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工廠設備維修維護管理高級研修班

【時間地點】 2009年4月24-25日 廣州
【培訓講師】 劉毛華
【參加對象】 運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管
【參加費用】 ¥2500元/人 (包含稅、教材費、培訓費、中餐、課間茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠設備維修維護管理高級研修班培訓

工廠設備維修維護管理高級研修班(劉毛華)課程介紹:

● 課程收益
通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:
理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備維修模式,提升企業的設備維修水平。
 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
 提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
 學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。
 通過課程,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具,解決問題的方法等現代設備管理的策略。

● 課程內容
一、 現代維修管理的發展

* 維修職能的演變
* 設備磨損原理
* 設備綜合效率OEE
* 管理的基本概念
* 當今維修的新概念
* 各單位維修部的使命
* 維修的目標(三個零概念)
* TPM的啟動、組織、完成
二、設備故障模態分析(FMECA)
* FMECA分析的內容
* FMECA分析工具
三、設備關鍵性評估技術(PIEU)
* 設備關鍵性評分表
* 設備關鍵性的級別
* 維修工作的組織
* 維修申請單
* 施工許可證
四、設備搶修和故障排除
* 設備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法實例(過濾器漏油)
* 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
* RE法的實例介紹
* 總結三種方法
五、預防性維修管理
* 定期預防性維修的實施及其流程圖
* 預防性措施的實施
* 實施一套嚴密的信息處理程序
* 設備的技術跟蹤
六、設備可靠性管理
* 設備可靠性概念
* 設備不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
七、維修文件管理
* 維修部技術辦公室
* 技術文件與記錄
* 文件分類種類
* 資料與檔案的分類和區別
* 維修文件的組織結構講解
八、維修前的準備
* 維修前的準備工作
* 維修的效率
* 維修準備方法和步驟
* 維修工程的優先級別
九、大型維修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在預防性維修中的方法
* 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
* 經濟采購量的計算法
* 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系
十一、維修的外包管理
* 外包種類
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標
* 承包商評估及考核
* 衛生與安全
* 維修的TQC監控
* 維修預算的基本方法
十二、設備的經濟跟蹤管理
* LCC的成本意義
* LCC的成本的構成
* LCC案例練習

● 培訓講師 劉毛華老師
   高級講師,上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理、匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執行總經理
培訓客戶:
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco (蘇州)食品、廣達電腦、阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團
企業反饋:
專業性強,收獲新的作業理念,對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解,對今后工作有所啟發
——西安ABB電力電容器有限公司
專業性強,收獲新的作業觀念,知識豐富,感染力強
——連云港味之素如意食品有限公司


培訓課綱 課綱下載


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