培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 薪酬培訓,績效管理培訓,人力資源管理培訓,績效考核培訓 >> 課程介紹

績效考核、員工關系管理與全面薪酬設計實戰特訓班

【時間地點】 2010年1月15-17日 北京清華大學
【培訓講師】 多名專家
【參加對象】 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監/主管/經理、等相關中高級管理者。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含3天學費、教材費、培訓費、教務管理費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效考核、員工關系管理與全面薪酬設計實戰特訓班培訓

績效考核、員工關系管理與全面薪酬設計實戰特訓班(多名專家)課程介紹:

● 培訓背景
    企業如何進行績效考核,確?己私Y果的公平、公正?如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金?如何通過績效面談有效激勵員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失,甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。
    員工關系管理是人力資源管理的一項重要內容,融洽、和諧的員工關系將會在團隊中形成互相幫助、協調開展工作的良好氛圍,從而促進團隊整體工作效率的提高。因而,妥善管理好員工之間、員工與企業之間的關系,是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環節。然而,當前大多數企業卻被員工關系管理的種種問題所困擾。。。
    薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系,可以激發企業上下最大的潛力;不好的薪酬體系,往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和“兵變”,問題多數是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢?這是許多企事業單位都在考慮的問題。。。。
    基于以上種種原因,我中心特于1月15日-17日特邀國內頂級人力資源管理專家劉秋華、韓智力、趙磊老師親臨清華現場授課。為企業釋疑解惑,誠邀各單位組派相關人員學習

● 課程釋疑

◆ 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法
◆ 當前協調企業的勞動關系,有哪些法定的機制和手段?如何具體恰當地運用?
◆ 用人單位如何進行員工管理?在日常管理中有哪些常見誤區?
◆ 企業如何制定合法、有效規章制度和勞動紀律?如何結合企業規章制度對員工加強管理?
◆ 因員工關系管理不善引發的勞動爭議,有哪些種類和解決方法?如何進行預防和處理?
◆ 全面認知薪酬的要素;掌握薪酬管理的流程;了解如何制定薪酬策略;掌握薪酬管理系統設計的實戰術。

● 講師簡介
劉秋華
老師:北京大學光華管理學院工商管理碩士(MBA),北京大學人力資源總監班、清華大學、浙江大學總裁班等特聘高級講師。中央電視臺《中國職場》節目特邀人力資源管理專家,中央電視臺2006/2007年度最佳企業雇主評選專家,信心2009年度公司快樂競爭力評選專家。暢銷書《回歸人本:中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》作者,中國本土企業人力資源管理第一人!痘谌诵蕴角蠛妥鹬氐娜肆Y源管理——一個北大學生提問所引發的思考》成果獲得 “第三屆中國人力資源管理大獎成果優秀獎”

韓智力老師:現任中國勞動保障報社法律事務中心主任,并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學勞動關系研究所研究員、北京交通大學經濟與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發協會勞動關系委員會常務理事、北京勞動保障法學會常務理事、中國企業聯合會培訓中心客座教授、北京天睿律師事務所專業顧問等職務。編著有《勞動法及配套法規案例精選(1995)》、《勞動保障監察執法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。韓老師先后為數百家中外企事業單位處理了近700起勞動爭議案件。

趙磊老師:中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓師,曾在英資(外資)企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗,并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果,在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中,影響廣泛。目前,趙磊老師主持的咨詢項目超過40家,親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權量表等已被眾多企業引用,取得良好效果。

● 課程大綱
《全面績效管理與績效考核》 主講:劉秋華(1月15日 周五)
第一講:剖析績效問題:四大前提工作不到位

第一節:績效管理中問題的提出
◆案例1:A公司績效考核方案利弊分析
第二節:問題產生的關鍵要素分析
1、對績效管理認識不清(兩大認識誤區)
2、基礎管理環境不成熟(六大基礎工作缺失)
3、績效管理工具設計不科學(六大地方設計不嚴謹)
4、績效管理功能體系尚未建立起來
5、公司使命、愿景、戰略、目標與績效管理的關系
6、員工的能力/素質與戰略、目標、績效之間關系
第二講:確立績效模式:診斷企業現狀,精準設計績效模式指標
第一節:企業現狀診斷
第二節:精準設計績效模式、指標
1、目標管理
2、基于戰略的KPI的提取
A、根據部門職能及崗位職責設計關鍵考核指標(KPI)
B、根據計劃目標設計關鍵考核指標(KPI)
C、根據存在的關鍵問題及內外客戶期望設計關鍵考核指標(KPI)
D、根據企業文化/職位勝任力設計行為/態度關鍵考核指標(KPI)
E、運用魚骨圖、頭腦風暴法提取KPI(案例練習)
3、平衡計分卡在實踐中的變通使用
A、平衡計分卡如何充當充當戰略工具、考核工具、溝通工具?
B、平衡計分卡四個維度之間的邏輯因果關系
C、平衡計分卡在實踐中為何被稱為“選擇性計分卡”? 
◆ 案例:某企業的個人月度考核、年度考核系統及中高
級管理人員考核體系
第三講:持續績效管理:考核的目的不是發錢/扣錢,而是通過改變行為來改善績效
第一節:把參與和溝通貫徹績效管理的始終
◆ 案例:某著名公司成功“糾偏”案例
第二節:建立績效驅動系統
A、如何準備工作績效考核面談;考核面談反饋內容;
績效面談的技巧
B、如何與業績優秀、差、一般等各類績效類別的員工作績效面談
第四講:構建績效文化:利益無法解決一切,人心渙散背后是績效文化的失敗
第一節:建立以業績和能力為導向的鮮明的績效文化
第二節:建立透明的人力資源流動通路和選拔標準
1、建立新的人力資源觀念
2、建立科學的人才招聘、淘汰通道
3、建立科學的人才晉升和輪崗通道
------------------------------------------
《員工關系管理與勞動法規實務》 主講:韓智力(1月16日 周六)
一、我國當前勞動關系與用工的三個基本特征;
二、新法律背景下的勞動關系走勢與管理要求;
三、企業用工管理的關鍵環節和核心問題;
四、員工入職管理的風險類型與預防措施;

1、新法中關于勞動合同訂立的規定
2、企業用工的三種模式及事實勞動關系認定的要素
3、勞動合同期限的規定企業應對思路
4、勞動合同中必備條款的理解和制定
5、試用期間的工資待遇與運用
6、試用期的合同解除操作
7、員工入職風險的典型案例分析
五、員工在職期間的管理方式與沖突管理;
1、新法關于企業規章制度制訂的關鍵點與操作
2、企業分立合并的合同變化與履行
3、勞動合同變更要求與員工內退操作
4、培訓及服務期協議的關鍵條款有哪些
5、保密和競業禁止的范圍、期限、領域
6、勞務派遣與小時工的日常管理
六、員工離職管理風險類型與管理應對;
1、員工辭職類型與應對措施
2、員工違紀辭退的三個要件與案例互動
3、生病員工的管理與辭退
4、不合格員工管理與離職
5、合同終止的理解和操作
6、離職手續辦理與經濟補償金支付
七、新形勢下的企業用工策略與基礎工作。
-------------------------------------
《全面薪酬體系設計與規劃》 主講:趙磊(1月17日 周日)
第一單元:薪酬理念和薪酬結構

1、薪資結構的定義;薪酬包括的內容;
2、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資
3、職務薪酬制/年薪制;技術/能力薪酬制;
4、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用;
5、薪資、福利及薪酬體系的構成比例;
6、財務性報酬體系和非財務性報酬體系;
7、福利體系的構成
第二單元:薪酬設計中的核心技術之一:職位分析
1、薪資結構設計和規劃;設計的原則和設計流程;
2、薪資結構設計要素;建立科學的薪酬體系的步驟;
3、職位分析的目的、因素;流程;
4、職位說明書范例;
第三單元:薪酬設計中的核心技術之二:職位評價
一、職位評價概述
★職位評價的目的、流程、內容、要素、原則
二、職務評價的方法與實施步驟
★職位評價的方法 1、職務排序法、歸類法、因子比較法、因子計分法
★職位評價的各種方法比較及優缺點分析
★最新職位評價軟件系統介紹
★職位評價實戰演練
第四單元:戰略性薪酬設計
1、薪酬管理的流程;薪酬管理與變革;
2、階段式與寬段式薪資結構設計;
3、如何應用崗位評價分值調整薪酬結構;
4、有效的薪資管理和人力成本控制方法;
5、如何應用延期支付和合理避稅;
6、如何有效使薪酬與績效契合;
7、薪資管理最新方法和工具介紹;
8、企業的整體報酬系統;有效率的報酬策略;
9、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優劣;
10、策略性薪資觀的價值模型;
11、薪資管理趨勢及市場薪資調查;
12、如何確定公司之薪資政策線?
第五單元:薪酬案例分析


培訓課綱 課綱下載


更多績效考核、員工關系管理與全面薪酬設計實戰特訓班相關課程:

課程專題薪酬專題,績效管理專題,人力資源管理專題,績效考核專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注