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大客戶營銷策略、區域市場開發與金牌銷售團隊管控實戰特訓班

【時間地點】 2009年12月18-20日 深圳
【培訓講師】 汪昭輝
【參加對象】 董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。
【參加費用】 ¥3800元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:大客戶營銷策略、區域市場開發與金牌銷售團隊管控實戰特訓班培訓

大客戶營銷策略、區域市場開發與金牌銷售團隊管控實戰特訓班(汪昭輝)課程介紹:

● 課程背景curriculum background
    中國市場營銷用短短20多年時間走過西方上百年的路子,本土企業歷經市場競爭的風雨洗禮,在學習中實踐,在糾錯中成長,相當一部分企業掌握了營銷管理的理論精髓和實踐中的操作技巧,得以持續、快速、健康的發展;然而,有一些曾經紅遍我國大江南北、在市場上叱咤風云的知名企業,卻由于在營銷管理上存在著諸多的誤區,而最終沒能走出由輝煌到失敗的低層次輪回!總體而言,失敗或難以突破的企業存在的問題體現在:在市場的開拓中,缺乏切實可行的市場開發策略與區域市場的規范管理,在市場的突破方面缺乏對大客戶的有效挖掘和系統管理;內部管理方面,缺乏一支強有力一線銷售隊伍,這導致本土企業難以實現跨越式成長。切實可行的區域市場開發與管理、科學合理的大客戶營銷技巧和策略、有戰斗力的銷售隊伍,這三個能力是關乎企業營銷制勝核心要素。本課程將幫助你建立全面有效的市場突破體系。

● 培訓收益training income
◇ 掌握大客戶開發的策略,提高大客戶銷售的技巧和能力;有效的整合公司資源,并對大客戶進行管理從而建立起良好的戰略聯盟關系
◇ 了解區域市場分析和管理方法,學習開發區域的計劃和實施步驟,掌握多種區域日常運作管理技能。
◇ 懂得如何進行品牌及終端營銷,了解品牌攻略及終端策略對企業區域市場開發的推進作用。
加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神,實現統籌綜效。建立公平高效的考核激勵機制,打造高績效銷售團隊。

● 課程大綱curriculum introduction
第1天:《區域市場開發與管理》
一、區域市場與業績增長

1、區域市場中的地理概念
2、區域市場中的產品概念
3、區域市場業務方式轉型面面觀
4、采用何種區域業務模式的決定因素
5、區域營銷策略
二、區域市場開發策略
1、市場潛力評估
① 消費者狀況分析
② 競爭狀況分析
③ 行業分析
④ 企業自身資源分析
2、營銷目標規劃
① 顯性指標
② 潛性指標
③ 區域定位
④ 攻防定位
3、營銷策略制訂
① 產品組合策略
② 價格策略
③ 渠道策略
④ 營銷傳播策略
⑤ 案例:“野狗生存法則”-雅客益牙木糖醇生存淺談
4、區域市場整體部署策略(面的管理)
①區域條件的運用
②設計區域分銷策略
③寬度分銷 之 區域管理的具體操作特點
④深度分銷 之 區域管理的具體操作特點
5、快速進入區域市場
① “造勢”進入
② “攻勢”進入
③ “順勢”進入
④ “逆勢”進入
⑤區域市場核心攻略
6、區域市場作戰全景圖
1、分析現狀
2、設定目標
3、制作銷售地圖
4、市場細分化
5、采取“推進戰略”或“上拉戰略”
6、對付競爭者
7、案例:可口可樂成功秘訣
三、區域市場擴張與保持
1、區域市場擴張策略
①以價格為主導的擠占策略
②以廣告為主導的擠占策略
③以渠道為主導的擠占策略
④以服務為主導的擠占策略
2、線的管理——路線
①路線銷售的設計與管理
②路線的規劃原則
③銷售拜訪效率與距離的關系
④配送周期與銷售距離的關系
3、點的管理——終端
①銷售人員生產力的著力點
②終端隊列
③終端促銷
④終端氛圍
四、分銷商攻略
1、分銷商規劃的雷達法
2、分銷商選擇的頭羊法則
3、分銷商考核與評估
4、分銷商服務與支持
5、分銷商管理積分卡
 
第2天:《打造特種銷售隊伍》
第一部銷售隊伍規劃
第1講:銷售隊伍的常見病與病理

1.銷售隊伍的核心價值與成長階段
2.銷售隊伍病征判斷及原因分析
·針對隊伍的管理體系的設計不當
·針對銷售過程中的管理控制不夠
·針對銷售人員的系統培訓不到位
3.系統解決銷售隊伍問題的思路
·有效的系統規劃
·營銷團隊銷售目標的設計與分解
·關鍵業務流程的梳理
·銷售組織與職能界定
·營銷團隊人員編制的確定
第2講 銷售模式對管理風格的要求
1.銷售模式的二元分類
2.效能型及效率型管理風格及主要特點
第3講 銷售目標分解與銷售組織
1.市場劃分的方式
2.銷售目標分解的標準與思路
3.銷售流程與銷售專業化
4.組織設計與崗位職責
第4講 銷售薪酬與銷售指標設定
1.銷售管理的核心
2.“銷售模式”與薪酬設計
3.“市場策略”與薪酬設計
4.“設計與適用”與薪酬設計
第二部分  銷售隊伍組建
第5講:銷售人員甄別

1.銷售人員選擇的原則
·有效甄選業務代表的原則
·面試的典型問題及誤區
·選擇有慧根的人,因為有慧根的人才“會跟”
2.銷售人員的匹配方式
·個性與企業的發展階段適合
·個人經歷適合
·價值觀適合
·期望適合
·“思維”適合
第6講:銷售人員專項訓練
1.銷售隊伍訓練中的5大誤區
·無培訓體系做依托
·團隊領導忙于事務,被動應付
·采用“師傅帶徒弟”的單一模式
·忽視案例與文本化的積累
·只學習,少復習,不練習
2.“放單飛”前的系統訓練
·將工作的學習化與學習的工作化相統一
·如何根據實際情況隨時為團隊加滿油
3.培訓銷售隊伍的方法
·系統培訓的“四個沖程”
·上崗前的強化訓練、銷售專項訓練、隨崗培訓、集訓與輪訓
·OJT指導法、觀念啟發法、系統栽培法
·如何針對業務老手進行提升訓練
·案例分析:學而知不足,習而知差距
第7講:團隊文化與感召力
1.工作任務的冷酷 Vs 人文關懷的溫暖
2.團隊目標 Vs 個人目標
3.整體任務 Vs 個人薪酬
4.個人能力 Vs 團隊職位
5.目標置換 Vs 群體思考
第三部分  銷售隊伍管控
第8講:銷售隊伍管控要點

1.銷售人員的四維管理模式
2.銷售例會的目的、內容及注意點
3. 隨訪觀察時的注意點
·你的團隊是“1+1>2”還是“1+1<0”?
4.如何防范誠信危機
·如何消除團隊成員之間的溝通障礙
·如何讓銷售團隊成員參與決策
5.如何用授權推動團隊向前跑
·授權的原則、效用、步驟
·對授權者心里有數
·做對授權者的“減法”
·讓成員做“自己的事情”
·走出授權誤區,做到“看牛不看人”
第9講:管理表單與執行力
1.管理控制表格的要點
2.基礎管理表格
3.如何通過報表發現員工工作中的問題
4.如何加強對優秀員工的管理
5.灌輸各盡其才、協作取勝的觀念
6.尋找積極的品質
7.有效“護短”
8.讓優秀員工適才適所
9.讓命令更有效的6種使用技巧
第10講:銷售員述職與溝通
1.業務代表的工作述職
2.業務代表的工作溝通
第四部分 銷售團隊激勵與成長
第11講:銷售團隊的成長與管控工具運用的綜合運用

1.三種類型的銷售隊伍
2.有效控制的四個工具
3.有效激勵銷售團隊
·如何通過業績競賽來激勵銷售
·有效防止惡性的業績競爭
·如何激勵無提升機會的員工
·優秀員工太多,晉升名額有限怎么辦?
·通過適度授權進行激勵
·巧用責備(負面強化)
·尋找榜樣的力量
·對“問題員工”的5道激勵“菜譜”
·案例分析
第12講:銷售團隊總體評價
1.讓團隊成員揚長避短,優勢互補
2.駕馭團隊中的“野馬”
3.安置“特別員工”
4.降伏“妖魔員工”
5.塑造團隊優秀員工
6.做現代“田忌”
第13講:銷售人員的在崗評價
1.三維度評價法
2.評價后的四種典型動作
第14講:銷售隊伍在崗輔導
1.隨崗輔導的重要意義
2.隨崗輔導的重要內容
3.銷售動作的隨崗訓練程序
第15講:銷售隊伍激勵方式
1.員工成長的過程
2.激勵的原理與方法
 
第3天:《大客戶營銷技巧與策略》
一、大客戶銷售的特點
二、大客戶挖掘與購買分析

1、四種客戶類型
2、潛在客戶的挖掘方法
3、客戶信息來源
4、購買者分析
5、采購決策中的五種角色
6、客戶決策時關心的是什么?
三、如何接觸潛在客戶
1、一分鐘開場白
2、給潛在客戶留下美好的第一印象
3、贏得潛在客戶的三法寶
4、揣摩潛在客戶的心理
5、正確處理好第一次面談的技巧
6、吸引客戶注意的技巧
四、大客戶采購流程
1、發先需求、內部醞釀
2、確定采購標準
3、進行系統設計
4、分析需求
5、制定采購預算
6、招標
7、評估各類客戶方案
8、簽定采購合同、采購安裝
9、后續合作
五、有效控制大客戶銷售進程
1、專業地控制銷售進程
2、清楚你在銷售什么
3、如何建立信任
4、有效溝通
5、處理異議
6、大客戶失控信號
六、簽署大客戶
1、大客戶銷售心理曲線
2、什么是談判?
3、衡量談判的三個標準
4、大客戶談判的五個階段
5、攻克最后一分鐘猶豫
七、大客戶銷售的七種補充手段
 
● 講師資歷lecturer synopsis
汪昭輝 實戰營銷教練
從業經歷:

    曾任一汽集團全資子公司財務主管,銷售經理,香港嘉陵集團投資項目營銷運營總監,貝發集團戰略委員會成員、江西移動創新變革專家組組長,南油集團戰略變革專家組組長,萬科集團特邀客戶服務專家。從業時間16年,其中3年國家級大型集團企業職業經理人,2年投資公司項目經理,3年創業經歷,8年咨詢實踐,咨詢過109家企業,涉及產業20個,12種銷售模式,考察過的市場涵蓋24個省、18個綜合批發市場、2000個以上的終端門店;做過500個以上的經銷商訪談、5000名以上的消費者訪談,培訓過10000名以上的營銷人員。
研究主題:
1、營銷領導力:本土企業如何以低成本方式,根據基的商業規律,利用定位的強大潛力,制訂領先的品牌策略和競爭策略,超越式快速成長,
2、營銷協同力:企業的“腰”如何才能硬起來?營銷經理人團隊的專業素養如何才能多快好省地建設起來?
3、營銷執行力:領導如何營造執行條件?經理如何組織執行實施?員工如何執行出績效?本土企業如何在以老板為核心的人治企業文化中,建立強有力、可持續的執行隊伍,實現經營的戰略目標與高效執行的有機結合?
研究對象:商務通、急先達、研祥工控、格蘭仕、比亞迪,在細分市場的拓展過程中,在營銷整合方面,采取了哪些卓有成效的營銷措施?
擅長領域:
    營銷戰略制訂、贏利模式設計、營銷組織設計、銷售流程優化、銷售人員技能提升、傳播與媒體策略、客戶服務規劃。提出了“手指經濟”傳播理論。在營銷實戰中,形成了“汽泡法”客戶管理、SMILE服務模式等獨特的運作方法!l表《新經濟環境中的企業增長模型》、《現代營銷六脈神劍》等論文。


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