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員工陽光心態和心理輔導技巧——心智樂活系統模式

【時間地點】 2010年7月30日 廣州廣武酒店
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 中高層管理者、基層管理者、職員、一線員工
【參加費用】 ¥1500元/人 (包括培訓、培訓教材、一天午餐、以及上下午茶點等注意:7月1日前報名并繳費,報一名送一名。7月1日之后原價。)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:員工陽光心態和心理輔導技巧——心智樂活系統模式培訓

員工陽光心態和心理輔導技巧——心智樂活系統模式(李老師)課程介紹:

● 相關認證
認證費用:高級800元/人(不參加認證考試的學員無須交納)
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 培訓方式:講授、互動循環、學員演練、案例探討

● 引  言
    富士康員工13連跳現象,令很多人納悶了一番:為什么員工選擇跳樓而不跳槽呢?
    鳳凰衛視節目中談到:富士康作為全球500強企業發展速度比國內企業快5-10年,富士康員工跳樓只是比國內制造業領先了一步,那就意味著這種流水線作業的中國制造業在未來5-10年員工幾連跳的現象也會發生,令國內制造業管理者所擔憂。
    富士康員工跳樓的事件,我們暫且不評論是非,但從富士康員工跳樓現象引發的思考是:一線流水線作業的80、90后員工的管理已經區別于60、70后的員工管理,不能再用過去那種強硬的壓制式管理。而現在80、90后的員工的個性獨立、心理脆弱、責任性不強的現象,需要我們用柔性的管理去引導,讓80、90后這些員工認清自我,樹立責任意識,形成健康的陽光心態,要使這種健康的心態繼續保持,企業還必須為員工做職業規劃,讓員工能看到未來,經過自身的努力實現發財、成才、做事業的愿望,形成企業和員工良性發展,減少員工的流失,實現企業和員工的共贏。

◎ 課程描述:
    進入21世紀,越來越多的老板發出感嘆:現在的很多管理者宣揚個性獨立,追求自我實現,不聽話,不順從,缺乏團隊精神,隊伍越來越難帶了;更有甚者,有的管理人員把工作當跳板,稍不如意,動不動就辭職,一年換幾份工作也是常有的事,更別談職業化和忠誠度了。面對管理人員對工作這種無所謂的態度,又怎么能為公司創造價值呢?因此,把管理人員無所謂的心態訓練成職業化的、敬業的心態,那就成了越來越多的企業老板的迫切愿望和需求。
    如何把管理人員這種無所謂的心態訓練成職業化的、敬業的心態?李見明老師在14年的管理實踐和管理咨詢經驗及深度研發的情況下,探索出了必須從改變價值觀、思維方式和工作習慣上進行深入剖析,從根源上引導管理人員樹立明確的職業價值觀、調整思維方式和改變不良習慣。
    通過六問、六想、六對比對管理人員進行進行自我診斷和差距識別,針對管理人員存在的差距,從做人、做事、工作行為的角度進行訓練,讓管理人員認識到做人做事的三三原則及行為的三三準則,以管理人員自我管理為主,充分發揮他們的積極性和創造性,變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變陰暗心態為陽光心態,把管理人員的無所謂的心態訓練成職業化的、敬業的心態。在心智模式得到調整的情況下,把西方的先進的管理理念融入到中華優秀文化中,形成了中魂西智的一次做對執行理念,為管理人員確立了統一的工作方向和標準,達成了團隊共識,提升了整個管理團隊的執行力,為公司創造價值。

◎ 培訓效果:
① 明確人生成功的方向和工作的標準
② 明確做人做事的三三原則
③ 提升自我約束力和執行力
④ 為團隊建設和改進提供了方向
⑤ 學會持續改進的方法

◎ 培訓特色:
① 領略中國傳統優秀文化與現代企業運營相結合的成功實踐
② 課程來源于實踐經驗的總結,又上升到理論的高度
③ 從根源上來改善學員的心智模式
④ 讓學員明確人生方向和做事的方向
⑤ 管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課,講理論一聽就懂,講實操一聽就會

◎ 課程大綱:
第一單元  自我診斷
1.六問:
2.六想:
3.六對比:
第二單元 覺醒:認清自我,做一個有價值的人
1.我是誰?
2.我要什么?          
3.我們該如何選擇自己的命運?
4.現代人常犯的四種通病
5.不懂如何工作的十大表現
6.是真正的人就得學會管理自己
7.怎樣管理自己?
8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益?
9.怎樣才能成為一個優秀人才?
10.我為什么要相信你這一套理論?
第三單元  一次做對理念塑造:成物成人中成己
1.內涵
2.來源
第四單元 團隊理念共識:一次做對核心理念
1. 解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提
2. 只有客戶滿意才能走向自己的成功
3. 一切問題都是可以而且應該解決的
4. 客戶的要求就是行動的標準
5. 能自我準確地識別差距的人才是能做對事情的優秀人才
6. 預防是最經濟、最高效的做對方法
7. 心行一致才能穩定地做對事情
8. 價值衡量是最聰明的比較方法
9. 短板決定整體水平
10. 改善須持續,做對無止境
第五單元 心態心理輔導的方法
1.QCC
2.談心
3.座談會
4.PK
5.頭腦風暴
6.溫水洗澡

● 講師介紹  李老師
 深圳首批國際注冊管理咨詢師(CMC)資格認證
 經濟管理碩士
 企業管理高級顧問、高級培訓師
 人才培養“三加工”模式創始人
 “一次做對管理系統”導入專家
 精益三標基礎管理體系導入專家
 人力資源管理專家、實戰型職業規劃專家
 企業卓越管理專家(卓越績效模式)
 中國培訓熱線特聘職業規劃專家
 深圳市市長質量獎評審專家
 深圳市卓越績效管理促進會專家
 深圳市龍崗區首批公共服務質量獎評審專家
   中國人力資源管理技術咨詢會委員,多家平面和網絡媒體特約撰稿人,如《人力資源管理》雜志、《金領世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》、《南方都市報》特邀撰稿人;《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家,深高職職業規劃大賽評委專家,2010年4月入選《中國培訓年鑒》首卷L010頁面。
   現任企業管理咨詢和培訓自由高級咨詢師和高級培訓師,中國人才規劃研究院特聘高級培訓師。
   李老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在15年的職業生涯中,8年中高層管理經驗、7年管理咨詢和培訓經驗,跨越了多個行業和領域,主要涉及到教育業、制造業、服務業、管理咨詢業等,歷任內外資行政人事主管、HR經理、副總經理、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監、中國人才規劃網首席顧問。
   現主要致力于國內一流企業管理模式的研究、實踐和推廣,涉及到“一次做對管理系統(中國式精益零缺陷管理)”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業發展規劃”、“高效團隊建設”、“中高層管理技能提升訓練”、“班組長一次做對訓練”、“核心員工激勵和保留”,并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
專業特長:
一次做對管理系統導入、精益三標基礎管理體系(標準動作、標準流程、標準接口)、卓越績效模式、領導力、企業文化落地、中高層管理技能提升訓練、人力資源開發和管理、員工職業生涯規劃、職業化陽光心態訓練、核心員工激勵和保留、負債員工轉化為資產員工訓練、80、90后班組長一次做對專項訓練、卓越班組建設等。
主講課程:
精益一次做對系列(生產運營、品質管理和管理執行力):
 《一次做對——中國式零缺陷管理》(2天)
 《提升團隊績效的核動力——一次做對十大核心理念》(0.5天)
 《卓越班組長管理技能和一次做對執行力訓練——心向、心力、心行、心酬綜合提升》(2天)
 《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對心態和操作法訓練》(1天)(特別適合80、90后員工心態和技能培訓)
 《職業化陽光心態訓練——心智樂活》(0.5天)
 《管理執行力——達成目標的系統執行力》(2天)(備注:本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程;美國麻省理工斯隆學院實習基地研修課程。)
卓越績效模式系列:
 《卓越績效模式——從優秀到卓越的世界級的企業管理模式》(1-2天)
 《卓越班組建設——卓越績效模式在班組如何落地》(2天)
(備注:本課程是李見明老師在輔導企業導入卓越績效模式實戰經驗基礎上及結合獲質量獎企業班組的成功做法研發而成,是中國首個研究卓越績效在班組落地的品牌課程)
企業文化、人力資源和綜合管理系列:
 《企業文化如何落地——文化落地四化策略》(1天)
 《職業化陽光心態和執行理念塑造——心智樂活和一次做對核心理念訓練》(1天)
 《選定人生方向共創美好前程——80、90后員工心態培訓》(0.5天)
 《員工職業生涯規劃——實現企業和員工的共贏》(1-2天)
 《我的前途我做主——知識型員工職業生涯規劃》(0.5-1天)
 《TTT——企業內部培訓師的培訓》(1天)
 《中層執行力——為達成目標而戰的能力》(1天)
 《卓越領導力——高績效領導者的五項核心能力》(1天)
 《中層決勝五力——心智力、素養力、執行力、團隊力、領導力綜合提升》(1-2天)
咨詢和培訓過的部分企業客戶:
    浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創獎項目、碧海永樂卓越績效模式導入項目、廣銅一次做對人力資源管理優化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質量提升項目、雄韜電源科技集團一次做對全面質量管理提升咨詢項目、中國移動東莞分公司、美的空調事業部、清溢光電股份公司、廣東省質量協會會員企業、珠海質量協會會員企業、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記、捷勇達、豪鵬科技、廣州宏仁集團、宇龍通信、廣東喜之郎集團、深圳興利家具集團、東莞邁科集團、汕頭華翔塑膠等等……


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