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構建基于能力素質模型的任職資格體系

【時間地點】 2009年4月25日(周六)廣州天河
【培訓講師】 魏志峰
【參加對象】 企業總經理、人力資源總監、人事經理及任職資格管理相關人員
【參加費用】 ¥1080元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:構建基于能力素質模型的任職資格體系培訓

構建基于能力素質模型的任職資格體系(魏志峰)課程介紹:

● 課程背景
   企業需要什么樣的員工,希望員工如何做事,員工應有什么樣的貢獻?
   如何變個人的榜樣行為為公司的工作模板,將良好的經驗、知識和技能進行細化、整理、創新,傳遞給公司其他人,從而推動組織成長、促進組織績效的長期提升?
   如何建立多種職業發展通道和各職業化的人才梯隊,留住優秀人才?
   如何職位任命、選拔、調配人力資源,提高人均效益?等等
   以上問題的決之道在于:企業要明白員工應具有什么樣的素質、知識、技能,在員工作業的過程中,企業要將期望員工的行為明確傳遞給員工,最后,再管理好員工的貢獻,如此形成一個閉合管理循環。這也是任職資格體系的系統性、有效性所在。

● 任職資格體系的價值與課程內容 
一.對于中長期可以實現:
 ◇ 清晰的戰略性人力資源規劃。
 ◇ 為策略性的人才招聘選拔提供標準和方法。
 ◇ 管理人員和技術骨干培養/發展/繼任計劃。
 ◇ 通過多種職業發展通道,強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力,合理配置人力資源。
 ◇ 核心員工的中長期激勵,從物質滿足轉向內在需求的滿足。
 ◇ 組織發展,確保組織能力與市場變化的長期適應性。
 ◇ 持續有效地提升企業人均效益,特別是知識型員工(企業最寶貴的資產)的作業效益。
 ◇ 知識管理,確保知識的有效傳遞、擴展! 
二.對于短期可以實現:
 ◇ 開展職業行為管理,促進員工業務行為的規范化和標準化,提高員工工作職業化水平。
 ◇ 運用職業資格評價結果,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據等等。

8:30-9:00   學員簽到
9:00-12:00
 ◇ 什么是任職資格
 · 任職資格定義
 · 任職資格與能力素質模型的區別
 · 任職資格與員工職業化發展
 ◇ 如何構建任職資格體系
 · 任職資格體系基本柜架及設計思路
 · 任職資格職族、職類劃分
 · 任職資格層級劃分
 · 素質標準開發(素質、知識、技能)
 · 工作標準建立(工作行為、職業行為)
 · 貢獻標準建立(工作成果、解決問題、知識貢獻)

13:30-17:00
 ◇ 如何進行任職資格認證與評估
 · 任職資格認證體系的重要意義
 · 任職資格認證的方法(結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業化水平認證、述職評審等等)
 · 任職資格認證過程舉例
 · 課堂演練:崗位任職資格認證
 ◇ 資格認證結果的應用
 · 認證結果與薪酬體系的對接
 · 認證結果在人力資源規劃、招聘與培訓、領導力發展、知識管理等方面的應用
 ◇ 構建任職資格案例分享

● 講師介紹 魏志峰先生
 ◇ 博士、實戰型管理專家、美資上市咨詢集團中國區高級顧問;中科院深圳研究院、中山大學、清華大學任職資格領域客座教授。
 ◇ 擅長企業發展戰略、組織結構變革、人力資源以及任職資格管理等領域,在中國所服務的管理咨詢項目近百個。
 ◇ 為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢,有豐富的管理知識和項目經驗。咨詢項目包括:中國人保財險、深圳平安保險集團、深圳三九醫藥、香港建筑設計院、中國福彩發行中心、人民銀行結算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、灤河集團、勁嘉集團、中國好孩子集團、富安娜、長春一汽等等。


培訓課綱 課綱下載


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