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汲取狼性精華,打造無敵團隊

【時間地點】 2010年7月23-24日 廣州
【培訓講師】 金戈
【參加對象】 企業董事長、總經理、培訓部經理、所有管理層、以團隊形式工作的經理與基層主管等
【參加費用】 ¥2800元/人 (團體報名效果更好,價格更優惠。┝聢竺嘿I一贈一(含:講義,稅費,茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:汲取狼性精華,打造無敵團隊培訓

汲取狼性精華,打造無敵團隊(金戈)課程介紹:

    以狼為師,但不迷信狼;汲取狼性之精華,而不對其糟粕評頭論足
    人才濟濟若不團結,不如匹夫萬眾一心
    英雄的個人不如英雄的團隊。我們更需要的是一支堅決執行公司決定并且戰之能勝的狼性團隊

● 為什么要向狼學習
我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神,那就是強烈進取,意志堅定、富有團隊合作精神。我們需要狼同時是因為現在很多企業已經變成了狼,我們再不成狼,就只能是羊。
只有先成為狼,我們才有資格與狼共舞
更兇猛的狼,正在向我們沖來……

● 課程特色與收益
    幻燈授課、影片激發、激情演講,強大的沖擊力震撼參會者的心靈, 激發參會者的狼性意識與團隊意識。
    企業市場環境分析,“不能成為狼就要被滅亡”,激發參與者的危機意識,喚起自身成狼,以及帶領團隊成狼的強烈動機。
    “沒有糟糕的團隊,只有糟糕的主管”與參會者共同探索如何帶好自己的部屬,如何將自己的部屬打造成一支攻無不克、戰無不勝的狼性團隊。
    金戈答問,出口成章。鼓勵參會者提出思想的困惑和管理中遇到的難題,有效的雙向互動,解決參會者更實際的問題。

● 授課形式:75%面授+25%互動答問

● 課程大綱
第一部分:狼性團隊,競爭必勝
    先有成功的團隊,后有成功的主管
追求你所要的結果,必須要有能夠幫助您達成結果的團隊
成功團隊的四個特征
    狼性意識就是強者意識
堅決吃肉,決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
進攻——進攻帶來個體與團隊的活力,進攻帶來內部變革,進攻帶來空間與機會
狼性的貪、殘、野、暴用之于工作,產生強烈的工作動機與理念
    狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下,狼族之間決不內耗
公司中的每個團隊都應該是盈利中心
    狼性團隊的八大特征
    管理者要成為狼,才能帶出一支狼性團隊
企業不能成為狼,就要退出經濟舞臺,員工不能成為狼就要被淘汰
管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
一個人的學歷代表過去,能力代表今天,而成長力代表未來
社會激烈的競爭迫使管理者必須要成為狼,只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴
以幫助老板成功為己任,以實現崗位責任為基本目標不斷提升自我,才能不斷提升職業競爭力

第二部分:把下屬打造成狼——狼性團隊是由“狼”組成的
    如何激發下屬的狼性
如果不能給下屬金錢,就要給下屬夢想
長遠目標與近期目標的結合,讓目標“觸手可及”
公平與引導:不要破壞公平,也不要以盲目的執行公平而破壞人的斗志,要善于引導下屬
激發下屬發現自我潛力——每個人都可以成為狼
不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者,那是絕對的“弱者”
打造狼性成長環境——離開了優勝劣汰的成長環境,溫室里不會培養出百戰百勝的狼群
    狼性工作原則
一追到底原則——追不到結果絕對不能停止
絕不妥協原則——“你必須… …”“必須”與“無所謂”的爭奪
決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境
    引導下屬成狼
幫助下屬樹立對企業的信心
幫助下屬樹立對工作環境的滿意度
用績效管理促進下屬工作能力成長
    幫助下屬建立強者心態
做情緒的主人而不是奴隸:弱者是心指揮腦,強者是腦指揮心
正視挫折:挫折就像一塊石頭;對于弱者是絆腳石,對于強者來說是墊腳石
堅韌不拔、執著到底,決不輕易放棄,只要沒有放棄,就是永遠在走向勝利
戰勝自我,脫胎而成狼我,狼我是兼具進攻性與智慧的我
狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉,要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得

第三部分:團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚
    部門與干部隊伍建設
從扁鵲三兄弟的治病案例,解析選拔什么樣的主管
用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
讓下屬主管有責也有權:放手讓下屬在職權范圍內獨立處理問題,肩負起自己的責任
    如何才能實現團隊合作
鼓勵競爭,但是不要鼓勵“你死我活”的競爭
如何設立競爭而不斗爭的內部機制
組合團隊成員的原則——志同道合,道不同則不與謀
    團隊遠景與個人遠景規劃
規劃團隊的遠景——這個未來的遠景必須能夠激發每一個人的使命感與熱情
規劃團隊的每一位成員,讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任,把自己的事情做好
    團隊機制規劃
規劃團隊的機制,用機制調動人而不是用金錢調動人
建立內部運營秩序,讓每個人、每個部門各行其軌,減少重復的控制
樹立目標,結果考核,減少重復的督促
內部執行力建設,如何確保執行到位

第四部分:管理中的狼性溝通
狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式,而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養并運用有效交流的技能,我們能避免多少暴力、誤解和失?
    溝通綜述:
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性:溝通追求的是結果,而不是過程
有效溝通的七大原則
    管理溝通追求的結果
有效激發對方的責任感與上進心,促進內部和諧;
贏得別人的理解與支持
    如何進行積極有效地溝通:
尊重對方觀點:在對方看來,自己一切的思想與行為都是合理的,不急于否定對方至關重要。
誠懇:在誠懇前提下,尋找對方能夠接受的溝通方式與溝通語言
坦言:在有效把握對方態度的情況下,向對方進行坦誠的自我展示,有利于獲得對方的認可。
推崇:主動發現對方的優點,并對其優點進行充分的肯定,能夠獲得對方的好感,打開溝通的大門。
契合:認同對方的同時,獲得對方的認同,建立彼此的信任,讓溝通關系更為順滑。
引導:在肯定現實的情況下,引導對方探索如何達成未來的目標或夢想。
激將:對于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人,要用激將法。
積極地傾聽:沒有比愿意懷著善意傾聽對方更讓對方感動的溝通方式了,要設身處地地傾聽。
    創造團隊的溝通氛圍
溝通不能過于迷信溝通技巧,要堅持“誠懇”“別人喜悅的方式”“幫助對方提高”
縮短信息傳遞鏈,拓寬溝通渠道,保證信息的雙向溝通
鼓勵以各種形式進行積極主動的溝通

第五部分:  打造狼性執行力
狼性執行力是指像狼一樣,無所不能,將任務徹底執行到位的執行能力。
第一章:執行不到位一票否決
軍隊的戰斗力來自于對命令的執行力
對制度的執行力決定企業的競爭力
員工執行不到位使企業資金再生能力減弱
操作者對標準執行不到位導致產品質量不合格
第二章:執行力三大因素分析
首先是執行意識——想不想執行到位的問題
然后是執行能力——有沒有能力執行到位的問題
最后是執行耐力——在細節和最后環節能不能執行到位,是執行韌性對任務困難和任務細節的決戰
第三章:執行,先從執行自己開始
首先不要問執行什么,而要問你有沒有執行意識、執行態度
中層干部執行的心理障礙
中層干部在執行力問題上的五個克服
下屬為什么缺乏執行力
執行型領導要做什么
第四章:奠定執行意識的基礎系統建設
第一:無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
第二:不愿意執行——懲罰比道理更有效
第三:崗位無危機——執行不到位就下崗
第四:僥幸心理——違法必究
第五:無執行習慣——一貫嚴格考核
第六:不在乎懲罰——不能改變他的思想,就改變他的位置
第七:鉆管理的漏洞——明確承諾原則:杜絕在執行中任務或命令走樣
第八: 責任推諉(各自為政)——責任不明確是執行力的大敵。
第五章:貴在執行到位
執行到位的五項標準按時;按質;按量;按成本;圓滿,無副作用
執行不到位,不如不執行
改“絕不可能”為“絕對可能”
不能追求“差不多”
最想放棄時最不能放棄:沒有窮盡一切可能性,就沒有資格放棄
一流執行,必須有一流把關,即使已經沒有問題,也要再次把關
獎懲與考核到位,執行才到位
第六章:如何讓下屬將任務執行到底
如何才能執行到位
執行型領導的主要任務
如何讓下屬將任務執行到底

第六部分:如何打造狼性的團隊文化
    如何打造團隊內部的精神契約
拒絕那些空洞的口號,不能被員工認同的一切口號都是笑柄
精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態,增強團隊內部的精神契約
管理者的自我修煉:先自立,后立人
管理者首先要“燃燒”自己,才能讓員工燃燒!叭紵本褪枪ぷ骷で、責任心、主動性和創造力的發揮 
    如何引導隊員進行團隊心態整合
以振興團隊為己任:以振興團隊為己任的人,是團隊未來領袖的當然人選
缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力:不能被團隊接受個人的發展就會步履維艱
以全局為重:大事講原則,小事講風格
主動爭取別人的幫助和支持,主動與別人相融合
不怕別人超過自己,幫助別人做得更好
成功共分享,不要吃獨食
    如何打造狼性的團隊氛圍
倡導學習型團隊:你可以拒絕學習,但是你的對手不會。重點:如何學習
樹立團隊的正氣:對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
祛除影響溝通的障礙,創造團隊的溝通氛圍

● 講師介紹:中國狼性管理第一人     金戈先生(激情澎湃型)
企業管理顧問、資深行銷培訓講師,中國《造狼運動》策劃人、金戈狼性培訓機構首席講師。清華大學MBA執行經理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導“成功從敬業開始”,深入剖析影響國人走向成功的羊性,提出用狼性武裝國人的頭腦,打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓。每次培訓,汗水幾乎能夠將領帶浸透。如果會場夠大,一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課,為數百家企業做內訓服務。
為中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星、中國電信、日立空調、格蘭仕微波爐、中聯水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、匯達通電磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業、長富潔晶藥業、深圳中科諾集團、上海吉魯生物等企業做《狼性行銷》培訓;
為云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環宇橋梁模板、淄博電信、大同聯通、棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、廣州美欣視訓、山東宏達企業集團、山東西王集團等做《打造狼性管理者(經理)》培訓;
為云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業、獅王陶瓷、淄博金喬企業集團、怡康居、聊城市人民醫院、高青縣人民醫院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器等做《成功從敬業開始》職場培訓。

金戈狼性培訓系列課題
001 《打造狼性管理者》公開課或內訓,適合企業中高層管理者的全面培訓。
002 《狼道管理》公開課,學時1天,適合企業決策層的思維突破與管理模式突破。
003 《狼性行銷》公開課或內訓。學時1-2天。適合對業務代表狼性精神與行銷技能的培訓。本課程有適合不同行業的多個版本。
004 《成功從敬業開始》職業態度內訓課。學時1天。適合全員培訓。目的是增強敬業精神。
005 《如何打造狼性團隊》公開課或內訓課。學時1天。適合中高層管理者的培訓。重在打造狼性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學MBA執行經理班課程。
006 《如何打造狼性執行力》公開課或內訓課,學時1天適合中高層管理者執行意識與執行能力培訓.
007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課,學時1-2天。適合做營銷總監、營銷總裁、銷售經理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總裁班課程.
008《打造狼性銷售力——成長型企業市場擴張狼性戰略》。學時1-2天,適合營銷總監參加的公開課。
009 《壽險狼性行銷》學時1天,適合壽險業務代表狼性意識與狼性行銷技能的培養,《壽險如何增員、留員》學時0.5天,適合壽險公司增員培訓。
010 《決勝市場  贏在終端——打造強勢經銷商》大型企業經銷商內訓課,學時1天。適合制造類企業對所屬經銷商的培訓。重點是打造經銷商的狼性意識、團隊發展與管理能力、店鋪經營能力、地區品牌打造能力。
011  《打造西點軍校式狼性團隊》內訓課全員培訓。學時1-2天,適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓。重在打造狼性的團隊精神。


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