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如何推行工廠6S活動

【時間地點】 2009年5月23-24日 廣州
【培訓講師】 程老師
【參加對象】 制造系統各級管理人員。
【參加費用】 ¥2200元/人 (包括培訓費、教材費、午餐、合影費、課間茶點費等),住宿統一安排,費用自理。企業3人以上報名9折優惠。
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:如何推行工廠6S活動培訓

如何推行工廠6S活動(程老師)課程介紹:

● 課程背景:
   “天下大事,必做于細;天下難事,必做于易! 各種管理思潮風起云涌,可為什么很多企業學起來經常形似神非。所謂差之毫厘,謬之千里,日常工作的小差異會造成整體效果的大差異。好的戰略,好的目標的實現需要肥沃的土壤,需要精益求精的執行。在激烈的市場競爭中,一個企業欲求穩健發展,形成比較的競爭優勢,精益化是必由之路,而推行6S是第一步。6S不是簡單的打掃衛生,而是一切改善實施的基礎。6S倡導從小事做起,建立標準化,長期不懈地堅持,并不斷改善不斷革新,具有如下作用:
1、提升企業形象;
2、使員工有成就感、自豪感;
3、減少浪費,創建安全有序的工作環境;
4、消滅“差不多”、養成凡事認真的工作態度,最終提升人的品質;
5、為企業變革轉型鋪路并打下堅實基礎。

● 培訓目的:
了解6S基礎知識,學習6S的推行步驟與技術。
建立6S管理系統,使企業管理全面規范化。
掌握6S管理系統,全面提升企業管理技巧。
有效執行6S管理標準,實現6S管理精確化。
監控6S管理系統,使6S管理運營正;。

● 課程內容:
一、什么是6S
二、6S的作用和好處

1、6S是最佳推銷員
2、6S是節約家
3、6S對安全有保障
4、6S是標準化的推動者
5、6S是可形成令人滿意的工作場所
6、推行6S的好處
三、現場管理和6S
1、現場管理的定義
2、現場管理的廣義范圍
3、現場管理的作用
4、現場管理的主要內容
四、質量管理體系和6S
1、質量管理體系與6S的目的
2、質量管理體系與6S的原則
3、質量管理體系與6S的方法
五、6S的推行要領
1、整理的推行要領
2、整頓的推行要領
3、清掃的推行要領
4、清潔的推行要領
5、素養的推行要領
6、安全的推行要領
六、6S推行步驟
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標
3、擬定工作計劃
4、6S培訓
5、宣傳和溝通
6、6S活動試行
7、6S活動試行的評價
8、6S活動全面實施及檢查
9、評價公布及獎懲
10、綜合分析與持續改進
11、納入日常管理活動

● 主講嘉賓:程老師:
精益生產、工業工程(IE)、生產作業管理咨詢顧問與培訓講師。
多年日、美企業工業工程工作經驗,改善帶頭人。曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經理;
工業工程在中小企業普及的倡導者;《精益策略在服務業中運用》課件的創始人,開啟了國內精益策略在服務業中運用培訓的先河。
主要咨詢項目:
IE系統建立;精益生產(Lean Production)/TPS/NPS推行;生產率提升咨詢輔導;設施規劃與物流分析項目承接;服務業工業工程項目承接;改善提案活動輔導;現場改善基礎工作輔導(如:5S、QCC、定置管理等);單元生產(Cell Production)推行等。
培訓課題:
運用IE技術提高生產效率;精益企業變革之道——精益生產系統;多品種少批量生產管理實務;全員現場作業方法改善訓練營;從傳統IE到現代IE實戰攻略;精益生產之快速換型與防錯應用;防錯、防呆法技術應用;快速換型(線)實操訓練;精益供應鏈與庫存控制技術;PE生產工程師技能提升實操訓練;優秀品質工程師(QE)專業化訓練;工廠價值流分析與制造成本降低;杰出班組長技能提升訓練營;如何推行工廠5S活動;現代IE應用——單元生產實操訓練等。
培訓風格:
雙向互動,生動活潑,幽默風趣,深入淺出,實戰系統。知識面涉及寬、知識點探討深。
輔導過程中,對問題點分析透徹,解決方案簡單、有效、系統。充分體現精益生產與工業工程低投入、高產出的特性。


培訓課綱 課綱下載


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