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生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班

【時間地點】 2010年3月20日(星期六9:00~17:00) 深圳市南山區科技園清華大學研究院
【培訓講師】 楊老師
【參加對象】 PMC、生產計劃主管、物料計劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷售部門經理主管、生產部門經理、主管,業務部門經理、主管
【參加費用】 ¥1200元/人 (包括專家授課費、教材費、中餐、咖啡茶水等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產計劃與物料控制PMC高級研修班培訓

生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班(楊老師)課程介紹:

● 課程背景
   如何制訂出最優的生產計劃?如何更好地做好生產過程中進度控制的工作?……
   這些都是當今企業所面臨的實質性問題。
   高效運作的企業可以概括為“買得便宜(成本低)、賣得貴,中間環節不浪費”!“物料管理”是工廠管理不可或缺的重要課題,是企業產銷配合的主要支柱,是“中間環節不浪費”最有力的保證。如何做好物料需求計劃與督促物料到位,明確物料管理的意義。
   本課程從實用的角度,對整個物料管理作業的出現相關問題進行了詳細的剖析,相信能夠給聽者帶來豐厚的收獲。同時也從生產計劃的制訂、生產計劃的內涵、生產計劃實質與應滿足的條件、生產計劃和生產控制八步驟以及生產進度控制過程中異常情況的出現、反饋與處理等多方面進行講解,不僅讓您學會更好地做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃,建立完善的生產與物控運作體系,并制定出合理的短、中、長期生產計劃,達到公司生產管理目標,更讓您學會加強生產進度和物料進度及時跟進和溝通協調的力度, 縮短生產周期,提高企業競爭力。相信一定會讓您受益匪淺!

● 課程收益
 ◇ 做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃,建立完善的生產與物控運作體系
 ◇ 提高備料準確率,保持生產順暢,提升準時交貨率和降低庫存成本,制定出合理的短、中、長期生產計劃,達到公司生產管理目標
 ◇ 加強對生產進度和物料進度及時跟進與溝通協調的力度, 縮短生產周期,提高企業競爭力
 ◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃
 ◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進度落后等問題
 ◇ 掌握物料進度督促技巧,了解利用信息化更好的進行物料管理

● 課程內容
第一部分 生產計劃的制定

 ◇ 產能負荷分析
 ◇ 生產計劃的內涵、實質與應滿足的條件
 ◇ 生產類型、特點與對策
 ◇ 計劃和生產控制八步驟
 ◇ 生產計劃制定---各階段時間因素考慮
 ◇ 生產排序優先規則
 ◇ 生產計劃排程表MPS與DPS
 ◇ 插單、加單產量規劃和應變方法
 ◇ 緊急訂單防范處理與應對
第二部分 生產進度的控制
 ◇ 跨部門生產進度控制七步驟
 ◇ 生產進度監控三個階段
 ◇ 生產進度控制三個方式
 ◇ 生產過程異常情況的出現、反饋與處理
 ◇ 生產進度落后的七條改善措施
第三部分 物料需求計劃的制定
 ◇ 物料管理范圍和意義
1、思考:企業憑什么打價格戰
2、物料管理的職能:追求“5R”
3、思考:MC部門的主要職能有那些?
 ◇ 物料管理三大因素結構圖(案例:深圳某電子有限公司結構圖)
 ◇ 物料管理精髓---三不政策和八大死穴(物料控制的精髓——“三不”)
 ◇ 物料計劃流程七步驟(材料計劃跟進流程實例展示)
 ◇ 如何來制定物料需求計劃
1、常備性物料需求計劃與專用性(批次生產性)物料需求計劃
2、MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區別
3、案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
4、安全心理對庫存的影響
 ◇ 物料損耗如何來制定
1、問題研討:物料損耗率由哪個部門負責制定,需要哪些部門的參與和配合;物料損耗率在什么情況下才算合理,依據是什么?
2、物料損耗控制流程(圖示)
3、問題研討:如何避免生產收尾時,才發現物料短缺現象?
第四部分 如何督促物料到位
 ◇ 剖析物料供應不繼六大方面
 ◇ 物料短缺八大原因
 ◇ 物料短缺七種預防對策
 ◇ 物料進度督促技巧
 ◇ 采購零配件的貨期跟進
 ◇ 物料進度落后的對策

● 相關認證(可選)
認證費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 講師簡介
    楊老師:清華大學制造總監班專家團成員,中國物流協會認證講師。楊老師擁有十五年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等地參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。同時為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產、供應商開發與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可靠性。
    培訓輔導企業代表:格力空調、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子(天津、煙臺、東莞)有限公司、蓮塘房地產、生益電子、蘇泊爾(東莞)電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂(南京)、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
    授課風格:楊老師的授課以實務為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部分觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主,貼近企業需要。


培訓課綱 課綱下載


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