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生產一線主管之精益現場改善篇

【時間地點】 2009年11月24-25日 北京
【培訓講師】 王嵬威
【參加對象】 生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事現場管理的相關人員
【參加費用】 ¥1380元/人 特價課程 恕不打折(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipgjxo.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產一線主管之精益現場改善篇培訓

生產一線主管之精益現場改善篇(王嵬威)課程介紹:

● 課程簡介:
   生產現場管理是制造型企業的管理核心內容,能否實施有效的生產現場管理,亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。成功的企業,都有一套優秀的生產現場管理模式,擁有一批優秀的生產現場管理干部,能夠有效地保證產品的質量,降低生產成本,控制浪費,保證交貨期,避免生產安全事故……

● 課程目標Scope & aim
 ◇ 學員將學習現場管理的概念與基本方法
 ◇ 現場日常管理的具體方法
 ◇ 降低生產成本,提高生產效率,并做到不斷的改善
 ◇ 學會診斷現場管理中的問題
 ◇ 提升解決問題的技能
 ◇ 掌握提升現場管理效率的有效方法

● 課程大綱Scope and Coverage
一 一線主管的精益現場管理體系
 ◇ 一線管理之屋:數量不如堅持
 ◇ 一線主管的現場管理體系:3N4M5S6W7M
 ◇ 企業制造管理中的困惑
 ◇ 精益生產管理的益處
 ◇ 精益生產的四大思想體系
 ◇ 精益生產三大方法
二 一線主管現場問題分析與診斷
 ◇ 增值與非增值
 ◇ 浪費的定義和類型
 ◇ 從4M角度消除浪費
三 一線主管解決問題的思路
 ◇ 避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H
 ◇ 持續改善PDCA循環
 ◇ 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一線主管改善現場的方法
 ◇ 5S與目視化
 ◇ 標準化工作與改善
 ◇ TPM自主保全
 ◇ 一個流的改善方法
 ◇ 案例:如何提高生產率?
 ◇ KANBAN操作及運用
 ◇ 提升換型及快速速度
五 精益現場改善實施的績效與評估
 ◇ 實施步驟與過程
 ◇ 改善推行的重點及指標的設定
 ◇ 階段性的評估與總結
 ◇ 評估工具的選擇
六 構建現場改善團隊
 ◇ 改善架構建立
 ◇ 改善活動要點
 ◇ 日;顒臃绞
 ◇ KAIZEN之NWG

● 講師介紹:
   王嵬威
   設備工程與管理專業工程學士,意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業終身顧問,專業的5S/TPM項目推進顧問。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理。
   擅長領域:曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。


培訓課綱 課綱下載


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