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高層決策者的財務管理實戰研修班

【時間地點】 2010年1月15-17日 深圳 三天的集中培訓
【培訓講師】 賈虎
【參加對象】 1、公司董事長、總經理、財務總監及其他中高層管理者;2、財務部、投資部門、資產管理部門、業務發展部門相關人員;3、企業其他相關業務部門骨干,部門經理;4、銀行等中介機構相關從業人員。
【參加費用】 ¥4900元/人 (包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、認證費等其他費)招生人數:40人,即日起報名,額滿即止。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高層決策者的財務管理實戰研修班培訓

高層決策者的財務管理實戰研修班(賈虎)課程介紹:

● 培訓背景
    企業在成長與發展的過程中,規范而有序的財務管理是企業正常運轉不可或缺的,特別是在全球化席卷全球的今天,顯得尤為重要。財務管理屬于企業管理的一個部分,但其技術性的知識相對較多,決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業的經營狀況,很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息,如何才能清晰而準確的把握?必要的財務知識是關鍵!
    此課程專門針對決策人員設計,培訓方式深入淺出,通俗易懂;緊密結合企業的實際運作,使培訓生動、實用、有效,跳出財務來看財務,從決策者角度出發,培養財務管理的實戰能力,掌握財務分析的專業方法,對企業預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解,把握企業經營狀況和財務風險,幫助決策者作出科學的決策,專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。

● 課程收益:
1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,通過財務報表了解公司的實際運營情況;
2、部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通;
3、建立起清晰的成本控制意識,從整體流程上進行相應的成本分析控制;
4、強化現金流意識,提高資金運作效率;
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理;
6、運用財務思維解讀企業運作,并尋求提升經營績效的方法;
7、介紹企業資本運營的相關知識,幫助企業更好的借助資本市場做強做大。

● 課程模塊: 本課程以實務操作、實戰、案例分析為主
一、現代財務管理基本原理、概念

財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規則
二、透視財務報告背后的秘密
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1.  財務會計報表的構成分析
2.  資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
 -  公司財務安全評價
 -  公司償債能力評價
3.  利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
 -  公司盈利能力評價
4.  現金為王還是利潤至上?
-  企業現金流量分析
5.  財務綜合分析與預警機制
6.  報表審計:如何從會計報表看出問題
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結)
7. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
三、非財務人員的稅務管理
1. 主要稅種介紹
2.企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3. 如何有效降低公司的稅務風險?
四、如何理解:基于全面業務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
1.  預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
- 靜態預算、動態預算、滾動預算
- 零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業的財務控制
1、公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2、公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3、公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4、企業內部控制體系的建立
- 案例分析—企業內控制度的重要性
- 內部控制的五大要素
- 內部控制制度的設計
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
(職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型)
1. 董事會和投資計劃部分或產業管理或產品管理部門
 - 投資決策分析
- 如何構建最佳資本結構
2.企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- 在創造還是在毀滅財富—EVA分析
 - 財務KPI指標的設定
3. 營銷管理系統所需要的財務知識
 - 企業信用風險的控制
 - 如何利用財務數據評價客戶
4.  采購和物流管理系統所需要的財務知識
 - 如何降低采購成本
 - 集成供應鏈管理
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧;
老師與學員互動時間

● 講師簡介:賈虎老師 
    學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師,將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課堂,趣味而不失嚴謹,內容充實而又實用。
    華南理工大學投資學博士, 中國執業注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經歷, 在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業財務診斷、成本控制、企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
    賈老師現任會計師事務所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。
授課特點:
深刻理解企業客戶的需求,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾培訓客戶:
招商銀行、中國電信、中通服、南方電網、美國友邦保險、家樂福(中國)、報喜鳥集團、正中地產、富士康企業集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數百家企業。
學習方式:
3天封閉式集中培訓,以操作實務和案例教學為主。通過各種典型案例、資料全面介紹財務管理的各項內容,使學習者能夠體會到財務管理的作用與樂趣,課程生動、實用、有效,在輕松的環境中學習知識。實戰演練課程為學員提供實戰演練機會,讓每一個參與者都能學以致用,在第一時間把知識和實踐結合起來,為企業創造價值。


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