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SPC及MSA在品質管理中的應用

【時間地點】 2010年8月6-7日 (09:30-17:00),深圳廣深賓館
【培訓講師】 黃老師
【參加對象】 管理者代表、生產副總、質量副總、研發主管、生產主管、品質主管、財務主管、IQC主管、設備維護與管理人員、實驗室主管、SQE、質量工程師等
【參加費用】 ¥2000元/人 (含培訓費,講義,茶點,稅費)可單獨參加一天,1000元/天/人
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SPCMSA在品質管理中的應用培訓

SPC及MSA在品質管理中的應用(黃老師)課程介紹:

● 課程背景:
   SPC是借助數理統計方法的過程控制工具,它對生產過程進行分析評價,根據反饋信息及時發現系統性因素出現的征兆,并采取措施消除其影響,使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態,以達到控制質量的目的。
   我們一般用SPC工具對過程進行分析, 然后用控制圖對過程進行監控. 很多企業是有數據統計,但沒有數據分析,更是沒有分析后的應用與監控.而提供品質是否正常的數據的來源,即測量系統,是否正常?是否有進行測量系統分析(MSA)?
   “我國過程管理的水平與國外相比相差2萬倍至9萬倍”
   “SPC對我們并不陌生,只是沒有引起重視”
-----致力于推廣SPC于中國應用的張公緒教授直面記者的提問而直言.
   而在我們所在的企業當前差距是多少,應用狀況怎樣呢?作為高管的您,是否正視數據了呢?
   SPC/MSA實則是以事實為依據,以數據說話,教我們更多管理人員如何去有效管理的管理工具.

● 課程特點: 實務,從簡單到復雜,循序漸進,活學活用。

● 培訓受益
 ◇ 學會識別過程,運用過程方法進行關鍵管理.
 ◇ 理解統計過程控制方法,是提高質量管理水平的有效方法。它利用數理統計原理,通過檢測資料的收集和分析,可以達到 “ 事前預防 ” 的效果,從而有效控制生產過程、不斷改進品質。
 ◇ 了解 SPC 的原理,正確應用 SPC 的技巧。讓 SPC 不僅僅是繪圖,更是動態的管理手段,確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。
 ◇ 通過MSA學習, 強化計量值 & 計數值量測分析使高科技的檢測工具能夠真正配合品質管理的要求,建立一套能夠使量測校檢體系(準確度),更深一層地精確的分析方法,確保量測精密度 , 穩定度與直線性能的有效維持。

● 培訓內容
1.什么是SPC?

(一)質量百年發展歷程
◇ 質量檢驗    ◇ 過程控制
◇ 統計過程控制◇ 全面質量控制 ◇ 六西格瑪質量方法
(二)SPC的精髓和核心
◇理解SPC的含義:如何貫徹“事前預防”的原則?
◇SPC為制造企業創造經濟效益:幫助工廠提升核心競爭力,增加利潤和客戶訂單
2.基本統計基礎
 ◇ 過程分布
 ◇ 基本統計量
 ◇ 流程
 ◇ 假設檢驗
 ◇ 產品/工藝過程質量的統計
 ◇ 練習
3.過程/質量變異及其能力分析(案例和實例穿插在其中)
 ◇ 什么是變異
 ◇ 過程變異的表現
 ◇ 過程變異的分析
 ◇ 過程變異的量化――流程能力
 ◇ 過程能力(Capability)和過程性能(Performance) 以及相應的指數CPK、PPK的應用
4.控制圖分析與應用
 控制圖的結構和概念
 解釋控制圖類型和用途(以下選取一種進行詳細講解)
(一) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標準差控制圖、中位數—極差控制圖、單值—移動極差控制圖)
(二) I和MR控制圖3) 離散U、C、P、NP控制圖
 ◇ 結構和應用流程
 ◇ 如何收集數據
 ◇ 采樣及數據收集
 ◇ 設定和維持控制界限
 ◇ 使用控制圖注意事項
5. 如何實現有效的SPC現場控制
 ◇ 受控的標準
 ◇ 過程失控的表現
 ◇ 失控的現場應對
 ◇ 練習制作控制圖進行失控分析
6. 如何創建SPC系統
 ◇ 關鍵過程的確定
 ◇ 穩定工藝過程
 ◇ 過程能力的測定和分析
 ◇ 確定控制標準
 ◇ 選擇和建立控制圖
 ◇ SPC應用評估
 ◇ 案例分析及實施疑難探討
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第二天 MSA測量系統分析

課程大綱:
1 .測量系統分析 MSA 的目的、適用范圍
2. 測量系統統評估流程圖
3. 測量系統的精密度、再現性與準確度 .
4. 分析測量能力的方法,結合圖例理解。
⑴計量型
⊙偏差分析⊙再生再現分析 (R & R)⊙穩定性分析⊙線性分析
⑵計數型
⊙小樣法 ⊙大樣法
5 .關于 GRR 標準差的使用
6. 測量系統的統計特性
7. 測量過程設計選擇的準則
8. 研究不同測量過程方法
9. 測量資源開發的先決條件和假設
10. 量具特性曲線
11. 測量系統變差的類型
12. 常見測量問題的分析
13. 測量系統案例的實踐
⑴裝置穩定性實踐指南
⑵偏倚獨立樣本法實踐指南
⑶線性實踐指南
⑷重復性和再現性實踐指南
總結

● 培訓老師:黃老師
受教育狀況
六西格瑪黑帶顧問師注冊資格.
PTT 國際注冊職業培訓師訓練合格。
曾經受訓于中國汽車工業中心 QS9000 系統訓練。
IRCA 注冊審核員考試通過,獲 IRCA 審核員資格。
CNCA國家注冊 QMS , EMS , OHSAS 咨詢師。
專長課程
基層管理類: 5S 推行實務、杰出班組長、督導與工作進度管理、工作計劃與執行管理、 QC 七手法與 QIC 、現場管理與改善
管理技術類:儀器校正與管理、SPC (統計過程控制)、 MSA(測量系統分析)、 FMEA(潛在失效模式及后果分析)、 APQP與 CP(產品   先期策劃與控制計劃)、問題分析與解決、生產計劃與物料控制
歷任職務
中學語文教師
日資 - 櫻井制衣,相繼擔當儲備干部,班長,課長
怡達集團ISO部經理,負責集團所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培訓工作。
嘉華電子集團 QS 部經理 , 負責總部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企業文化的塑造與傳播工作及培訓工作。
培訓與輔導部分個案
中國航天科技國際集團、志源實業有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用(惠州)有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯玩具廠(中國)有限公司、亞特藍斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團-蕪湖威靈電機有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構有限公司、 元升國際集團有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器等數百家企業。


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