 ◇ 難題:寬嚴均失措,收放皆兩難!企業管理如何得心應手并自我優化?
 ◇ 理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢
 ◇ 工具:7C柔性管理文化構建模式,讓柔性管理文化在企業開花結果
 ◇ 操練:開放思維與柔性管理能力操練  。。。。。。


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