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工廠物流管理

【時間地點】 2010年1月15-16日 北京
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲部門及其他相關部門的職業經理人。
【參加費用】 ¥2680元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠物流管理培訓

工廠物流管理(張老師)課程介紹:

● 培訓目標:
當今物流管理的挑戰是什么?
 ◇ 如何做好收貨入庫管理?
 ◇ 如何做好儲位管理?
 ◇ 如何提高揀貨(發料)的效率?
 ◇ 如何提高盤點的有效性?
 ◇ 如何降低倉儲管理的損耗? 
 ◇ 如何選擇與維護物流設備?
 ◇ 如何做好配送運輸管理?
 ◇ 如何降低運輸成本?
 ◇ 如何管理好庫存?
 ◇ 如何提高信息化對庫存管理的作用?

● 課程大綱:
第一講:當今物流管理的挑戰是什么?

 ◇ 制造業的物流與供應鏈的區別
 ◇ 流通業的物流與供應鏈區別
 ◇ 物流管理的目標
 ◇ 客戶對物流服務的需求有哪些?
 ◇ 客戶服務重要性排序
 ◇ 物流總成本包括哪些?
 ◇ 物流管理的運作流程
 ◇ 物流管理的主要難度是什么?
第二講:如何做好收貨入庫管理?
 ◇ 收貨作業流程
 ◇ 收貨入庫的管理難點
 ◇ 如何提高單證的準確性?
 ◇ 如何提高抽樣的準確性?
 ◇ 抽樣的三類方法
 ◇ 案例分析:出口服裝檢驗抽樣方法
第三講:如何做好儲位管理?
 ◇ 儲位管理的KPI
 ◇ 案例分析:XX公司倉庫的庫位設計
 ◇ 倉庫合理布局的比例參考
 ◇ 為什么會三低?
 ◇ 儲位管理的矛盾是什么?
 ◇ 如何提高倉庫的利用率
 ◇ 不同布局的比較
 ◇ 如何提高有效儲位的利用率
 ◇ 庫存物品的分類
第四講:如何提高揀貨(發料)的效率?
 ◇ 出貨訂單管理的基本流程
 ◇ 訂單流程的管理瓶頸
 ◇ 揀貨(發料)的挑戰
 ◇ 如何提高揀貨的效率?
 ◇ 接單作業計劃性差的原因
 ◇ 揀貨不佳的主要原因
 ◇ 如何管理揀貨單
 ◇ 兩種揀貨方法的比較
第五講:如何提高盤點的有效性?
 ◇ 如何確定盤點的頻率?
 ◇ 如何提高盤點的準確性?
 ◇ 盲盤與實盤的比較
 ◇ 造成盤虧的原因有哪些?
第六講:如何降低倉儲管理的損耗?
 ◇ 數量性損耗產生的原因
 ◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些
 ◇ 庫存物品的質量變化類別
 ◇ 造成報廢性損耗的緣由會有哪些?
 ◇ 如何提高倉庫內環境的管理
 ◇ 倉庫的設計要求
 ◇ 倉儲內環境的管理要求
 ◇ 倉庫的日常管理要求
 ◇ 組討論:倉儲質量管理的重點
 ◇ 如何確保標識質量
 ◇ 5S管理
 ◇ “整理”和“整頓”
 ◇ 安全管理的防范重點有哪些
第七講:如何選擇與維護物流設備
第一節:貨架設施的選擇
 ◇ 貨架的一般分類
 ◇ 擱板式與橫梁式
 ◇ 貫通式貨架
 ◇ 窄巷道托盤式貨架
 ◇ 重力式貨架
 ◇ 壓入式貨架
 ◇ 流利(動)式貨架
 ◇ 標準移動式貨架
 ◇ 懸臂式貨架
 ◇ 閣樓式貨架
 ◇ 模具架
 ◇ 貨架系統的選購流程
 ◇ 如何選擇與評估貨架
第二節:叉車設備的選擇及保養
 ◇ 叉車的動力分類
 ◇ 圓桶搬運車
 ◇ 盒子搬運機
 ◇ 叉車選擇的依據
 ◇ 叉車的保養制度
 ◇ 升降平臺
 ◇ 倉儲籠
 ◇ 托盤箱
 ◇ 叉板
 ◇ 取料車
第八講:如何做好配送運輸管理 
 ◇ 運輸市場的五大類
 ◇ 運輸管理的挑戰有哪些?
 ◇ 四種運輸工具的比較
 ◇ 公路運輸價格的五大影響因素
 ◇ 汽車運輸的四種管理方式
 ◇ 各種運輸方式的成本比較案例
 ◇ 外包與自己管理的比較
 ◇ 物流業務的傳統四大分類
 ◇ 第四方物流的必備要素
 ◇ 案例分析:箭牌公司第四方物流系統的實施
 ◇ 貨運服務的類型
 ◇ 干線運輸與配送運輸的區別
 ◇ 運輸商的評估指標? 
 ◇ FOB與CIF的區別
第九講:如何管理好庫存?
第一節:庫存管理的挑戰是什么?
 ◇ 庫存管理的難度在哪里?
 ◇ 什么是庫存持有成本?
 ◇ 庫存管理衡量指標?
 ◇ 庫存周轉率
 ◇ 庫存的七種成分
 ◇ 如何提高庫存管理水平?
第二節:如何訂貨以降低庫存?
 ◇ 庫存導向型的訂貨方法?
 ◇ 定量(連續)訂貨法
 ◇ 如何確定定量法的下單點?
 ◇ 經濟訂貨量的選擇案例
 ◇ 經濟訂貨批量的計算
 ◇ 什么是定期(間斷)訂貨法?
 ◇ 兩種確定法的比較
 ◇ 如何確定定期間隔天數?
 ◇ 定期訂貨法指標-庫存覆蓋期?
 ◇ 如何確定定期間隔天數
第三節:如何對庫存物品進行分類管理?
 ◇ 庫存品項的分類
 ◇ 如何對采購物品進行分類?
 ◇ 本企業采購物品的四限分類
 ◇ 不同材料的庫存管理策略
 ◇ 成品組合中的五種角色
 ◇ 產品庫存策略
 ◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法?
 ◇ 如何畫帕累托曲線圖?
 ◇ ABC的分類
第十講:如何發揮信息化技術的作用
 ◇ 數據與信息有無區別?
 ◇ 四大信息管理系統
 ◇ MRP II、DRP和ERP
 ◇ 我國制造業的信息化程度
 ◇ 國內ERP市場占有率
 ◇ 上系統與不上系統的比較
 ◇ 上系統的挑戰有哪些?
 ◇ 五種信息工具
 ◇ 商品條形碼和物流條形碼
 ◇ 條碼在物流中的三大應用
 ◇ 物流條碼的使用

● 講師介紹:Johnson Zhang
    特聘高級培訓師,美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位,美國美贊臣廣州有限公司-總監,英國聯合餅干中國有限公司-經理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。


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