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企業年度經營計劃高級實務班

【時間地點】 課程B(09年11月21-22日):年度營銷計劃制訂——量化營銷管理
課程A(09年11月27-28日):年度經營計劃——財務預算管理
課程C(09年12月05-06日):年度人力資源規劃——量化培訓管理
課程D(09年12月19-20日):年度生產計劃制定——生產運營管理
地點:深圳南山科技園(南區)清華大學研究院和清華信息港
標準一天:09:00am-12:00am;13:30pm-16:30pm;16:40pm-17:10pm
【培訓講師】 多名專家
【參加對象】 總經理、企業年度經營計劃制定者與執行者、人力資源、營銷、財務、生產和運營部門的管理者
【參加費用】 ¥8600元/人 (課程A+B+C+D費用;三人以上團報費用7600元/人;課程A / B / C / D單門費用2500元/人;課程費用包括:聽課費、教材費、合影照、通訊錄、課間茶點、當天午餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業年度經營計劃高級實務班培訓

企業年度經營計劃高級實務班(多名專家)課程介紹:

   修定航向  邁進輝煌

● 課程描述:

    企業年度經營計劃是企業厘清年度工作方向、工作目標、工作思路、工作重點的重要管理步驟,也是集團戰略能否真正落地的重要環節,為達成公司年度目標,需要公司核心部門參與,規劃整個年度開展的重點工作。
    企業年度經營計劃高級實務班透過實戰專家分析、指導,著力財務預算、營銷規劃、人力資源支持、生產運營四大重要環節,使經營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經營戰略相配合,以建構一套系統化的經營管理模式,助力企業成長。

● 課程特色:
近距離學習世界500強企業寶貴成功經驗,快速提升企業競爭力
在學員中建立高貴的聯絡網,在職業生涯發展zhong共同探討經營之道
免費或優惠參加“清華紫荊大講堂”,與知名企業家、教授探討行業熱點、難點問題

● 課程收益:
通過參加課程學習,學員將獲得以下收獲:
1、掌握制定戰略規劃、年度經營計劃的通用流程和方法
2、把握戰略規劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系
3、合理設計營銷計劃預算,撰寫可執行的營銷方案
4、某大型企業ADP銷售模型看銷售目標的制定
5、設計與行業屬性匹配的營銷模式
6、得到某集團公司中國區培訓中期目標及預算概要
7、培訓計劃制作流程,培訓KPI指標
8、庫存管理和采購管理的主要方法和工具……

● 課程簡介:A / B / C / D
課程A(09年11月27-28日):年度經營計劃——財務預算管理
課程簡介:
讓政策變成計劃,讓計劃變成預算,讓預算變成行動。透過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定,并通過預算,使經營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經營戰略相配合,以建構一套系統化的經營管理模式。學到對來年預算成功進行預算、核算、控制、分析、考核的整套現代預算管理方法體系;幫助你掌握企業年度計劃與預算編制的基本方法與作業要領,準確、高效地編制出合理的預算,使預算得到有效的實施,避免超成本的經營,協助企業提升計劃與財務預算實施工作的整體效能,提升企業整體目標與資源應用的有效性。
課程內容:
公司計劃/預算管理觀念 
有效進行計劃/預算管理的基礎
年度經營計劃的編制 
年度預算編制
年度財務預算編制 
年度預算實作中的部門協作機制與技巧
預算分析與年間預算執行的日常管理 
預算修正與調整
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具:1、預算管理常用表格;2、企業全面預算編制及其差異分析;3、某集團股份有限公司經營計劃和預算管理制度;4、下屬經營單位年度經營計劃和預算管理參考格式……

課程B(09年11月21-22日):年度營銷計劃制訂——量化營銷管理
課程簡介:
以“量化營銷管理”思想為核心,一方面借鑒優秀跨國企業的量化管理經驗,另一方面融合中國企業倍速成長的成功實踐案例,幫助中國企業實現營銷工作“規范化管理”和“高速增長”的雙重需求。運用所學撰寫年度營銷計劃,并可在今后企業工作中對內部同事進行培訓;掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法;掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法;了解風險評估及規避的方法。
課程內容:
制定計劃必要的市場狀況分析 
分析你的主要競爭對手
進行前期業績及策略檢討,發現問題 
企業資源能力進行分析
繪制SWOT表,進行總匯分析 
衍生出整體戰略思想
衍生出營銷組合策略思想 
制定未來一年的營銷計劃的標準模型
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具:1、某大型企業ADP銷售模型看銷售目標的制定;2、SWOT分析表格;3、主要競爭對手的市場狀況分析:銷售區域分布•廣告•媒體狀況•銷售人員素質•客戶服務質量……

課程C(09年12月05-06日):年度人力資源規劃——量化培訓管理
課程簡介
:在培訓體系和規劃方面:描述組成培訓體系必須的要素。在培訓的運作管理方面:展示有效鑒定培訓需求的方法及工具;演示量化培訓需求管理的初步技巧;制定有效的培訓預算;描述有效管理培訓課程的方法和技巧;建立并有效利用培訓數據庫,生成有效培訓報表;運用相關技巧,有效評估培訓效果;描述內部培訓師管理的有效方法;描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧。
課程內容:
建立有效的培訓架構體系及運作流程 
培訓管理體系的建立及其運作
培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧 
制定有效的培訓目標
培訓的KPI指標 
培訓報表實例及其分析
培訓預算的制作及計劃的實施及/控制 
培訓檔案的建立及應用
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具:1、某集團公司中國區培訓中期目標及預算概要;2、培訓運作流程圖;3、培訓預算、計劃制作流程;4、世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具;5、提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版);6、贈送相關的量化表格……

課程D(09年12月19-20日):年度生產計劃制定——生產運營管理
課程簡介:在一個動態和競爭世界里,一個公司的效率很大程度上依靠公司對資源的管理。管理一
個公司的關鍵業績參數——成本、質量、速度、柔性和創新——確保了對物流和信息流的完全的理解,那是開發和制造產品以及傳遞給消費者所必需的。本課程以案例分析為中心、方法論為導向介紹應用生產運營管理中許多管理軟件工具對商業領域的各種問題進行分析。我們將要討論大量來自于各種業務領域的體現實戰性、戰略性、決策性的案例。
課程內容:
企業的生產運營活動 
運營管理與企業競爭力
如何追求卓越運營——價值鏈的觀點 
合理設計供應鏈結構
采購與供應商管理 
生產流程管理
分銷配送管理 
如何建立與供應商的合作關系
庫存管理:應對不確定性 
供應鏈管理:優化與協調
流程瓶頸分析-案例討論 
啤酒游戲與供應鏈牛鞭效應
案例分析與演練 
重點話題交流
課程工具:1、某大型企業綜合計劃、MRP/MRPⅡ/ERP、準時生產制與大規模定制以及作業計劃;2、庫存管理和采購管理的主要方法和工具;3、項目管理的主要技術方法和工具……

● 主講老師:
高其富  中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師,北京商業管理干部學院財會系主任、教授,清華大學職業經理訓練中心教授,國家行政學院客座教授,農業產業化國家重點龍頭企業評審和監測評價專家組成員。
任建標  上海交通大學-MIT制造業領袖項目聯合學術主任,運營與物流管理學科責任教授,運營與物流管理研究中心副主任,美國麻省理工學院(MIT)、美國新澤西州立大學供應鏈管理研究中心研究學者,美國國際供應管理協會會員(ISM),美國ISM 采購與供應管理認證專家,F為2家大型民營制造業企業集團總裁顧問,2家第三方物流企業董事。
吳春明  原瑞典SKF集團中國區財務總監,世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗(海外工作6年),國內某知名上市企業任CFO。
王瀚駿  原美國百事可樂/百事食品(中國)公司市場總監,中國量化管理思想的倡導者,中國量化管理專家和量化營銷系統構建專家。多次被百事總部評選為“百事亞洲區域最佳經理”,是亞洲區域最年輕的優秀管理人員,同時也是最早將歐美流行休閑食品引進中國的主要策劃人員之一。
許盛華  原樂百氏(達能集團)全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。中國人力資源開發網2006、2008年中國十佳培訓師、中國量化培訓管理體系建設第一人、實戰培訓管理專家等殊榮。


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