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股權激勵“9D模式”——留駐核心人才

【時間地點】 2010年4月10-11日(二天一夜:26日9:00—21:00,27日9:00—17:00)
培訓地點:廣州市天河路89號皇家國際大飯店
【培訓講師】 胡八一
【參加對象】 企業董事長\總經理(法人代表) 攜 人力資源總監或財務總監或董事會秘書
【參加費用】 ¥9800元/人 (均含課程資料、教材),3月15日前完款可優惠1000元。為保證教學效果,每班限20位企業家參加學習(每家企業老板可帶一名高管免費參加學習)。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:股權激勵“9D模式”——留駐核心人才培訓

股權激勵“9D模式”——留駐核心人才(胡八一)課程介紹:

● 課程引言:
股權激勵的本質是:
用明天的利潤激勵今天的員工  用社會的財富激勵自己的員工 
胡八一博士教您運用股權激勵這一“創富機器”,為您的企業量身:
打造留駐人才的“金•守•考”,創造激勵人才的“真•功•付”。

● 課程大綱
第一節 股權激勵概述

1.0股份、股權、股票
2.0股權激勵的本質
2.1股權激勵的概念、關健詞
2.2股權激勵的原理
  ★背景、方向、目的、收效、本質
3.0股權激勵的種類
3.1按權力、義務來劃分
3.2按組織形式來劃分

第二節 股權激勵形式與對比
1.0現股激勵與期股激勵
  1.1現股激勵:概念、關健詞、案例
  1.2期股激勵:概念、釋義、案例
  1.3比較與評析:優勢、劣勢
2.0期股激勵與期權激勵
   2.1期股激勵:概念、釋義
   2.2期權激勵:概念、釋義
   2.3比較與評析
3.0股份激勵與股票激勵
   3.1股份激勵:概念、關健詞
   3.2股票激勵:概念、釋義
   3.3比較與評析

第三節 股份激勵模式的概念與釋義
1.0虛擬股份
2.0分紅回填股份
3.0贈予股份
4.0技術入股
5.0優先購買股份
6.0員工持股
7.0凈資產增值權股份
8.0限制性股份
9.0業績性股份

第四節 股份激勵模式選擇
1.0按激勵對象選擇的激勵模型

  ★有特殊貢獻的極少數關鍵人員
  ★核心經營人員與核心技術人員
  ★中層干部與技術骨干
  ★市場營銷骨干與生產骨干
  ★新產品開發人才
2.0企業不同發展階段選擇的激勵模式
  ★種子期:企業特點、適合的股權激勵模式
  ★初創期:企業特點、適合的股權激勵模式
  ★成長期:企業特點、適合的股權激勵模式
  ★成熟期:企業特點、適合的股權激勵模式
3.0多階段多模式的激勵模式
   3.1初創階段
  ★企業特點、適合的股權激勵模式
   3.2二次融資階段
  ★企業特點、激勵對象、激勵方式、股份來源、轉讓方式、分配參照、持股限制
   3.3上市前階段
  ★企業特點、激勵對象、激勵方式、實施流程、股份權限
4.0國有企業與民營企業激勵模式選擇
   4.1國有企業:企業特點、激勵模式選擇
   4.2民營企業:企業特點、激勵模式選擇
5.0國內著名企業股權激勵模式
   萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……

第五節 股權激勵“9D”操作模式
1.0定目的
不要把“股權激勵”作成了“股份分配”
  ★回饋老員工:共同創業,一路以來他們的收入都較低
  ★留住老員工:無論過去還是未來,他們都是非常有價值的人員
  ★吸引新高管:
工資低了請不來,工資高了請不起
  ★吸引高新技:給你創業平臺,是驢是馬看你自己的
  ★官爵兩分離:使原有高管主動讓出位置來給新晉人員
  ★公司擬上市:大發前的沖刺!進京前的西北坡村會議!
  ★降低現成本:象巴菲特一樣將閑散資金回籠,從而做大企業
   ……
2.0定對象
這是很關鍵的一步,若不用科學的評價方法來確定激勵對象,很可能造成負面影響。
  2.1企業發展階段與激勵對象的選擇
  2.2員工自身資格
  ★職位、工齡、業績、能力
  ★四者的不同權重
3.0定模式
    3.1選擇股權激勵的原則
3.1.1動態與彈性結合原則
3.1.2個體與集體兼顧原則
不能因為少數人得到了股權卻讓更多人失望而離開公司
3.1.3期限與力度適中原則
期限太長可能錯失最佳行權期;
力度太大那就不用干活只拿分紅好了
3.1.4激勵與約束并存原則
若沒有很好的約束機制,股權激勵后可能導致人、財兩空
    3.2選擇股權激勵的方法
3.2.1單一模式法
目的直接、對象人數不多時,可根據需要選擇不同的激勵模式
3.2.2“組合拳”法
事實上大多數時候只有通過“組合拳”的“真公付”才能達到目的“金守考”的目的
4.0定來源
       4.1股份來源
  ★原有股東轉讓
  ★增資擴股
  ★公積金轉股
      4.2員工資金來源
  ★員工自籌資金
  ★提取各類獎勵基金
  ★協助信貸
  ★延期支付
  ★分紅回填
5.0定數量
       到底拿多少股權出來激勵員工?每個人又應該分得多少?
       5.1影響激勵總量的因素
  ★企業的股本
  ★員工的薪酬規劃:
股權收入占多少比例才恰當?
  ★公司留存的股權數量
  ★員工現有福利待遇水平
       5.2確定激勵總量的方法
  ★留存股份的最低額度:
現有股東最大的忍、讓限度是多少?
  ★根據年薪水平來確定:
股權收入與年薪收入的比例是多少?
  ★基于公司業績來確定:
超出預定業績,股東出讓就大方了?
       5.3確定激勵個量的原則
  ★有關法律規定作為參考:
有限責任公司、股份有限公司的不同
  ★已實行股權激勵的案例:
人家給多少?我們不妨參考一下
   5.4影響激勵個量的因素
  ★職位、工齡、業績、能力:
但他們的權重應該是多少才科學?
   5.5確定激勵個量的方法
  ★根據股權收益進行倒推:
  ★根據薪酬競爭力來確定:
  ★建立價值評估模型:
6.0定價格
   以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
6.1原始股價的確定
  ★凈資產價格確定法:
  ★同類公司股票價格參照法
6.2授予給激勵對象的價格確定
  ★凈資產價格折讓法:
  ★根據業績實行價格可變法:
7.0定時間
   授予日、授權日、行權日、禁售期……同樣是股權激勵有效性中十分關鍵的環節
   7.1授予日
      7.1.1名詞解釋:
7.1.2設計要點:
   7.2授權日
      7.2.1名詞解釋:
      7.2.2設計要點:何時可以授權?
7.2.3案例說明:湖南XX公司授權日規定
   7.3等待期
      7.3.1名詞解釋:
      7.3.2設計要點:
等太久則會泄氣!受益太快則沒激勵!
7.3.3案例說明:廣州XX公司等待期規定
     7.4行權期
        7.4.1名詞解釋:行權期與行權日異同點
        7.4.2設計要點:
一次性行權?勻速行權?還是加速行權?
          每次行權的比例又如何設計?
7.4.3案例說明:福建XX公司行權期規定
     7.5窗口期
        7.5.1名詞解釋:
        7.5.2設計要點:
如果激勵對象集中在某幾天行權就太危險了
7.5.3案例說明:山西XX公司窗口期規定
     7.6禁售期
        7.6.1名詞解釋:
        7.6.2設計要點:
不設禁售期可能導致人、財兩空!
7.6.3案例說明:山東XX公司禁售期規定
8.0定條件
       股權激勵并非無條件的給予,而是雙方共同協定的激勵與約束并存的機制
      8.1股權授予條件
        8.1.1授予條件
        8.1.2授予方式
  ★一次性授予
  ★分期授予
  ★補充授予
      8.2股權行權條件
        8.2.1行權條件
  ★設計要點:績效考核與行權條件
  ★案例說明:伊利集團行權條件
        8.2.2行權方式
  ★現金行權方式
  ★股份互換行權
  ★本票/借款行權
  ★案例說明:廣東XX公司行權條件
      8.3股權喪失條件
  ★名詞解釋:
  ★設計要點:
在哪些條件下激勵對象可能喪失股權?
 ★案例說明:上海XX公司股權喪失規定
9.0定機制
       針對股權激勵應設立的管理機制、考核機制、調整機制等,使之充分發揮其激勵效應
      9.1管理機制
        9.1.1機構的設置
        9.1.2計劃的管理
      9.2考核機制
        9.2.1企業業績考核及主要指標
        9.2.2個人業績考核及主要指標
      9.3調整機制
         9.3.1正常股份變動下的調整
         9.3.2公司發生重大事項時的調整
         9.3.3激勵對象發生變化時的調整
         9.3.4股權激勵計劃的修改與終止

第六節 著名企業股權激勵案例
1.0美的集團股票期權激勵計劃
2.0萬科集團限制性股票激勵計劃
3.0春蘭集團員工持股計劃
………

導師介紹:胡八一  博士 
◆北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師
《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問,CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》 第一財經《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創 9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術, 在業界堪稱典范。
◆專著 《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
培訓客戶:胡博士先后主講管理相關課題2000余場次,先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供過培訓或輔導。
親自帶隊為300多家企業成功指導管理咨詢項目 咨詢客戶包括:中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、揚子空調等知名大型企業。


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