培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 現場管理培訓 >> 課程介紹

5S推行主管及5S培訓師的培訓

【時間地點】 2009年4月24-25日 深圳
【培訓講師】 姜老師
【參加對象】 從事5S培訓的企業內部培訓師,5S專員,接受過5S實施與應用培訓或有相當5S基礎的學員
【參加費用】 ¥3200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:5S推行主管及5S培訓師的培訓培訓

5S推行主管及5S培訓師的培訓(姜老師)課程介紹:

● 培訓目標
 ◇ 深刻理解5S的真正意義與作用
 ◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
 ◇ 掌握5S推進中的關鍵要領,建立建全5S持續推進的激勵機制
 ◇ 掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
 ◇ 掌握5S推進專員必備的5S培訓能力,提高5S課程呈現技巧

● 課程背景   
    每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,有的企業也推行了很多年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還不理想呢?---
    也許是現場員工乃至主管并未領悟5S的深刻意義
    也許是推行主管沒有掌握5S有效推行的管理體系
    也許在推行過程中沒有建立一套讓員工主動參與的激勵機制
    也許在推行過程中遇到很多困難,因找不到解決措施而放任不管
    也許作為推行主管及5S專員,只是自己了解5S的內涵和推行方法,卻未能有效傳授到一線…
    《5S推行主管及5S培訓師的培訓》,旨在傳授5S的精髓內容,讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機制等內容;同時,本次課程課程將傳授如何做好5S內部培訓的技巧,讓學員成為初級的5S培訓師。
    授之以魚,更要授之以漁,本課程采用小班授課,課程人數限制在15人之內,確保每個學員都有充分的時間演練,同時還將提供免費學員版PPT電子教材,讓您回家就能用! 

● 課程大綱
第一單元:認識我們的問題并深刻理解5S的真正意義與作用

第一節:認識我們的問題
 ◇ 細節決定成敗
 ◇ 人的品質決定細節
 ◇ 管理者的產品是屬下的行為
第二節:5S的真正意義與作用
 ◇ 5S管理的五大對象及六大目標
 ◇ 整理推進步驟的詳細講解
 ◇ 整頓推進步驟的詳細講解
 ◇ 清掃推進步驟的詳細講解
 ◇ 清潔推進步驟的詳細講解
 ◇ 講解5S間相互關聯及作用,啟發每個步驟推進后應思考的問題
第二單元:5S與工廠主要KPI之間的關系
第一節:工廠的KPI管理之屋
 ◇ KPI管理之屋
 ◇ 工廠常見KPI
第二節:5S與QCDS指標的直接關系
 ◇ 領悟5S與質量指標的關系(案例討論)
 ◇ 領悟5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
 ◇ 領悟5S與交付指標的關系(案例討論)
 ◇ 領悟5S與安全指標的關系(案例討論)
第三單元:推進5S活動的難點與應對措施
第一節:5S活動的階段性即終極目標
第二節:5S活動的參與性
第三節:5S活動的持續性
第四單元:5S推進的基礎:PDCA循環的使用
第一節:PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
第二節:Plan階段講解
第三節:Do階段講解
第四節:Check講解:如何進行有效的Check
第五節:Action階段講解
第六節:多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
第五單元:5S推行主管/5S培訓師必備能力
第一節:5S培訓師應具備的素質
 ◇ 5S培訓師行為模式及能力環
 ◇ 打造卓越的5S推進/執行團隊
第二節:5S推進三部曲
第一步:外行看熱鬧
第二步:內行看門道
第三步:企業看文化
第三節:5S的推進步驟的掌握
 ◇ 高質量的培訓
 ◇ 紅牌作戰
 ◇ 定點攝影(案例賞析)
 ◇ 稽核及查核表
 ◇ 目視管理與看板管理
第四節:5S推進Video觀賞
第五節:5S推進內部溝通及授課技巧研討(實戰演練)
第六單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節:激勵的三要素
 ◇ 5S活動常用激勵手段簡介
第二節:正負向激勵的使用
 ◇ 表揚的要點
 ◇ 三明治式的批評
 ◇ 榮辱心的激勵
第七單元:5S推進方法的固化與標準化
第一節:稽核的固化與標準化
 ◇ 稽核評分規則與符合率的公示
第二節:多層面的持續改進(鞏固前期成果)
 ◇ 團隊層面:改善項目
 ◇ 小組層面:QCC活動
 ◇ 個人層面:員工提案體系
第八單元:5S培訓師現場演練與點評
第一節:每位學員試講5S課程
第二節:講師點評
第三節:5S授課技巧講解
第九單元:制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
制定行動計劃書的方法:尋找我們的SWOT
 
● 講師介紹 姜老師
    天津大學工業工程學士,曾任施耐德生產部經理,索尼愛立信生產部經理,聯想生產部經理,以及某外資企業工廠廠長,卡夫食品企業生產一線主管及生產技術經理,曾赴美、日深造生產管理技術和精益生產技術,具有12年以上的生產管理經驗,擅長生產線員工崗位體系建立、生產管理體系搭建及生產績效與執行力提升、5S實施與目視管理等。
    在施耐德及聯想任職期間,姜老師幫助企業內部建立起生產員工崗位培訓體系,編寫生產員工的全套標準培訓教材,并對員工實行了崗位分級和規范化的上崗認證制度,建立起有效的激勵體系,在車間里建立可視化培訓矩陣,大大縮短了新員工上崗前的培訓時間,降低因為員工離職帶來的品質風險,同時讓提高了一線員工成為多能工的積極性和上進心。
    除此之外,姜老師還具有豐富的現場改善經驗。作為聯想集團縮短供應鏈制造周期項目北京廠leader(集團A類項目),協調8個相關部門,通過近兩年的項目改進過程,將聯想臺式電腦(在日單班產量10000臺,300批次以上的情況下)的批次準時交付率從36自然小時近50%提升至24自然小時100%,連續4次被授予聯想北京廠優秀Team。
    姜老師在知名企業任職期間,一直擔任生產管理方面高端課程的內部培訓師,具有4年多的授課經驗和將培訓轉化為生產力的經驗。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%,講解占60%,能夠深入激發學員的學習興趣,寓教于樂。曾培訓過貝爾阿爾卡特、英資萊爾德、蘇司蘭能源、飛利浦、丹佛斯、雅士佳、珠海方正、伊利、柳州五菱、諾和諾德、恩布拉科、ITT等知名企業。


培訓課綱 課綱下載


更多5S推行主管及5S培訓師的培訓相關課程:

課程專題現場管理專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
双色球怎么叫复式投注