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企業年度培訓計劃制定與執行實戰特訓班

【時間地點】 2009年12月12-13日(2天)北京清華大學
【培訓講師】 王猛
【參加對象】 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓主管等相關中高級管理者。
【參加費用】 ¥2980元/人 (含2天學費、教材費、會務費、午餐費)同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠;12月5日前報名可享受9.5折優惠,歡迎團體報名學習!
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業年度培訓計劃制定與執行實戰特訓班培訓

企業年度培訓計劃制定與執行實戰特訓班(王猛)課程介紹:

● 培訓背景
    根據2007年度對企業培訓管理現狀的調查發現,有超過60%的企業培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃,有40%以業培訓計劃是根本無法執行和落實的,錢根本花不出去。每到年底就將培訓公司的課表發給直線部門讓他們自行填寫,最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板qiang斃,有的企業干脆把培訓交給培訓機構買’年卡’,員工愛聽什么就聽什么,但求直線部門不投訴就好了,到年底才發現培訓沒有效果,那么企業如何根據自己的實際情況,針對員工和組織的實際需要,制定可以執行的培訓計劃。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,并針對期間遇到的種種困惑特舉辦特舉辦“企業年度培訓計劃制定與執行實戰特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家王猛老師講習,旨在幫助企業家、人力資源經理及各培訓管理工作者開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理及培訓管理人才,歡迎參加!

● 課程目標
 ◇ 深入了解企業培訓的宏觀組成部分;
 ◇ 了解企業培訓需求是如何產生的;
 ◇ 知道’菜單式’企業內部培訓課程體系的建立過程和方法;
 ◇ 掌握培訓計劃和需求分析的工具;
 ◇ 掌握制定年度計劃的管理方法和手段;

● 課程師資
王猛老師:
兼任中國太平洋經濟全國委員會執行委員,投資顧問;中國全國工商聯不動產商會國際部資深顧問,北京大學歌劇研究院管理顧問等職,同時應邀為客座教授在清華大學,北京大學,浙江大學、青島大學等總裁班授課《人力知本投資與管理》以及中國人力資源和社會保障部《高級企業培訓師》班特聘教授等。
    王猛老師20多年的中外大型企業工作背景與海外生活經歷,積累非常寶貴的實戰經驗,對年來在全國各地為一萬多家集團型、銷售型、生產型、技術型等企業指導和傳授《企業培訓體系建設與管理》的工作經驗并獲得高度的評價與認可。在《經貿世界》、《中國民營經濟》《今日直銷世界》等專業雜志先后發表多篇《培訓體系建設與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業論文。為國家建設部,全國工商聯、中國太平洋經濟全國委員等國家單位擔任多項重大項目的組織、策劃和實施,為眾多知名企業提供企業管理與培訓體系建設的咨詢服務。曾任北京中創新華投資管理顧問有限公司董事長、AOK國際集團(香港)總裁副董事長、曾任美國BWW國際企管集團(中國)CEO、曾任東方集團電子商務有限公司、銷售公司CTO、總經理、曾任達因集團總經理、曾任美國W&H國際商貿集團總經理等職務。

課程要求:
1、分組,每組6-8人,推薦小組長一名。
2、建議最好自帶一臺筆記本電腦,期間有大量的表格和工具分發給學員使用;
3、各學員準備本公司的人力資源手冊(其中最重要的是本公司各個部門和職級的崗位績效),企業經營管理手冊(最好包括公司的戰略計劃或年度計劃),培訓管理手冊,培訓總結報告,組織機構圖等相關資料,以便在學習中參考之用,

● 課程大綱:
第一天上午:培訓管理基礎原理:

1、培訓管理工作基礎原理:
1)培訓體系建設與管理原理解析及三個組成部分
2)培訓管理的三個梯級及培訓管理者勝任能力模型
2、培訓管理工作者如何解壓:
1)如何面對繁忙的培訓壓力及培訓體系建設
2)如何面對培訓的管理難題及培訓工作者的培訓
3、世界名企培訓管理經驗介紹:
1)國外發達國家培訓體系特點及啟發
4)中國優秀企業培訓管理經驗
4、培訓體系建設與管理的基礎常識:
1)培訓實施體系及培訓管理體系的5個步驟
2)培訓調研體系的2個部分
答疑:針對上午培訓內容的問題答疑
第一天下午:年度培訓計劃制定的依據與方法:
1、從組織內部進行培訓需求的調研:
1)從組織的既定戰略目標來進行培訓需求的調研
2)從部門的既定經營計劃來進行培訓需求的調研
3)從職級制定的崗位績效來進行培訓需求的調研)
4)從個人發展的綜合能力來進行培訓需求的調研
2、從組織外部進行培訓需求的調研:
1)調查競爭對手都在做哪些培訓及競爭對手的年度培訓計劃(參考工具)
2)調查競爭對手的培訓投資預算(參考工具)
3)調查都是哪些人和機構在作培訓(參考工具)
案例:神秘訪客調查法(承上啟下對應調研內容和方法運用)
3、培訓需求調研的9個方法:
1)問卷調研法、人物訪談法、小組討論法、事件研究法、績效分析法、行為分析法、操作測驗法、流程診斷法、環境預測法(原理說明+對應工具)
2)模擬:分組進行現場模擬與問題答疑
4、培訓需求調研的分析與總結:
1、調研分析的路徑推導圖+(方法說明)
2、需求驗證的結果導出圖+(方法說明)
3、編寫《培訓需求調研、分析與總結》報告的注意事項及規格說明。
第二天上午:如何做好年度培訓計劃與執行
1、制定年度培訓計劃流程圖:
1)制定年度培訓計劃流程圖與要點說明
2、培訓管理工作的規劃思路:
1)戰略性培訓規劃與目標性培訓規劃的量化方法
2)策略性培訓規劃與周期性培訓規劃量化方法
3)投資性培訓規劃量化方法
答疑:針對培訓計劃制定的難題答疑
3、培訓計劃制定與執行的幾個層次
1)戰略層次的內容、策略層次的內容
2)計劃層次的內容、執行層次的內容
案例介紹:某企業年度培訓計劃制定的原理
第二天下午:年度培訓計劃制定與執行的具體內容:
1、制定年度培訓計劃的14個核心內容與步驟
1)新人培訓課程+管理模式設計
2)在職員工培訓課程+管理模式設計
3)基層管理人員培訓課程+管理模式設計
4)中層管理人員培訓課程+管理模式設計
5)高層管理人員培訓課程+管理模式設計
6)特殊崗位培訓課程+管理模式設計
7)關鍵強制性培訓課程+管理模式設計
8)內部培訓師進行的培訓課程+管理模式設計
9)外聘培訓師進行的培訓課程+管理模式設計
10)短期外派離崗培訓的培訓課程+管理模式設計
11)長期外派離崗培訓的培訓課程+管理模式設計
12)參加專業資質或職稱的培訓+管理模式設計
13)參加學歷教育的培訓+管理模式設計
14)海外留學和考察等+管理模式設計
15)培訓費用預算+管理模式設計
2、如何撰寫《年度培訓計劃與執行》報告
1)撰寫《年度培訓計劃與執行》報告的要點、技巧、所需要解決的12個問題及步驟
2)《年度培訓計劃與執行》報告目錄
3、針對本次培訓的互動與答疑(提問時間)


培訓課綱 課綱下載


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