培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 精益生產培訓 >> 課程介紹

全景式精益生產管理系統實戰模擬

【時間地點】 2010年1月21-22日 深圳
【培訓講師】 JOHN陳
【參加對象】 公司經營管理者,IE部門主管、經理,生產經理、廠長,物控部門主管、經理,現場制造工程師、主管及有興趣之人士。
【參加費用】 ¥2500元/人 (含培訓費、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全景式精益生產管理系統實戰模擬培訓

全景式精益生產管理系統實戰模擬(JOHN陳)課程介紹:

● 培訓背景
為什么要學習精益生產?
    一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短;另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證;再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
    如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!
    精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
    本課程擯棄傳統培訓模式,通過二天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
    綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等各種工具。
    資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
   
● 授課專家:JOHN陳
    陳顧問具有近10年世界五百強企業精益系統構建、現場管理改善,以及IE研究推廣經驗,具有6年的專業管理顧問經驗。他先后指導湘潭電機、南車電機等企業進行工藝布局改善,標準工時測定。他協助廣東海大集團達成了現場成本降低35%的可喜效果。 他主導策劃了深圳天隆電子公司的物流改善、綜合效率改善、快速切換改善,取得了令人矚目的成就。他在OLYMPUS公司成功建立了第一條大規模的數碼相機柔性(CELL)生產線,并取得了機型切換時間縮短35%、面積生產性提高40%、生產效率提升36%等成果。
陳顧問實務實用的課程設計,解決問題的實際能力,生動有趣的教學方法,不僅加深了學員對課程的理解,最重要使學員是在掌握技能的基礎上認識理論,受到企業學員的高度評價。
服務客戶:包括但不限于廣東海大集團、新疆特變、南車電機、株洲電力機車、湘潭電機、南玻結構陶瓷、雋思印刷、環隆科技、TCL王牌電器、浙江舜宇光學股份、東莞康佳電子有限公司、舜宇光學(中山)有限公司、四川永豐紙業、三和科技有限公司、蘇嘉杭高速公路、寧波顯微鏡股份、江西雙胞胎集團、四川通威股份……

● 培訓綱要
第一部分:制造業的戰略遠征---認識精益生產

1、精益生產的起源
2、精益思想的哲理
    從客戶的需求來確認價值
    改善從識別和消除浪費開始
    追求盡善盡美
    精益生產的特點
3、精益生產體系運轉圖

第二部分:精益生產模擬運作
一、生產計劃的形成
1、計劃、主生產計劃、車間生產計劃、
工廠庫存的合理設定
※精益生產模擬演練
二、工廠布局改善與工序設計
1、布局改善原則與技巧
2、布局對效率和物流的影響
3、物料移動路徑
4、CELL生產原理
5、CELL生產的實施方法
6、剖析四類CELL布局方式
7、CELL布局規劃與設計4步曲
※精益生產模擬演練
三、生產線平衡
1、生產節怕時間(Takt)
※案例分析:計算節拍的方法與技巧
2、單件流
3、瓶頸的約束
4、DBR的實施步驟
四、SEMD---快速更換
1、SMED的原理
2、SMED的5大步驟
3、推行的準備工作
※精益生產模擬演練 
五、TPM---全員生產維護
1、OEE—整體設備效率
2、如何改進OEE
3、實施TPM的步驟和要點
4、員工多技能培訓
※精益生產模擬演練
六、拉動系統(看板)的推行
1、看板的原理與功能
2、拉動生產與推動生產
3、看板的設計與數量的計算
4、實現拉動看板7步法
4、看板系統的維護
5、看板數量對庫存的影響
※案例分享
七、工廠運行總結
1、客戶滿意度
2、工廠生產能力
3、庫存水平的變化

第三部分:現學現用---如何在你的工廠開始
一、精益改善地圖—價值流程圖
1、價值流程圖精益管理中的作用
2、價值流程圖繪制5步驟
3、價值流程圖使用與分析方法
4、信息流,物流、庫存和瓶頸
5、發現改進機會
6、描繪理想的生產流程
二、精益生產推行實戰技法
1、推行精益生產四忌
2、成功推行精益生產7步驟
※案例分享:其他企業推行中的經驗分享
※討論&問答


培訓課綱 課綱下載


更多全景式精益生產管理系統實戰模擬相關課程:

課程專題精益生產專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注