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《裝企管理系統打造與經營實戰》高級研修班

【時間地點】 2010年1月15-17日 (三天兩晚) 廣州
【培訓講師】 黎子、王惠強
【參加對象】 裝企相關人員
【參加費用】 ¥4800元/人 (不含稅金、食宿)食宿費用: 800元/人(含14、15、16、17四晚住宿;15、16、17三天用餐)住宿標準:標準雙人間(四星)。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:《裝企管理系統打造與經營實戰》高級研修班培訓

《裝企管理系統打造與經營實戰》高級研修班(黎子、王惠強)課程介紹:

● 培訓背景
1、為什么公司越做越大,收入也越來越高,團隊反而逐漸懈怠,沒有了創業初期的激情和奉獻精神?
2、為什么花了很多錢做廣告——品牌卻沒有增強?市場份額反而逐年下降?
3、為什么同行業優秀團隊的士氣高昂、凝聚力超強而有的裝企卻無從下手?
4、什么樣的管理制度才是好制度?
 ◇ 裝企管理是制度化管理好還是人性化管理好?
 ◇ 裝企制度化管理怎么管?
 ◇ 裝企人性化管理又怎么管?
5、什么是裝企的核心競爭力?
 ◇ 如何打造適合自己的核心競爭力?
6、為什么有的裝企開一家分公司——就“火”一家!
 ◇ 如何尋找適合自己的競爭市場?
 ◇ 裝企的分公司怎樣開一家“火”一家?

● 培訓大綱
第一單元:裝企發展與系統思維

 ◇ 系統的思維
——系統思維:企業是一個活的生態系統  
——割裂思維的破壞性
 ◇ 裝飾企業的與眾不同
——小生意,大公司。
——企業價值鏈較長:銷售、服務和制造。
——管理跨度大:勞動、知識、資本密集型企業
——新興行業:可借鑒的標桿少。
 ◇ 以系統來思考裝企的發展
——裝企總經理的思維對整體系統的影響力
——總經理的決策:文化、贏利和發展模式
——影響總經理的戰略思維:性格、環境、價值觀剖析
——性格測試分析
——我是一切問題的根源
第二單元:裝企企業文化思維模式
 ◇ 企業文化的四個層面和四個影響力
——精神文化:思想力
——制度文化:策略力
——行為文化:行為力
——物質文化:形象力
 ◇ 裝企的文化模式剖析
——文化模式:關注“人”還是“事”
——人本文化、結果文化、人與事并重的職業文化
——強勢文化和弱勢文化:中庸文化的破壞
 ◇ 選擇最合適的企業文化
——亮劍精神:企業文化VS老板文化
——領導風格測試及分析
——基于個性還是企業環境、企業運營模式
——回到原點:挖掘您內心的欲望
 ◇ 如何塑造卓越的文化
——從整體來觀察和審視您的文化
——四個層面塑造卓越的人本文化、職業文化和結果文化
——維護您的文化一致性:“舍”和“得”
第三單元:裝企贏利思維模式
 ◇ 裝企的核心競爭力來源
——裝企贏利模式:客戶價值、營銷、設計、工程和綜合實力
——原本天成VS品牌塑造
——跟隨策略VS創新策略
 ◇ 裝企的管理思維模式
——贏利思維與企業文化的關聯
——贏利思維與管理思維的一致性
——重點集中VS全面兼顧
 ◇ 明確您的主張
——旗幟鮮明的主張
——言行一致:用制度和流程來保障您的主張
——塑造裝企核心競爭力的管理行為提煉
第四單元: 裝企發展思維模式
 ◇ 裝企的修煉與擴張戰略
——先修煉——后擴張:穩固后方,伺機發展。
——先擴張——后修煉:先入為主,跑馬圈地。
——邊修煉?——邊擴張:穩扎穩打,全面兼顧。
——只修煉——不擴張:根基穩固,區域為王.
 ◇ 擴張模式:裝企三大擴張模式的剖析
——集團管控的三種常見模式分析(操作、戰略、財務)
——直營模式發展擴張
 ◇ 家裝直營公司總經理選拔標準
 ◇ 母子公司治理結構分析
 ◇ 總部工程中心管控動作分析
 ◇ 總部設計中心管控動作分析
 ◇ 總部財務中心管控動作分析
 ◇ 總部品推中心管控動作分析
——直營+加盟模式
——加盟模式
 ◇ 裝企的修煉法則
——人力資源體系建設
——標準化管理及業務流程建設
——日常管理動作
——企業文化的傳承
第五單元:打造卓越家裝公司
 ◇ 業務為王
——充足的現金流是裝企的生命線
——向蜘蛛學習:多條腿走路
 ◇ 品牌塑造
——持續的建設和維護品牌的形象
——為品牌賦予價值
 ◇ 卓越裝企的六大標準

● 本課程特點:
1、準確定位、與裝飾企業高管長年思慮的話題緊密結合,并長期研究后推出的高管精品課程。
2、課程系統架構清晰,所有內容前后貫通,相互輝映,從表至里深入剖析裝企的文化、行為、核心競爭力和發展策略,絕非單純幾個模塊的拼湊。
3、每一個模式的提出都源自理論和實踐的緊密結合,實踐源自國內多家頂尖裝企的操作經驗,理論源自西方管理科學的研究成果。
4、完善的工具測試,準確分析學員和企業,使得學員能夠清晰認清自我,驅散思維誤區,解決實踐的困惑。

● 授課方式:
1、授課方式靈活多元,而不嘩眾取寵,使得學員從多種方式中體驗和參與。
2、根據學員對各自企業的討論和分析,找到切實可行的策略和方法,直接運用到企業的管理實   踐中。
3、案例來源于裝企的實際工作,講解深入淺出,通俗易懂。
4、國內多家裝企高管之間的思維和理念碰撞,互動感和參與感更高。

● 參加《裝企管理系統打造與經營實戰》高級研修班的六大理由
差異性:裝企高管系統思維研修班
前瞻性:本課程為國內原創,綜合了兩位對裝企資深的培訓講師多年的實操、培訓、咨詢和輔導經驗,立足于國內一流企業的管理前沿,能夠有效指導和幫助發展中的裝飾企業。
務實性:來源于國內卓越裝飾企業的經驗,緊密結合國外的理論知識,從中提煉出符合裝飾企業管理和發展的一般性規律的原則和模式,對生存三年以上的中、大型裝飾企業有著務實的借鑒意義。
邏輯性:課程模塊設置清晰,每個單元均由案例出發,總結出一般性的規律,然后進入理論環節,導出模式,最后由模式來指導實踐工作。
系統性:課程總體分為三大模塊,以管理決策活動為主線,以系統思維為輔助線,始終貫穿整個課程的始末,使得學員以系統的思維來思考企業整體。
高效性:采用講演、活動體驗、案例、角色扮演等授課方式,充分考慮成人和高管的學習特性,提升學員的投入和參與感,高效提升課程的接收效果。
延續性:課中的工具、表格的提供,課后的《行動計劃表》,培訓講師訪談和實踐輔導,可選擇的內訓課程和管理咨詢服務,保證培訓效果的延續。

● 講師簡介:
主講嘉賓一:黎子教練

☆ 實戰派資深設計師  高級咨詢顧問
☆ 人際關系學與管理溝通領域資深專家
☆ IPTS國際高級職業培訓師
☆ 美國ICQAC權威認證國際高級職業培訓師
☆ 2007年度金牌培訓師
 十多年的裝飾、建材行業工作經驗,曾在多家大中型企業擔任資深設計師、職業經理人,對裝飾建材業有多年的深度研究、深知裝飾、建材類企業的運作管理以及可能遇到的問題。在企業營銷戰略、人際溝通、團隊建立與管理、培訓師培訓等方面有獨到的見解和體會。
 ◇ 部分服務過的客戶
星藝裝飾集團、華潯裝飾集團、福建國廣一葉裝飾、福州百年雅美裝飾、深圳名雕裝飾集團東莞公司、深圳雅庭裝飾集團中山公司、昆明佳園裝飾、昆明創藝裝飾、東易日盛紫蘋果裝飾、成都朗潤裝飾、長沙美迪裝飾集團、長沙天璽裝飾、長沙自在天裝飾集團、長春州際裝飾、長春業之峰裝飾、長春龍發裝飾、沈陽海天裝飾、沈陽天天裝飾、沈陽新飾家裝飾、鞍山綠葉裝飾、深圳我愛我家裝飾建材城、浙江友邦建材、惠州匯泉三寶裝飾建材城、亞細亞陶瓷、東鵬陶瓷、金意陶陶瓷、金科陶瓷、佛山松下電器、松本電工、大金空調、皇明太陽能、歐派櫥柜、斯密斯熱水器、大寶油漆、圣象地板、升達地板、生活家地板等
 ◇ 學員分享:
★ 聽黎子老師的課,總能撥開迷霧見本質,有一種可怕的穿透力,而且,他教的都是可以做到的!
★ 聽過很多課,科班出身的沒實戰,有經驗的沒系統。在中國裝飾行業像黎老師這樣即是科班出身又是來自市場一線的實戰專家、實在是太少見!我們自己也做了許多年,但就是沒有老師分析得這么具體!這么透徹!

主講嘉賓二:王惠強
☆ 實戰派培訓管理咨詢專家
☆ 昆明佳園裝飾公司培訓經理
☆ 昆明紫蘋果裝飾公司培訓經理
王惠強先生自2005年起至今均一直扎根于裝飾企業的發展和研究當中,多年來親臨一線——在體驗中感悟!在實踐中研究!先后研發的課程有《超越期望-家裝客戶服務技術》、《情境銷售-家裝大客戶銷售》、《質量免費-家裝公司質量哲學》、《情境領導力》、《家裝公司企業文化塑造》、《家裝公司總經理管理哲學》等系列課程,主持了多家大中型裝飾企業的客戶服務體系建設、培訓體系建設、人力資源體系建設、企業文化體系建設,對家裝行業及公司的發展和運營管理有著深刻的研究和理解。


培訓課綱 課綱下載


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