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打造忠誠、敬業員工隊伍的實戰技巧

【時間地點】 2009年9月5日 上海外灘
【培訓講師】 嚴家明
【參加對象】 企業中高層管理者(CEO/總經理/副總經理/總監/高級經理/部門主管); HR顧問與講師。
【參加費用】 ¥1500元/人 (包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:打造忠誠、敬業員工隊伍的實戰技巧培訓

打造忠誠、敬業員工隊伍的實戰技巧(嚴家明)課程介紹:

● 培訓目的
   通過課程講授和研討互動使管理者了解企業員工忠誠度不高、敬業精神不佳、凝聚力不強的根源,掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業的員工隊伍的技巧,實現企業競爭力與工作成效的提升。

● 課程大綱
一、破冰:學員企業員工忠誠與敬業精神狀況調查、共析存在的問題
二、不得不說的“角色問題”
三、為什么員工的工作效果常常不如人意

決定員工工作效果的兩大因素
我們的員工工作成效不佳的一個根源
提升員工工作績效與工作主動性黃金法則
四、如何理解員工忠誠
忠誠是什么?
忠誠員工的表現
員工忠誠度不高的表現
五、影響員工忠誠的因素有哪些
員工忠誠的影響因素
誰應對提升員工的忠誠與敬業精神負責?
管理者行為如何影響員工忠誠
企業管理制度對員工忠誠的影響
員工忠程度不高是道德缺失?
六、員工工作缺乏主動性的根源
1、員工期待著什么
2、員工跳槽的原因
3、員工工作中為何缺乏進取心
七、提升企業員工忠誠與敬業精神的對策
1、有效的員工滿意度調查
2、金錢不是萬能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進入手提升企業員工的忠誠
6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
7、以溝通化解矛盾
8、實現企業與員工的協同發展
八、學員企業現場咨詢

● 講師介紹
嚴家明 先生

基本情況
  ◇ 管理學博士,畢業于復旦大學
  ◇ 企業慣性管理學派創始人
  ◇ 在近二十年的工作實踐中,曾先后任職于紡織服裝集團市場部總監、大型機械加工企業總經理助理、總經理
  ◇ 國內幾十家培訓機構的特聘講師
主持或參與過眾多管理咨詢項目:
  ◇ 內容涉及企業發展戰略、營銷管理與策劃、激勵體系設計、流程再造、私企股份化改造、管理規范與運營體系的構建、企業文化建設等。
  ◇ 咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、滬東重機、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業。
主要培訓課程:
  ◇ 《銷售人員的素質與銷售技巧》、《顧問式銷售技巧訓練》、《如何建設、管理、激勵銷售隊伍》、《贏在忠誠》、《做高效管理者的六大技巧》、《企業制度建設與規范化管理》、《管理層股權激勵的原理與私企股權激勵操作》等。
培訓的主要特色:
  ◇ 豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗、廣泛的咨詢、培訓閱歷,使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容,又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練,讓受訓者掌握運用工具的同時,學會制造供工具。
課程基本特征為:
  ◇ 結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業的流程對照 + 感悟游戲與互動型技巧訓練
嚴老師培訓服務過的部分知名企業包括:
  ◇ 百度公司、聯邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團、華潤集團、攜程網、環迅電子、上海大祥集團、滬東重機、龍頭股份等眾多知名企業。


培訓課綱 課綱下載


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