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現場5S推行實務

【時間地點】 2009年12月10-11日(星期四、星期五,共1天半) 上海
參觀時間:2009年12月11日下午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業中的1家企業!視企業生產經營情況而定。)
【培訓講師】 金老師
【參加對象】 企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
【參加費用】 ¥2200元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現場5S推行實務培訓

現場5S推行實務(金老師)課程介紹:

● 課程設計思路
    在許多制造型企業的生產現場,我們?梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。
    5S是推行全面質量管理的基礎,也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行的5S認證要求目的是要訂立一個體系,透過整理工作的運作,從而改進營運和工作間管理,并能為不同行業和服務領域優化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。
    5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本講座以企業推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎,講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟,以及在推進5S管理工作中的技巧。

● 課程目的
 ◇ 理解企業中推行5S的重要性
 ◇ 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
 ◇ 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
 ◇ 提高產品品質,獲得更高的生產力與安全保障
 ◇ 獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

● 課程大綱
1、現場管理的重要理念及5S概述

 ◇ 為什么需要現場管理
 ◇ 現代企業最大的不變就是不停的變化
 ◇ 現場管理體系
 ◇ 現場管理之屋
 ◇ 5S的起源與發展
 ◇ 5S在管理系統中的作用
2、為什么要實施5S
 ◇ 工廠中的不良現象
 ◇ 游戲:找數字,體驗亂與整齊的區別及作用
 ◇ 我們為何要做5S
3、5S概念與關鍵點
 ◇ 5S起源及定義
 ◇ 整理的概念及關鍵點
 ◇ 整理的操作步驟
 ◇ 整理的現場案例分享
 ◇ 整頓的概念及關鍵點
練習:得出“物有其所,物歸其所”
 ◇ 整頓的操作步驟
 ◇ 整頓的現場案例分享
 ◇ 清掃的概念及層次
案例討論
 ◇ 清掃的操作步驟
 ◇ 清掃的現場案例分享
 ◇ 清潔的概念及關鍵點
案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
 ◇ 清潔的5個操作步驟
 ◇ 素養的概念及關鍵點
 ◇ 推進素養的5個步驟
4、5S實施工具及技巧
 ◇ 紅單運動
 ◇ 定置管理法
標識板
標識線
色標管理
形跡管理
 ◇ 現場照片與實例
 ◇ 目視化管理
 ◇ 目視化管理的作用
 ◇ 目視化管理的重點
 ◇ 目視化管理的三個水準
 ◇ 目視化管理的工具
 ◇ 現場目視化的步驟與方法
 ◇ 現場目視化的案例分享
練習:目視化管理
5、5S項目在公司推行步驟及要點
 ◇ 5S推行與組織保障
 ◇ 如何策劃推行5S
 ◇ 可能遇到的問題和對策
 ◇ 5S推行計劃的制定、調整
 ◇ 5S推行組織的建立與人員分工
 ◇ 5S檢查考核制度的建議與執行
 ◇ 5S推行中執行力的培養
 ◇ 5S標準的建立與推行
 ◇ 5S制度化與日;姆椒
 ◇ 5S與質量管理、標準化作業等的關系分析

● 講師簡介:金老師
曾任職大陽電動車執行副總(500強企業正大集團投資)。
工學學士、會計學學士,工商管理碩士(運營管理方向)。
14年制造業工作經歷,歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監等,先后分別在臺資、民營、美資等制造型企業擔任過營運總監、人力資源總監。
5年講師、咨詢顧問經歷。行業涉及化工、汽車、服裝紡織、建材等。
   金老師擁有十多年的制造型企業實務經驗,系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其在咨詢項目的實施過程中能更有效地針對企業實際情況。金老師所設計的教材和主導的咨詢項目與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂,保障培訓及咨詢質量。先后出任工廠十多個改善項目項目經理。 輔導過眾多企業實施現場改善項目。
   金老師所設計的教材與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂,保障培訓質量。金老師思維敏銳、邏輯慎密,同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗,善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容,用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容翔實,啟發性強金老師培訓手法多樣靈活,在課堂上,金老師實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習,三分之一案例研討,中間穿插啟迪性游戲,課堂氣氛活躍熱烈,能有效激勵學員參與課堂,提升培訓效果。
擅長領域:5S實施與應用技巧、制造成本分析與控制、TWI一線主管管理技能、杰出領導與團隊建設 
培訓形式:實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習,三分之一案例研討,中間穿插啟迪性游戲,課堂氣氛活躍熱烈,能有效激勵學員參與課堂,提升培訓效果。
部分培訓客戶:
    南京衛崗、乳業銀峰鑄造、美馳車橋、無錫鐵姆肯機械、雅馬哈摩托、先正達中國、通力電梯、杭州眼力健、美的榮事達、愛慕內衣、希杰食品、科世達華陽、科隆電器、火天包裝材料、飛利浦電子、好路地板、巴斯夫化工、松下半導體、獅王啤酒、聯合汽車電子、太太樂雞精、ABB變壓器、圣戈班陶! 
部分輔導項目客戶:
 ◇ 作為項目經理,負責普利特復合材料TWI項目;
 ◇ 作為項目經理,負責普利特復合材料精益生產項目;
 ◇ 作為項目經理,負責廣漢陶粒5S現場改善項目;
 ◇ 作為項目經理,負責南玻成都工廠TWI項目;
 ◇ 作為項目經理,負責哈爾濱陽光亞麻績效管理項目;
 ◇ 作為核心成員,參加歐文斯科寧6S現場改善項目;
 ◇ 作為核心成員,參加圣戈班青島現場改善項目……
學員評價:
對本次培訓感受非常深刻,受益非淺,對今后的生產管理工作有很大的幫助作用。
——上海埃姆哈特緊固系統有限公司
總結性比較強,學員之間能夠互動。
——費森尤斯醫療用品有限公司
增加了自己的知識面,了解自己工作中的一些缺陷,在今后工作中把理論相結合試用。
——瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管有限公司
課堂生動、有趣,案例及個人演練比較多,可以接收到新的工作管理理念。
——上海大僑機械


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