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房地產工程造價案例分析及合同管理標準化

【時間地點】 2010年6月19-20日  中國北京
【培訓講師】 房地產專家
【參加對象】 1、關注成本、預算造價、合同管理的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);2、負責成本、預算造價、合同管理的中高層管理人員(總監、經理、主管等);3、參與成本、預算造價、合同管理的協作部門及人員(設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等)
【參加費用】 ¥3280元/人 包含會務費、資料費、茶點費、中餐費?纱喚频
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:房地產工程造價案例分析及合同管理標準化培訓

房地產工程造價案例分析及合同管理標準化(房地產專家)課程介紹:

——全面解析標桿企業工程造價及合同管理

● 課程說明
→ 采用房地產企業實際工程案例分析的方式,深度解析工程造價的構成與核心指標
→ 對比分析萬科、中海、金地等企業的成本數據,包括不同產品類型的主要技術經濟指標
→ 以標準化、模塊化的方式,解析房地產開發主要合同的重要組成部分,剖析關鍵條款的設置方式
→ 以實操務實的工作經驗總結與分析案例,真實體現當前標桿企業的工程造價與合同管理及運作方法,反映出成本造價及合同管理領先的關鍵要素及實操路徑!
    實戰專家以萬科、金地、中海等公司大量的實際工作案例、真實詳盡的數據,對工程造價的構成、造價控制重點和容易出現失控的情況給出分析和總結,特別是如何通過合同的標準化進行造價控制,給出全面的解決方案,并提煉出重點的合同標準條款,從而幫助房地產企業提升合同管理的水平,防范風險,有效控制成本!同時采用比對方式,向您透析標桿房地產企業的操作實務及工作積累!

● 講師簡介
   清華大學工程碩士,歷任國內標桿地產企業預算部經理、成本管理部經理、成本管理中心總監、主管財務與成本的副總裁等職務。15年的工作實踐,一直從事房地產企業成本預算、工程造價及合同管理方面的實際操作,專長將復雜工作流程化、表單化并將此應用于工作領域。

● 主要內容
第一部分:工程造價案例分析與控制要點
1、標桿企業工程造價的構成解析

 ◇ 工程造價的構成:多個維度的造價解析
 ◇ 各類造價構成中的數據參考和比例分析
 ◇ 企業內部工程造價標準的建立
案例:萬科、金地的造價基準
2、工程造價的多項目對比與關鍵因素分析
 ◇ 典型項目的造價對比分析:幾個品牌企業同類項目的數據對比(萬科、金地、中海)
 ◇ 影響造價的關鍵因素分析:從產品類型、公司運營等多角度分析
 ◇ 影響工程造價主要技術經濟指標和業務要素
3、各階段對工程造價的影響及過程控制要點
 ◇ 如何建立全過程的造價控制模式—目標管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
 ◇ 立項階段:市場研究
支持文件《成本調研報告》《新項目發展成本估算》《可行性研究的關鍵指標》
 ◇ 策劃階段:產品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報告》《項目發展成本測算》《項目發展計劃》
案例:根據經營要求如何選擇最優產品組合
 ◇ 設計階段:限額、優化、產品標準
方案設計/支持文件《設計任務書》《限額設計指引》《成本目標》《出圖計劃》
     案例:結構成本設計優化流程
     擴初及施工圖設計/支持文件《材料設備選用意見》《部品控制計劃》《限額設計合同條件》《圖紙會審紀要》《施工圖預算》《成本目標調整報告》
     案例:施工圖預算指標分析
 ◇ 發包階段:供應商與合同條件
前期準備/《合約規劃》《考察報告及投標資格審批》《招標文件》
案例:合約規劃模板
招標、簽約/支持文件《收發標記錄》《答疑文件》《評標文件》《澄清及洽談記錄》及《定標審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例:評標表格、澄清文件
 ◇ 施工階段:變更控制
施工準備、主體施工/支持文件《施工組織設計》《成本動態報表》《設計變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例:標桿企業的變更簽證管理規定
 ◇ 銷售階段:承諾與展示/支持文件《售樓準備工程方案》《營銷費用預算及執行報表》
案例:營銷費用計劃表
 ◇ 竣工及維護階段:驗收、結算、維修、評價
支持文件《竣工驗收系列資料》《結算及索賠表單》《項目成本后評估報告》《支付及索賠文件》《質量缺陷分類統計表》
案例:結算對比分析、成本后評估報告
4、如何建立與維護工程造價數據庫
案例:成本管理數據庫模型
第二部分:合同標準化的實施策略及路徑
5、標桿企業的合同管理解析
 ◇ 房地產開發涉及的主要合同類型和內容
 ◇ 房地產企業不同階段的合同管理模式
 ◇ 行業內合同標準化狀況介紹
案例:萬科、金地合同標準版本
6、如何設置標準工程合同主要條款
 ◇ 合同標的描述與范圍劃分
 ◇ 雙方的工作:主要責任、權利和義務
 ◇ 合同價款:價格形式、計價方式
 ◇ 合同工期:總工期及節點工期,開竣工要求,確認方式
 ◇ 質量要求:技術要求、質量標準
 ◇ 安全文明及配合:措施要求及費用
 ◇ 材料管理:供應方式、檢驗方法等
 ◇ 變更管理:可變范圍、程序、計價等
 ◇ 支付條件與程序
 ◇ 違約、索賠與獎懲
 ◇ 爭議的解決及合同的中止方式
 ◇ 其他附加條件內容
案例:標桿企業標準合同條款特點解析
      標桿企業如何應對合同風險
7、不同階段的工程合同管理內容
 ◇ 招投標階段的合同管理
 ◇ 施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
 ◇ 結算階段的合同管理
支持文件《結算管理指引》
8、標桿企業如何建立標準合同管理體系
 ◇ 合同標準化的組織工作與責任部門
 ◇ 標準合同(模塊化)的過程如何建立
 ◇ 進行合同后評價的方法與要點
案例:標桿企業標準合同評價模板解析


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