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“企業項目管理”高級研討班

【時間地點】 2009年12月25-27日 北京
【培訓講師】 多名專家
【參加對象】 大型企業、政府部門、事業單位的決策者、高層管理者,董事長、總經理、總工程師,項目總監、技術總監、事業部或部門經理、高級項目經理。
【參加費用】 ¥5280元/人 (含教材、合影、中餐、茶點)可代訂住宿,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:“企業項目管理”高級研討班培訓

“企業項目管理”高級研討班(多名專家)課程介紹:

● 會議信息:
     項目管理是一種優化的管理模式,與傳統的部門管理相比,具有組織臨時性和柔性的特點,注重于綜合性管理和目標管理,強調基于團隊管理的個人負責制。創造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學者D.Cleland斷言:“在應對全球化的市場變化中,戰略管理和項目管理將起到關鍵作用!泵绹椖抗芾韰f會執行總裁Virgfi Carter先生指出:“隨著全球經濟的一體化以及科學技術的日新月異,項目管理作為一次性創造活動的管理模式,已成為適應新經濟時代最具生命力的管理工具之一!彼A測,到2010年項目管理將成為最通用的政府及企業管理模式。
    隨著經濟的發展,國內企業項目管理的水平不斷得到提高,但從目前來看,大都還停留在一些項目管理方法的運用上,而沒有系統地將項目管理與自身的發展戰略目標結合。企業的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業的戰略為基礎,在項目的各個階段培養實現公司戰略目標的競爭力,只有這樣,企業的項目管理才能真正體現其戰略意義,整合公司的核心資源,成長為公司的核心競爭力。
    本次研討會面向企業戰略制定者與高級執行層,研討企業戰略與項目管理價值,分享多項目管理與大型復雜項目群管理經驗,聚焦如何在企業制度層面建立起適合企業業務與運營的項目管理應用,幫助企業實現組織發展與戰略實施。

● 日程安排
2009年12月25日8:30-9:00
開班典禮
2009年12月25日上午9:00-11:00
主題:多項目管理與大型復雜項目群管理
講師:IPMP評估師、新加坡萬邦集團項目總監、全球50強工程管理企業中國區總經理王宇先生
2009年12月25日下午13:00-17:00
主題:多項目管理與大型復雜項目群管理
講師:IPMP評估師、新加坡萬邦集團項目總監、全球50強工程管理企業中國區總經理王宇先生

2009年12月26日上午9:00-12:00
主題:企業項目化管理:方法、組織與機制
講師:西北工業大學項目管理學院副院長、IPMA委員、PMRC秘書長歐立雄 教授
2009年12月26日下午13:00-17:00
主題:企業項目化管理:方法、組織與機制
講師:西北工業大學項目管理學院副院長、IPMA委員、PMRC秘書長歐立雄 教授

2009年12月27日上午9:00-12:00
主題:國際項目管理卓越模型與大獎案例
講師:原首都信息發展股份有限公司董事長、總經理北京項目管理協會秘書長陳信祥 博士
2009年12月27日下午13:00-17:00
主題:國際項目管理A/B級報告
講師:中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務委員湯銘端 研究員


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